如果你的代理对品牌内部组织的活动没有太大兴趣，执行力低，群内氛围死气沉沉，不裂变不动销，你要如何解决？
经常有品牌方找到我们，说起盘初期势头还不错，但招了几十个代理之后就动不起来了，要怎么办？今天这篇文章我们来聊一聊品牌方如何维系好和代理之间的关系？
分享一套一对一抓业绩的方*论法**，如果执行到位，你将有机会增长10%的业绩。
这套方*论法**的核心是你要给代理每周保持高频电话沟通，抓业绩，做帮扶，做激励。帮助代理们定目标，给信心、给方向、给支持！为什么要通电话？除了情感链接，更重要的是高效的信息传达。而且，跟不同级别的代理电话沟通的内容是不一样的。
你要跟大代理聊管理，比如：你这个月的目标是什么？你现在团队的人员结构怎么样？你这个月有哪些需要公司协助你的？你的团队在发展过程中需要公司给你哪些支持和帮扶？... ...
你要跟中代理聊招商，比如：团队里现在有多少人？有哪些好苗子？最近有开展哪些招商活动？... ...
你要跟小代理聊零售，比如：你现在有多少货？卖掉了多少？还有哪些资源可以利用？... ...
除此之外，你还要让代理们都知道，高级别代理是怎么赚钱，怎么才能晋升。
其实，一对一电话沟通、辅导，给方法给技巧不是重点，重要是让代理们感受到公司在关注他，重视他。比如：一位代理交钱的第一天，就有公司的辅导老师给他打电话，欢迎他正式成为这个团队的经销商，在他孤独、迷茫、没状态的的时候，鼓励、支持、帮助他，在他不知道怎么提升的时候，帮他梳理资源、教他卖货。这时候，代理的感受会很不一样。
新零售创业，不用朝九晚五，代理也不需要打卡，如果你没有做到高频沟通，对代理管控不足，到最后很有可能代理流失了你都不知道原因。当我们对代理有了高频的电话沟通，有了跟进记录，我们对代理商的状态很了解，你心里也会很踏实。
很多品牌方只关注到顶层大代理，很少了解中小代理的情况，但是这里面有很多很好的苗子，如果公司没有发现他，没有直接帮扶，流失了很可惜。因为这些好苗子不是每个大代理都能带好、都足够关注、足够爱护的。
所以，操盘手亲自组建辅导团队，电话抓业绩、抓过程，如果这件事执行到位，帮你增长10%业绩应该是有机会的。