2018年9月13日，有点氤氲的午后，世界中医药学会联合会品牌专业委员会王海东会长与崔秀芳副会长正在汉典中医医院内进行着一场听后让人豁然开朗、酣畅淋漓的关于中医药国际化品牌发展之路的精彩探讨。
嘤咛求友 凝心聚力
——世界中联品牌专委会创立初衷
王海东（下简称“王”）：我在很早前接触到世界中医药学会联合会（下简称“世界中联”）创会副主席兼秘书长李振吉先生的时候，他就把要创办世界中医药学会联合会的消息透露给我，当时李振吉先生还在国家中医药管理局分管国际合作，他创办世界中联的初衷是：“想让中医药更好的走向世界”。在世界中联创办之前，中医药走向世界是没有组织和秩序的。李振吉先生创办了世界中联后我就一直追随着他，也接受到来自他的很多有益的建议。
他当时和我说：“你要想真正的了解中医药，一定要深入到企业和机构任职，才能产生更多的体悟。”我就先后去到中药配方颗粒、中药饮片、中成药这三种类型的企业工作，所以，我对于中国的中医药的发展状况非常了解，于此同时，我也产生了一种忧虑，如果我们不好好的发展中医药，未来中医药的前途就可能会毁在我们现代人的手里。
我26岁到了澳大利亚，开始推广中医药。2008年，我又归国。从国内到国外，再从国外到国内，几番往返我产生了一个非常坚定的想法，就是必须做出一个让别人感觉到我们所做的这个事业是有一定层次的、是能够凝聚大家潜在的内心意识的事业。
后来，我又遇到了我们的秘书长李祺 ，她是专门从事品牌研究的，我们之间一拍即合，就决定从品牌入手，聚焦中医药国际化品牌的发展。
崔秀芳（下简称“崔”）：王海东会长一直在做中医药国际化，所以由他来做中医药品牌发起人和会长是实至名归的。如果他只谈国际化我可能也没那么的感兴趣，但是国际化加入了品牌，这是我所关切的。如果把中医药做成品牌那是毋庸置疑的，因为中医药本身就是我们中华民族的一个品牌。但是，现实是中医药尚未做成品牌，甚至早前站在前沿的中医药组织可能还在以一种地摊儿式的方式运作。
当时，品牌专委会已经筹备完成，眼看要成立了，我与王海东会长也是一拍即合，感觉这个品牌业委会来的非常及时，因为感觉我所在的“针刀”领域，针刀就可以做成一个非常好的品牌。在世界中联，我们针刀专委会也是成立较早的一批专委会。在国际上，我们可以覆盖40多个国家，但是既没有形成体系，也没有形成品牌，打造一个品牌是我们亟需的。当真正进入这个专委会，我发现这个专委会融合了我们中医药各领域的人才。不过，要有针、有药还要有运营和管理，要与国际接轨也并非易事。它涉及到政界、民间、院校、企业等方方面面。
2012年，我做客cctv4《中华医药栏目》就以《调理脊柱救心脏》为题做了一期节目，节目播出后引起了很大的反响，而且把针刀的适应症拓宽了，还有很多的疑难杂症。这个节目是2012年3月18日首播，2012年10月被加拿大不列颠哥伦比亚大学（UBC）看中，他们非常感兴趣，希望我可以再做次节目，就将我推荐到加拿大国家电台（CNTV）生活栏目。于是，我又在加拿大国家电台（CNTV）做了2期叫《针刀与中医养生》的节目。脊柱是人的中轴，我用针刀调理脊柱，并从“骨正筋柔”的观点切入到养生，大家都知道的“筋长一寸，寿延十年”。
我们针刀的专委会已经有了，但它是做学术研究的。而在品牌这边，它就更适合推广，而且针刀我越做越有信心，相信它将来一定会成为一个大品牌。
不忘初心 方得始终
——目前，国际化品牌专委会发展情况介绍。
王：我们国际化品牌专委会是2016年在随州成立的，先点燃了这把火，去年正当我们想添柴助焰之时，我们的秘书长李祺老师突然辞世，我们的部分计划也随之打乱。痛失左膀右臂，心情非常难过，加之我在国外的时间又比较多，所以去年一年的时间我们的专委会处于一个蛰伏的阶段，原本要在云南召开的大会也搁置了，但也是以此表示对李祺老师的一种怀念。
后来，远大集团与我们联系，说今年要举办个大健康展览会需要我们支持下，在我们而言，一方面大健康产业是国家主要推动的方向，另外一方面我们也支持远大集团作为展览会的承办方。同时，我们也相对低调的准备召开第二届国际化品牌研究专业委员会学术年会，这样算来，今年就等于我们这个专委会刚办“满月酒”。
