岩土工程行业正在丧失主动性，沦为建筑业产业链末端。
一、岩土工程行业主营业务范围
传统的岩土工程行业主要为各省（市、区）的地质队、勘察院等，这些单位经营范围主要为工程勘察、地质灾害治理、地基处理、桩基工程和边坡支护等。所拥有的资质的主要为岩土工程勘察、地质灾害防治评估勘查设计施工监理、地基与基础专业承包等资质。
二、市场及政策变化
随着商业矿产开发的没落，地勘队伍逐步进入市场激烈竞争。
在自09年房地产大爆发时代，大家都能获得较为滋润，但随着地产的没落，市场突然进入白热化，一大批勘察院和设计院降薪、停薪、关闭。
同时在政策导向上，边坡支护、基坑支护、桩基工程不能独立招标，需由总包单位招专业分包。工程勘察项目独立招标越来越少，趋于勘察设计或EPC模式。
所以地勘单位的独立性越来越弱，只能依附于总包单位或者设计院。
这将导致地勘单位在产业中的地位，以及面对上游单位时信息差的劣势。譬如：项目质量、资金到位情况、合同价格等等都会大受限制。
云南省公共资源交易服务中心-勘察项目中标信息统计表（截至9月15日）
从上表中可以看出：
1、云南省1-9月共计招标含勘察项目398个，单独招标勘察项目49个，占比12.3%。
2、勘察设计招标项目共有239个，占比60.1%。
3、不允许联合体投标项目213个，占比53.5%，其中主要为水利水电项目。对于无设计业务的地勘单位属于噩梦。
4、EPC模式项目110个，占比27.6%，这类项目以施工单位牵头，对于集团化地勘单位有利，对于传统地勘单位也不是好消息。
三、总结
传统的地勘单位正在三重焦虑中逐步衰退。
1、项目焦虑：因为岩土工程的特殊性，项目小、周期短 ，需要不停的奔走东西寻求项目，担心没有项目可做、项目断档。
2、履约焦虑：合同签订后，焦虑资金问题，业主基本不会付预付款，过程中也基本难拿到进度款。
3、收款焦虑：履约完成后，焦虑收款问题，现在的市场能按合同节点付款的业主难得可贵。
除了三重焦虑，还有二大矛盾。
1、市场与成本的矛盾。市场竞争越来越激烈，合同价格越来越低，但管理要求越来越高，管理成本也越来越高。造成利润严重下滑、甚至为了完成任务亏损接单。
2、收款与付款的矛盾。业主不按合同约定支付工程款，企业收不到钱，还要向下支付劳务费、技术人员工资和摊派等等，各种垫资直接压垮企业。