扎根农村，行走大地，躬身前行。作为皇城村*党**委书记、村委会主任、皇城相府集团董事长，陈晓拴是决策者，更是布道者。
“无论何时何地，坚持*党**建引领、服务一方百姓，实现共同富裕是我们的价值使命和方向目标 。”扎根农村30多年来，陈晓拴如此坚信着。自2015年12月28日接过皇城村和相府集团的“接力棒”，陈晓拴不敢有丝毫松懈和怠慢，审时度势、领航撑舵，团结带领集团一班人马积健为雄、笃定前行。
俗话说：打江山易，守江山难。“攻”是持续存在的，“守”却未必时时得力。皇城相府集团成立于2003年，是一个集煤炭开采、旅游开发、制药制酒、房地产等多元产业于一体的现代化企业集团。至2015年，皇城相府集团已走过初创期、成长期，正经历转型升级的阵痛，生产资质亮红灯、重组再流产，前董事长张家胜的意外离世，更是把皇城相府集团推上了风口浪尖，皇城何去何从，备受社会各界关注。
“意外发生后，阳城县政府、北留镇政府当即到村里考察调研，确定接班人选，因为稳定大于一切。”忆及往事，陈晓拴不愿提起更多细节。之前，他是村*党**委副书记、集团总经理，主要负责经营管理集团下属企业，作风稳健平和。
“张家胜和陈晓拴，好比《亮剑》中的李云龙和赵刚。”皇城相府集团世德建筑公司*党**支部书记兼总工王会生说。王会生原籍河南焦作，2004年跟着施工队在皇城相府干活，因技术精湛被皇城村委“慧眼识珠”，2012年通过村委会决议落户为皇城村人，不但工资比当地人高，还可享受村民福利。据了解，当时和王会生一道落户为皇城村民的外地人大约有十几个，他们现在都工作在集团各条线关键岗位上。
在王会生眼中，陈晓拴的管理是和风细雨式的，有一定的包容心，能够听得进不同意见。不仅能够与自己意见相同的人一起工作，还能与自己意见不同，甚至明明知道是反对自己的人，也能团结在自己周围一起工作。正所谓，“无私，才能做到无畏”。
“2015年，皇城相府集团正处于爬沟过坎阶段，怎样带领群众走过急流险滩？常常让人夜不能寐，时时放心不下。”陈晓拴深知，皇城快速崛起的背后是一段激荡人心的岁月，她的命运和祖国、和时代紧密相连。在新时代新格局下，皇城要树立新发展理念，改革势在必行，而稳定是第一要务。
2015年3月，皇城相府集团于2012年出资收购的宇星客车（后更名为山西皇城相府宇航汽车制造有限公司）正式投产，但投产后的市场推广并不理想，加之新能源汽车本就是烧钱行业，被迫停产寻求“外援”，又遭重组流产，宇航汽车“命悬一线”。危急之际，陈晓拴迎难而上、担当作为，率领村委和集团领导班子力挽狂澜，成功变现已停产17个月的宇航汽车资产，并对集团旗下众产业集群重新梳理整合、加速运作。
“做实业还是要从自身实际出发，量力而行，一步一个脚印踏实去做。”世间很多事，总结时可以一笑带过。但对当事人来说，往事历历在目，过程刻骨铭心。事过多年，回首往事，陈晓拴依然唏嘘不已。
“那时候，我们常常开会至深夜，就皇城村和集团发展事宜深度会谈和交流。甚至第二天来不及休息就得出差谈判。”皇城村*党**委副书记、村委会委员、皇城相府集团总经理樊进朝说，开会是统一思想、解决问题的核心场景。陈晓拴作为皇城村的“领头羊”，就是要让大家在这一核心场景中自上而下达成改革共识，作出战略决策，明晰前进的方向和目标。同时，还要布道沟通，给干部们进行深入浅出、循循善诱的指导，可谓鞠躬尽瘁、呕心沥血。
樊进朝认为，做企业，知道什么不能做，比知道什么能做更难能可贵。在这一点上，陈晓拴睿智豁达。
盘活宇航汽车资产后，皇城大步向前蹚新路。2018年与周边的郭峪、大桥、史山、沟底等四村签订“一体化发展合作协议”，系统整合旅游资源，着力构建旅游产业联盟，形成了“1+4”连片发展的“大旅游”格局，实现了多点开花到主攻“旅游、药业、酒业”三大产业，从一枝独秀到五村抱团发展，村民年均收入达6万元，带动周边5000多名村民实现创业就业。
生活富裕了，乡风是否文明，治理是否有效？依然考量着皇城村委领导班子的智慧和力量。“由于皇城村民享受的福利好、分红多，一段时间以来，不少村民受小富即安思想影响，闹离婚的多了起来。”陈晓拴笑言，为了狠刹这股歪风，村委从健全制度入手，加大妇女儿童权益保护，先后出台《皇城村登记管理户制度》《皇城村福利管理制度》《婚丧喜庆报备制度》等42个制度，建立综治网格化管理，及时开展矛盾纠纷排查调解，有效预防和化解影响社会安定的各类问题，净化了村风民风，实现了村民高度自治。
村民赵粉勤开办有农家乐，年收入可达2万元左右，问起她农家乐叫什么名字？她答：1601。正当记者疑惑不解时，赵粉勤爽朗一笑：“皇城村一共有20多家农家乐，都是编号排序，由村里统一分配客人、统一管理服务。”
景区“山西面庄”老板肖发青原籍陕西西安，在景区经营饭店近20年。“这两年餐饮业受疫情影响很大，景区商管部去年就给大家减免了25%租金，今年又减免了半年，如果后半年生意不好，还会继续减免。”肖发青说，景区管理信用水平高、制度成本低、评价口碑好，市场主体在这里更容易赚到钱，大家争相涌入。
据了解，皇城相府景区共有80多家商户，商管部每月都会召集大家开一次商户代表会，收集商户的意见建议，不断完善体制机制，确保各类市场主体待遇平等、一视同仁。
“机制是村民、企业和员工利益之间的关系，现已升化为一个共享机制——樊溪河畔共同富裕先行区，达到了近悦远来的效应。”陈晓拴说，皇城村现在是一套班子、几块牌子（*党**委、村委会、集团），干部交叉任职、五指拢拳，坚持*党**建引领，按照“三联盟两加强一达到”的总体思路，积极推动区域共建共享，和合共赢。
“三联盟，即*党**建联盟、产业联盟和文化联盟，在阳城县北留镇*党**委统一领导下，成立樊溪河畔共同富裕先行区联合*党**委，以皇城相府集团为龙头，着力打造‘五村五康一心六养’国际特色休闲度假旅游目的地，将陈氏家风家训文化融入群众生活和学校基础教育中，以优质教育助推文化建设，以优秀文化促进乡风文明。”接着，陈晓拴详细补充道。他说，两加强就是加强基础设施建设和干部队伍建设，最终达到共同富裕。
组织精健、管理精细、经营精益，樊溪河畔共同富裕先行区指日可待。