《创业维艰》完结，创业头条法则：没有法则。
大家好！今天是分享《创业维艰》的最后一期。作为一个企业的领导，我们经常要面对下属工作拖延的情况。比如说，工程师发现产品功能有漏洞，他向你提出来，并且承诺可以在3个月内完成修复。但结果，他修复的时间却整整多了6个月。
那么这种情况下，你认为作为领导是该奖励他大胆创新呢？还是追究他不能按期完工的责任？如果追究他的责任，一定会打击他的积极性。以后这名工程师就再也不敢做任何担风险的事情，也不会主动去创新。
如果不追究他的责任，那些能保质保量、按时交付任务的员工就会想："既然总裁可以奖励那个"延期6个月"、"才完工的家伙"，"还要加班加点地赶工。这种创新和问责之间的矛盾该怎么解决呢？作者霍洛维茨为我们提供了几个因素来考量。
·第一，是要看该员工的工作努力程度。假如有人在工作中敷衍了事，不尽最大努力，那就必须要受到处罚。
·第二，实现承诺这个问题也是很关键。有很多经营得当的公司都会有这样一些管理宗旨：勇于承诺、兑现承诺。如果你参与了某项任务，又没有按要求完成，你会让每个人都大失所望。而这种失望情绪是有很强传染性的。
·第三，是看结果。比如，前面提到工程师的这种情，还需要参考几个标准：员工的资历、任务的难度、任务是否存在不必要的风险。如果这个工程师资历浅，那他就不会像老员工那样能够更加准确地预测工期，所以可以视情况而量责。
另外一个要考虑的因素就是，这个任务的难度到底有多大。因为有些难度大的任务确实很难做出准确的预期。
·最后，当员工给你提出这个创新任务时，你需要考虑接下来的在工作当中存在的风险，值不值得去冒，要不要鼓励他继续完成这个任务。
总的来说，员工的平庸和杰出之间的差距其实就决定于你的态度。看你是不是愿意放手让员工大胆创新，并且还能不折不扣的实行问责。说白了就是该奖的奖，该罚的也要罚。
作为一名CEO，要明白一点：没有一流的团队，就没有一流的公司。每个CEO也都存在着一定的管理缺陷，想要弥补确实不是一件容易的事情。霍洛维茨回顾这些年和企业家们的合作，总结出一条真理就是接纳你的不同，接纳你的背景，接纳你的观点。如果奥妙不在其中，就说明没有奥妙。创业的头条法则就是没有法则。
但霍洛维茨认为，他的风险投资公司虽然也不可能能给创始人兼CEO传授他所需要的所有技能，但是在《创业维艰》这本书里，可以为大家提供指导，加速我们的学习过程。