从生意的角度看，能否获得超额收益，首先要看生意是否具备稀缺性。只有创造出主流客户群体意义上需求的稀缺性，才能具备生意的盈利性和持续性。而稀缺性主要来源于壁垒，
第二层次逻辑则是要看生意的壁垒。壁垒可以来源于供给侧，也可以来源于需求侧。壁垒产生稀缺性，但是只有时间够长或者空间够大的壁垒才能创造出生意的持续性。壁垒通常从表现形式上来源于时间、空间，实质上来源于竞争优势。
生意的第三层次逻辑就要看壁垒的来源-竞争优势。从人或者企业的角度来说，壁垒来源于竞争优势。因为生意本质上是基于套利的竞争，只有具备竞争优势才能建立时间或者空间上的壁垒或者能够有效利用时间或者空间上的壁垒实现这种套利。竞争优势的起点是能力（资源） 。
生意的第四层逻辑则是看能力和资源。资源和能力是竞争优势的起点，但是资源和能力并不是绝对的概念，而是相对的概念。只有具备一定独特的资源与能力，并且能够不断的组织不同的资源和能力，才能逐步生长出竞争优势，并且可以让竞争优势持续生长的企业，才能构建起生意的壁垒，最终实现某种程度的垄断性，让生意具备一定的稀缺性，达到企业盈利的稳定性、成长性和持续性。同时，底层的能力也能够让企业发现新稀缺性，并通过资源和能力的建设与聚焦，建立起新竞争优势，让生意能够穿越周期，持久成长！
这一套认知逻辑，也是投资的选择逻辑。首先从企业的生意入手，看生意是否具备一定的稀缺性，再看壁垒的持续性，再看竞争优势及其建立过程，再看企业及团队的资源和能力。
而创业的逻辑则刚好相反。创业的起点是创始人从自身的资源和能力出发，去寻找市场的稀缺性，用产品去增补稀缺性的市场机会，并在这个过程中，不断积累组织资源和能力，建立起竞争优势，实现企业成长。在成长的过程中，逐渐建立起壁垒，并形成自身产品和服务的稀缺性。且底层的能力和资源，则是保证企业能够形成具备稀缺性的产品和服务梯队，能够穿越周期波动，实现持续成长。
这也就是我们常说的：投资与创业是一个事物的一体两面。一个成功的创业是一个从一个稀缺性开始到下一个稀缺性的循环，周而复始，生生不息！
