今天弹弹给大家推荐两本企业管理相关的书籍，豆瓣评分均为高分，非常适合管理者进行阅读，希望大家都能有所收获~

《创新者的解答》

[美]克莱顿•克里斯坦森、[加]迈克尔·雷纳

两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。

书中所述的重要观点：“破坏性创新”，适合企业、组织、个人用来拟定竞争策略、突破成长障碍。

如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是什么，你将在这本书中找到解答。

《卓有成效的管理者》

{美}彼得·德鲁克

本书主要面向企业管理者，探讨企业中的个人管理。这是管理大师德鲁克的经典代表作，书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。

作者开篇即强调“卓有成效是可以学会的”，然后分别介绍了管理者应如何进行时间管理、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。

如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力：

1.记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；

2.把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；

3.充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；

4.要事优先；

5.有效决策 摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始。

「弹弹激励」作为企业「趣味」化管理方式的倡导者

用「有趣」的方式

让工作更「有趣」

管理更「有效」

企业更「美好」！