供应商考察是采购工作中最容易被轻视的环节，也是被大家误解最深的。供应商考察是逐一落实供应商提供的产品、服务、综合实力实况的重要工作，而不借供应商考察之名，和我在成都的街头走一走……”

供应商考察目的核实、查证供应商的客观情况，并做好记录，作为后续是否签订采购合同的重要依据。具体可以从这几个方面入手

一、 资质证件

最基本的便是营业执照，可以通过现场查验，企查查等网站信息比照，查看是否有营业执照被吊销，超过有效期未更换的情况。若营业执照存在以上问题，签订采购合同的法人主体资格不成立，若合同中存在预付款情况，将面临较大风险。

行业许可，例如印刷经营许可证，证照不齐或者超期，可能会监管部门查封、没收，影响正常供货。

资格类证照，工程行业、专业服务行业比较多，是主管部门颁发的对于其专业能力程度认定证明，这里着重辨别，供应商是否是挂靠单位。

二、 场地场所

正常运营的企业的办公场所，可以从员工工位、茶水间、卫生间、会议室的实施设备看出正常运行的痕迹。办公场地所是否太过“干净、冷清”需要提防皮包公司。

生产场地相对容易判别，所处园区的厂房、设施、设备这些重资产建设周期长，购入成本高，不容易造假。重点考察是否其生产线、关键设备是否具有采购货物的生产能力。比如印刷品，较为特殊的印烫工艺只有几个型号的设备可以完成。

三、 人员构成

与供应商的服务团队充分沟通，了解团队专业水平，人员构成，必要的项目，可以落实团队负责人和核心技术人员的资格证书、社保和洽谈人员是否相符。实际工作中，个别供应商项目负责人、核心技术人员都是外聘或挂靠人员，自身并无专业团队，导致交付阶段问题不断，服务或者货物质量不达标影响交付甚至采购方生产进度。

四、 抵押、质押、诉讼情况

通过裁判文书网等网站查询，配合银行函证方式，查询供应商的厂房、设备、库存原材料及产成品是否存在抵押、质押情况。法人主体是否有未完结的诉讼，供应商负责人是否被列为失信被执行人。如出现以上情况，无法保障正常生产，预付的货款也很可能被冻结，造成采购人损失。

五、 仓储情况

考察供应商的产成品仓储面积、分区、可用仓储容量、周转频率、仓储管理系统以及装卸效率等因素，可以为后续的订单产能比提供参考。仓储是生产销售线路上的蓄水池，起着重要的调节作用，对于采购方来说，更是稳定供应的有力保障！

六、 订单产能比

通过对场地、设施设备、以及人员的考察，可以大体判断供应商理论最大产能与实际产能（服务能力）。可以通过访谈、查阅中标信息、银行函证等途径佐证其订单量，若出现订单接近或者大于产能和现有仓储量的情况，可要求供应商提出供货保障的具体措施，采购人员也需备选同类供应商。

七、 运力保障

疫情期间，很多企业都体会过，原材料收不到，产品送不出的窘迫。从经济层面考虑，多数厂商会将运输工作交给合作的第三方物流公司。相对于自营车辆，提高经济性，降低了可靠性和控制力。可考察供应商是否有参股物流公司，或者制定了切实可行的备选物流方案、应急运输方案，保障产成品运力。

考察人员可以参照以上几个方面，酌情调整考察重点，细化具体指标，并运用德尔菲法等方式对每个指标赋予一定分值。最终通过定性和定量分析，形成供应商考察报告，为最终供应商选择提供依据。