大家好，我是股权设计师徐老师
现在股权这个字眼，已经耳熟能详，大街小巷都在讨论，我们有知道:
70年代没有底薪是不行……
80年代没有奖金是不行……
90年代没有提成是不行……
21世纪没有股权激励是不行
股权是一直都存在的，但为什么股权是在2018年火起来。
奋斗在一线的企业家朋友们，可以想一下，
为什么我们给了高管很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？ 为什么我们有着很好的品牌、很好的商业模式，但核心高管却没有推动组织 前进的能量？ 为什么本打算引进几个新人冲击一下公司死水一潭的局面，但一段时间后， 不但局面没有改变，新人却被老人同化？ 为什么我们拥有一流质量的产品，却迟迟打不开市场？ 为什么大家是被动的执行任务，而不是自动自发的追求结果？
您有过下面的思考吗？
有没有一种力量能够让企业的核心团队统一心智、上下同欲？让企业涅磐重生？ 有没有一种系统能够让组织由，游击队，向正规军蜕变？ 有没有一种机制可以让团队真正觉得为自己做事，从而长期保持激情，动力无限？ 有没有一种机制可以用社会的财富，未来的财富，激励自己的员工？
上述问题如何解决? 上述梦想如何实现? 一切尽在---- 股权激励整体解决方案!!!
一、什么是股权激励？
股权激励的本质是用社会的财富，未来的财富，员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。我们用最简单的语言来形容股权激励：就是为您旗下的员工发放适当比例的公司股权，让他们享受到因此带来的经济利益跟决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险，从而劲往一处使，全心全意的推动企业向前发展。
二、小企业有必要进行股权激励吗？
"既然不能给予别人现在，就要给予别人未来"企业越小越要进行股权激励，因为和大企业比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引留住人才？靠的就是股权激励。
三、股权激励的正确实施对企业吸引留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升，促进长期发展，减少短期行为，有着重要的意义。
做股权激励不仅统一目标，并且从根本上改善公司治理。实现低成本的运营
也能优化公司股权结构，稳定管理层，股权激励扩大了管理者对公司的投资，可以在一定程度上优化公司的股权结构。这种开放式的股权结构又有利于企业吸引优秀管理精英同时，对行权期的附加限制，增加了管理者的离职成本，从而有利于稳定管理层。
四、学习股权激励课程后能带来什么好处？
1、对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发。
2、对高管：让核心高管统一心智、上下同欲
3、对老板：生活有钱有闲、企业有序传承、使命可以管理心智、愿景可以引导思维、思想可以统一行动。通过股权激励的学习，让老板真正拥有一支属于自己的使命清晰，愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己和组织目标.
4、对企业：加强组织治理建设，吸引留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。