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1 |
计划 管理 |
负责编制年度岗位工作总结和新年工作方案及年度、月度计划报副总审批装订，按月提供上月总结和当月工作计划，为年终总结和绩效考评提供依据。 |
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2 |
日志 管理 |
根据职责计划，日常工作采用格式化的日志电子表格，下班前总结当日工作，再计划记录明日工作，按照《OA系统管理规范》要求及时上传，为年终总结和绩效考评提供依据。 |
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3 |
安全 卫生 |
1、在副总的指导下，负责公司安全计划布置、监督检查、总结考核，建立安全生产台账。 2、负责办公室、宿舍、公共区域（会议室、走廊、食堂、宿舍）卫生划分责任区，检查、监督、执行。 |
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4 |
高层 培训 |
制定企业高端培训工作规范，编制企业年度培训计划，联系相关优秀培训机构，了解当年培训课程计划，及时组织企业中高层管理人员和即将升职人员，参与针对性管理内部和外部培训，提升中高层管理水平。 |
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5 |
制度 规范 |
依据企业管理体系，编制企业各部门目录化制度规范，开展计划性调研、编写、报审、发布，确保企业管理标准化、规范化。 |
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6 |
企业 文化 |
1、在副总指导下，做好企业*党**支部工作，配合人事组织公司晨会； 2、组织公司春季田径赛、乒乓球赛、演讲比赛、优秀员工评选和年底联欢会等文化活动； 3、编制企业经营业绩和技术创新等宣传新闻稿，报批后发布企业官方网站以及行业和地方政府网站或行业杂志。 |
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7 |
档案 管理 |
负责年度、月度的计划总结，年度、月度的高层或销售会议记录，部门分类管理制度，部门岗位说明书，晨会内容记录表，质量文件，以及销售检查记录表等纸质及电子档分类管理，便于保管、调阅、检查、执行。 |
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8 |
应急 管理 |
副总临时交办的应急工作和会议记录要求的工作。 |