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战略人力资源作为组织管理中的重要部分，当与组织战略目标想匹配时，也为组织内的各级人员创造了成长的环境与条件，满足多元发展需求，实现了多方利益的共赢。建立完整的组织管理体系，需要多机制的协同，其中的相关性共同支撑组织绩效目标的达成。在搭建的过程中，哪些分支必不可少？不同层级的体系又将如何配套使用？
课程推荐：战略人力资源管理的六大体系
课程主讲人
刘涛
人力资源管理专家；
历任人力资源经理、HRBP、培训总监、人力资源总监；
曾为多家上市公司制定人力资源规划，搭建人才培养体系、绩效管理体系等。
本专题特别邀请战略人力资源管理专家刘涛老师，从竞争优势与价值链的关系作为切入点，带领学习者系统分析了组织管理、人员配置、薪酬绩效与招聘、培养六大体系构建中的专业知识，帮助学习者把握各体系建立的工作路径及要点，为组织人才造血机制建立提供了有效的思路。
六大体系分工明确，专业化运作，是传统人力资源管理的职能划分模式，也是大多数企业目前规划人力资源岗位设置和职能分工的基础。
各类企业从事人力资源管理的职场人、想要学习人力资源管理知识的新手都可以来观看此课程，进行人力资源管理知识的学习！
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