1、企业使用定点摄影法存在的问题
(1)新益为5S咨询公司概述：在5S推行前，没有将企业现状拍摄下来作为基础资料，企业改进没有依据，企业的改善成果将得不到根本的体现;
(2)企业虽然进行了5S拍照，但是没有进行定点摄影，而是胡乱地拍照，看不到前后对比状况;
(3)拍摄的照片没有标注不良缺失，也没有注明责任单位和拍摄时间;
(4)照片没有冲洗或打印及公告;
(5)照片没有制作成海报或看板，也没有针对照片所反映的5S不良进行追踪改善;
(6)改善后的照片役有与改善前的进行对比，看不出5S改善的好处。
2、定点摄影对象的选定及照片的管理
(1)5S改善初期，需要把工厂现状用相机拍摄下采。拍照要全面、系统，要按照5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养的五大要素进行，不能遗漏。
(2)5S拍照全面完成之后就要将整个工厂的照片进行整理、分类，做成5S第一期宣传栏。
宣传栏上的照片必须清楚说明5S不良缺失、责任单位及拍摄时间等。第一次的5S拍照主要目的是要把问题点暴露出来，引起大家的重视。
(3)第二次5S摄影是在整理开始前，和红牌子作战同时进行，主要可针对现场多余的物料造成空间堵塞、通道不畅等状况进行拍摄，凡是贴红牌子的物品、机台等都必须拍照。
由于这期的照片要配合5S整理，所以5S推委会成员要根据“要与不要的标准”跟踪责任部门对不要物品的处理状况。
(4)每期改善处理之后都要将现场状况进行拍照记录，并将改善前和改善后的状况进行比较，直到照片上出现的不良全部改善为止。
(5)改善完成之后就可进行整理，整理之前也需要对现场的不良状况进行拍照记录。
根据这些步骤，5S每推行一个阶段就要进行拍摄记录，并将每期的结果进行的后比较，对于改善不力的部门或单位，要用手中的相机进行追踪，直到完全改善为止。获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com。
3、利用照片制作5S推行档案
5S推委会的人员要将每期的5S照片进行编辑整理，并对推行过程中效果比较明显的单位进行追踪报道。利用宜传工具对相关负责人进行采访，并将采访结果整理成形视、语音、图片或文字资料分发给相关人员。照片或资料要分单位，分时间别进行分类保管。以便于查找和使用。定期举办5S摄形展，让所有员工看到企业的进步和变化，从而提高全员参与的积极性。