我们专委会的成员通常要往返不同国度、地区，平时光个人的行程就非常的繁忙了，但大家靠着自己对中医药事业的热心、情怀与奉献坚持下来。因为，大家觉得一起在做的这个事业是非常有意义的。一旦做成了，我们自身同样也会得到升华 。
一横一纵 点面结合
——中医药如何宣传、推广好自己？
崔：小针刀疗法诞生至今已经过去42年了，而我迄今为止的从医经历已有46年，而干针刀的时间就有近40年，从基础、干到临床，又从骨科认识了针刀。
我们针刀是扎扎实实的从民间做到三级甲医院、做到中医药大学的，我们中医的根在民间，真正要做好品牌不能把眼光就盯在中医药固有的圈子里，这样会把中医药的发展给限制死了。
在干针刀的这些年里，我才渐渐发现要培养我们真正好的中医，不管是技艺上的（针灸、火针、针刺等）或者其他方法上的（拔罐、灸等）或者是开方、切脉、诊断等，必须是理论与实践相结合、必须得师带徒，这种师承，一定是在民间扎扎实实的跟着师傅的那条路走过，这是非常非常重要的。对我而言，最重要的就是我的老师朱汉章将其学术思想传承给我。
做品牌的话，大的品牌要做，小的品牌还要进行细分。我们中医的每一个技艺和技法都可将其模块化，比如说针刀（什么时候用针刀、什么时候用针灸、什么时候用针刺、什么时候配药、什么时候用药膳、什么时候配保健品、什么时候用手法、什么时候用导引等等。）目前，单高血压我用针刀就已经做了195例，它的治愈率可以达到80%左右，有效率可以达到90%左右。单用针刀就可以把高血压控制到八九不离十、然后再加入远期的疗效，我们完全可以把“针刀”作为一个品牌去宣传、推广。
王：崔老师非常详实的讲述了她是怎么想的及做的，其实中医是一个非常庞大的体系，从理论来看从基础到经典、内、外、妇、儿，各个方面。实践体系的各种方法，从针、灸、药、到非药物疗法等方面就很多了。而单就针而言、又有几十种针。就药而言，从田间到地头，还有注射剂等。如果没有一个清晰的思路的话，那整个中医药体系将是一盘散沙。
我很认同崔老师刚才提到的这种思路，我总结了一下叫：“一横一纵、点面结合”，崔老师将针刀作为应用的方法并以其为主，遵循中医2个最基本的特征“辨证论治”和“整体观念”，
“辨证论治”是指“清楚针刀对哪些疾病更具针对性及优势，而不是说任何疾病都行，可以包治百病。“整体观念”是指崔老师将拉筋、导引、药膳等方法都添加到针刀这一疗法主体上去。
这样一横一纵就将中医的重点及精髓体现出来了。又以点带面，以针刀带动了整个中医药，所以这就是怎么做。就好比，红花还需绿叶，红花就是我们的品牌，而绿叶就是支撑品牌成长的土壤。这也是未来我们专委会扶植每一项技术、每一种产品的思路。
文化共兴 和谐共生
——对大部分海外国家的中医发展和生存环境相对简单，更有机会贴近中医实践的本质的解释。
王：当时在我们品牌专委会的微信群中有人发布了一条关于海外中医怎么好的微信，早年间我就听过同道说的一句话：“佛教起于西而旺于东，而中医可能起于东而旺于西”。然后几年之后，在我们微信群中群友引用的一篇文章中也同样用到了这句话。
当时感觉如果不解释一下，很可能就会引起某些人的歧义。所以我就说：“不管国外还是国内都存在着一些中医药发展的优势、也都存在着乱象，但是中医药在海外发展相对要简单一些。中医虽然发源于中国，但为什么又会发展的不好呢？是因为在国内有很多的条条框框，使得很少一部分中医可以走出象牙塔，走向民间。而在国外，中医药发展是从一个原始的状态开始的，但却少了很多条条框框，给了很多人施展身手的空间，比较有悟性的人也有更多的机会接近于中医实践的本质，更容易在自己的领域有所造诣。
目前，我们很需要在一起探讨一起研究共荣，不能说（中医在）国外好就一定好，（中医在）国内好就一定好，大家都好才是真的好！所以品牌专委会的任务就是研究怎么能使中医在国内、外都发展的更好，这就是我说到上面那段话的意思。