#5月财经新势力#
全文3000字，阅读需2分钟
回到我擅长的互联网科技领域。
阿里云裁员的消息昨天下午爆出来了。其实阿里的危机早就埋下了祸根，索性趁这次事件进行全系统的裁员，进而全系统的调整。
关于阿里和阿里系，暴风雨是迟早要来的。
油腻中年阿里
马克·吐温说：“历史不会重复，但总在押韵。”
对于商业来说，相似的并不是历史，而是人性。
让我们把时钟调回阿里商业最近的一处历史回顾——2022年5月31日，阿里发布2022财年Q4及全年财报。
阿里巴巴财年与自然年不同步，它的财年从每年的4月1日开始，至次年的3月31日结束。
这一年发生了什么？看两个指标。
阿里总收入8530.62亿元，同比增长19%；
归属于普通股股东净利润为人民币619.59亿元，同比下降59%；
收入流水依然保持增长，这么大的体量、这么困难的疫情影响下，取得如此成绩，不容易。
But，归属股东利润下降太快了，ROE指标（净资产收益率，也称股东权益报酬率）恶化，股东回报跌破6%，说明企业牺牲投资人利益，保住市场地位。
发布这份财报，说明阿里管理层在更早的时候，就已经做出了痛苦的选择。
从ROE数据来看，阿里完全不像是互联网科技股，大盘成分股，倒像一支来自传统行业的普通股。
股价走势气喘吁吁，在电商这个马拉松赛道上，像个油腻发福的中年人。
2022年，到底发生了什么？
2022年，阿里和拼多多，在低端市场的对垒，阿里没赢。
2017 年，拼多多的年度 GMV 只有 1410 亿，2021 年这个数字涨到了 24410 亿元，涨了 17 倍。2022年，GMV同比再增18.6%，迈过了30000亿关口。
2021年-2022年，阿里的GMV从81190亿微降1.47%，到80000亿元，基本原地踏步。
值得关注的是，拼多多的GMV还不到阿里的三分之一，按单位比例却做出了更高的营收与利润，来势凶猛啊。
阿里巴巴最新的市净率（PB）只有 1.48 倍。
这是什么概念？
简单来说，阿里所有资产记账，价值是 100 元，而你现在只要花 148 元就能买下阿里巴巴的所有资产，溢价很低。因为这笔资产不太挣钱。
难怪市盈率从顶峰的75，到50，再到目前的20出头，远低于行业平均水平。
而2022财年拼多多PB是5.19，对应的是全年净利润同比大增3倍，资产值钱。
另外还有一个杀手：抖音电商。
2021年-2022年，GMV从8000亿，提升到14000亿元，暴增75%。
如果说，拼多多和阿里还属于同一商业物种，模式雷同，只是前者主打了中国的下沉市场，本质还是B2C电商，但抖音就不是传统电商，它是成本更便宜、打法更符合潮流的内容带货，其地位飙升印证了：中国电商从广告引流时代，演进为内容导流。
电商还是大风口，但核心打法变了。
低价引流者胜。
一线公司二线市值
因为我个人不喜欢大盘股，不投白马股，不喜欢扎堆，也顾忌同业股票投资限制，故阿里的股市信息只是感兴趣关心一下。
可是，当我听说阿里市值从9000亿跌到2000亿的时候，这市值就是二线公司啊。心里还是很替阿里团队难过，超一线的头部企业怎么变成这个样子？
想当年，马云最显赫的时候，阿里市值是1.4万亿，假如没记错的话。
现在的阿里算什么呢？空有超一线公司的架子，资产空转，里子全被掏空了。
2022年，阿里系内部开始没流量了，简称“没量”。买广告直通车也没量，因为集团这个大水池没量，大量的人流在看短视频。
这个风口，阿里不是没看到，同样是决策层犹犹豫豫，中下层官僚主义，没有抓住。一失足成千古恨，科技公司的竞争就是这么残酷。
就像优酷和爱奇艺竞争，一开始都是阿里系领先，但是龚宇笑到了最后。学奈飞模型（Netflix）固然需要资本投入，更需要管理架构的支持。
这种风口，这种超大赛道，就是你死我活，就是创业者胜出——周鸿祎的观点，既拼资金，也拼决策效率。甚至还要拼杀气，像李云龙打山本那种亮剑。
阿里系，在长期优越的环境熏染下，没了杀气，失了斗气，弱了志气。而人无志不立，公司也是一样，融资融智不如融志。
