这两个模式我都尝试过，深有感触。今天就给大家详细地分析一下吧。
我这个人其实很喜欢看书，本来学的就是市场营销，那个时候特别喜欢看各种商业案例，各种互联网思维，各种商业名人传记。
于是乎彻底被*脑洗**了，动不动就说“创业”，动不动就谈“品牌”。看着看着热血沸腾，琢磨着干出个什么事业来，做出一个属于自己的“品牌”。
2013年和同学看上了“连锁便利店”这个行业，在深圳那边各大品牌也才刚刚完善标准，疯狂瓜分完市场。但是内地这种便利店还很少，品牌肯定是有，但是标准的“7-11”式的便利店真的很少。
说干就干，刚好同学在那边从事这个行业好几年有一定的人脉关系，叫了10几个不同部门以前的同事就开干了。
什么总经办、财务、拓展、工程、营运、店长等等都是现成的，组织框架都有完善的直接套用就是了。
人员配置很完善，找场地开公司，一切都很顺利。于是开始了“烧钱”之旅，做品牌肯定得有自己的网站；做品牌肯定得有400电话；做品牌座机号码至少得是豹子号；做品牌得有统一的工装；做品牌得有自己的定制礼品··········
于是乎花钱如流水，各种定制甚至特制，因为你要做品牌，你得和其他品牌有区分啊，得不一样啊，但是成本就高很多了。
大张旗鼓地搞了几个月，一分钱收入都没有，把原本的预算给彻底花完了。骑虎难下只能接着筹钱，接着烧钱。
找不到投资人，那就只能自己去借钱了。但是市场一直没有打开，简单来说就是没有人过来加盟，而自己做的形象店也是半死不活的。
扛的时间越久，亏得就越多，毕竟门店、办公室是要租金的，员工是要工资的。最终的结果大家可想而知，之后实在扛不住了，只能以倒闭收场，损失惨重，可以说真正的影响我后来的一切生活，毕竟不是富2代，没有那么多的试错成本，输一次真的好久都爬不起来。
互联网公司的成功确实很多都是“烧钱”补贴起来的，但是成功的往往只有少数而已，以前的“百团大战”现在也只剩“美团”了，五颜六色的共享单车，你现在看得到几种颜色；打车软件，也就滴滴为主了。
烧钱的时候很风光，但是一旦浪退去了，谁在裸泳，一目了然了。公司烧钱能成功的往往不到5%，更多的是被“烧死”了。
可能有的人说，很多公司烧钱，烧的又不是自己的钱，都是投资 人的钱。但是大家要知道专业的投资人也并不是“人傻钱多”的傻子，他们一般都会和你签订“对赌协议”。一旦你无法完成目标，他们直接抽资走人，最后创业者还得为此“买单”。
创业失败，那些投资变负债也是“常规操作”。比如说我投资你1000万购买你公司30%的股份，但是如果项目失败（对赌失败），你作为老板你必须收回股份。他投资你1000万变成了你借了他1000万。公司没搞成，反而你还负债了，甚至厉害一点的投资公司还要你支付利息。
“烧钱”创业，看上去是美好的，多少钱买一个客户，理论上是成立的，人都是贪便宜的，有便宜不占王8蛋，但是也很容易获取到一批虚假客户，一些“撸羊毛”的客户。
如果你能培养出客户的消费习惯，忠实客户还好，如果说没有，那么很容易只能是“昙花一现”。就像烟花一样，烧钱时绚丽繁华，一旦停止就会陷入无尽的黑夜。
赚钱创业指的是一个项目行不行，我自己先做，看能不能赚到钱。如果这个项目本来就是赚钱的，然后再去谋取发展。
其实很多成功的老板都是赚钱创业，最开始没钱请人就什么事都自己干，没钱租办公室就租车库，没有办公家具自己动手制作。
亚马逊就是这么起来的，用自家车库改装成店面，用门板做办公桌，跪在地上打包发货，商业模式得到了验证，获得了投资才开始换地方，最终成了一家伟大的公司。
所以真正想一步一个脚印踏踏实实的成功就得赚钱创业，拿赚来的钱，再去发展。没必要动不动就去CBD租豪华办公室，动不动就去做企业文化，公司框架什么的。其实当你一步步走下去的时候，自然有人过来添砖加瓦。
我现在开了这间小酒坊，也是吸取了以前的教训，在自己家里做，货架也只买了简单的两组。很多朋友说不够档次，劝我好好装修一下店面，定制一些瓶子，包装，我都忍住了。
做品牌什么的都是以后的事，你无论是开店还是开公司，最关键还是得赚到钱，如果说赚不到钱，你前期的一切花费，最终都会成为你的累赘。
你定制的一切东西都是成本，都是得花钱，没必要在哪些虚的东西上下功夫，只要好好做酒，把口碑做出来了，积累了一定量的忠实客户，赚到了钱，其实那个时候再来搞装修，做品牌，相信会水到渠成。
我目前就是这个心态，踏踏实实做事，不做广告，不烧钱，不搞那些花里胡哨的东西，专心做产品，专心卖酒。你认为可行吗？
真的于赚钱创业还是烧钱创业，你更支持那种呢？欢迎大家分享自己的创业经历。