在现实工作中，是不是经常听到公司老板等领导抱怨，要不就是太忙了，所有事情都要他操心；要不就是下面的人干事不主动，不好管。为什么会出现事忙不完、人不好管、事业干不大的局面呢？
其实，做领导，只要把“分”这个字做好了，就能带好队伍，成就大业。
分好“事情”
一把手领导，在管理团队当中，能够做到知人善用，善于识别人才，并让他们做自己最擅长的事，是专才就让做专业的事，是通才就让做综合管理方面的事，那你的事业就成功90%了，这就是分好“事情”。
汉高祖刘邦说：“张良善于军事谋划，何潇善于定国安邦、安抚百姓和后勤保障，韩信善于带兵打仗，而这些方面我都不如他们，他们三个人都是人中豪杰，但我能了解并任用他们，这就是我夺取天下的原因。
分好“位子”
事情分好了，就要设立管理事情的组织机构，并把这个机构的高层领导班子、中层领导和基层干部职务和数量设置好，按才能分配职务，这就是分好"位子"。有了职务、层级、岗位之分，一方面把合适的人赋予合适的职务，放到合适的岗位，实现人尽其才；另一方面通过晋升机制，全面调动大家的工作积极性和主动性，为组织持续培养人才。
分好“票子”
追求功名利禄是自古以来的人之常情，大部分人的追求无非就是想干自己有兴趣的事，并在这个领域成为个“行家”或“头儿”，具有权威和受人尊重，他就有成就感；再就是能多挣点钱，有钱花花。大家人尽其才，各尽所能把事情干好了，也挣钱了，那领导就要给大家把“票子”分好。
商汤、周武王消灭了夏桀、纣王后，把获得的全部财产和土地，封赏给有功的子弟和功臣，举国上下无不倍感鼓舞，心悦诚服。
把“事情”、“位子”、“票子”都分好了，就会形成“各尽其职、积极主动”的工作局面，而领导只需做好监督考核，牢牢掌握分“事情”、分“位子”、分“票子”和惩处的大权，能做到这些，你就不会事必躬亲忙于事务，下属既畏惧又爱戴，这就是当好领导和成就大业的根本所在。
你或者你的领导是这样吗？