说句实话，阿里早就是“互联网养老院”了。养了一批南郭先生、小白兔、老好人和职场老油条，老阿里们各自找关系、靠山，相互拉帮结派，容易让组织变得老态龙钟。
集团架构大而分散，臃肿不堪，无法集中力量和资源。
价值观也在溃散。
直通车买流量那会儿，整个电商行业捧着阿里。
多少公司为了获得资源，设立了“驻杭办”。手里有点小权力的“店小二”，下班了就被停在楼下的豪车接走，由美女陪着去了夜总会，玩到深夜。
物必先腐，而后虫生。
风气太糜烂了，怎么做得好事情，怎么保证干成。不少人混入阿里，就是为了掌握权力然后贪腐，初心就不正确。
我还是喜欢那个讲“六脉神剑”阶段的阿里，真的很有理想主义。
不管老六脉、新六脉，阿里讲得土话，进得窄门，走得远路，颇有点“菜根谭”的味道。
六脉中有一条：“此时此刻，非我莫属”。
那是1999年9月14日，阿里巴巴在《钱江晚报》上发了第一条招聘广告。广告语是：If not now，when？If not me，who？
此时此刻，非我莫属。它体现了阿里人对使命的相信和“舍我其谁”的担当。现在回看，那个阿里，那个时刻，强调每个人在剧烈变化中的责任和血性。
不求近功不安小就
人么，都有高峰低谷，命运使然。
但人总是浮夸的，把某些借助机运取得成绩当成自己的聪明才智，认为是理所当然，这样就滋生出娇狂。
所谓：低谷不怨，蓄力不言，得意不炫。
炫耀，为了那点优越感，容易暴露自己，更会拉出满满仇恨，在中国传统文化中没有什么好结果。
最近几年，中国商界两个大嘴巴、吹大牛的人，都栽了跟头。
其一是王健林，“设立一个小目标，先赚它两个亿”，房地产大萧条，现在没声音了，急着委托高盛和美林帮他销售资产包。
其二是马云，到处演讲，满口“我我我”，从来不引用其他人的观点，得意洋洋。当然，人家有这个资格。
可是号称“拿着望远镜都看不到对手”，一度风光无限的企业，现在被自己看不起看不上的对手，用*首匕**抵在腰间，滋味同样不好受啊。
以我钟意的日本动漫“黑色四叶草”台词：只不过是受到被自己否定的东西的反击，就开始自乱阵脚了。
应该是：不求近功，不安小就。
《出师表》都说了，诚宜开张圣听，恢弘志士之气，不宜引喻失义，以塞忠谏之路也。
万里长征才走出第一步，阿里距离百年企业还有70多年呢。
你的骄傲就是对手的机会。
过去四年，阿里低端市场输给了拼多多，高端市场又拼不过京东。
截至2022年7月，京东PLUS会员数量已突破3000万，成为业内大规模付费会员体系之一。仿Costco（开市客）的这条路，谁都想学，学得比较像的还是京东。
阿里两头受挤压，市场份额自然变少，市占率从80%强变成了不到40%。
当年它靠孙正义的准确情报，eBay CEO惠特曼的傲慢，以及凶悍的广告战，异军突起，市场份额从0变成95%，把昔日C2C的王者易趣彻底打垮。
那时的管理层上下何等明敏，执行力何等强悍，今天变成了庸懦无能，原来的价值观呢？执行力呢？看来还是逃不脱治乱兴衰的历史周期率。
一个风云数百年的朝代，总是以一群强者英武的雄姿开头，而打下最后一个句点的，却常常是一些纠结不已的凄怨灵魂。
耍嘴皮子的马云
马云一度成为中国首富，就有点飘了。
有段时间，他出现在各种场合，各种谈话满天飞。阿里内部还为此成立了一个编写小组，专门整理汇总“一号*长首**”的各种讲话材料，印刷成册，中下层反感得很。
合适的训导是需要的，个人崇拜不要搞过分。
大平台大公司要垮，创始人基本都在耍嘴皮子。
老资格的创业者，如曹德旺，讲话那是相当有水平。
我看过一个视频，记者去采访他企业经营，他开就是佛家六道，佛在心间，大道在手上。他家子女不准入美国籍，否则不能继承家产，这就是面对诱惑难得的气节，不佩服不行。
最近五年崛起的创业者，如钟睒睒（shan第三声，眨眼睛。经常有人读炎），做水的生意，悄不声地香港上市，悄不声地登顶富豪榜。投资的HPV疫苗公司万泰生物，估值也过了1000亿。
再如张一鸣，成为中国新首富速度之快令人咂舌，也没留下多少金句，结果好就行。
这些人PR的共同点是，爱惜羽毛，压低公众曝光频率，提升传播效果。要么就干脆不说，像蓝鲸一样沉到海面底下去。
忽然想起一句老歌歌词：
春花最爱向风中摇摆，黄沙偏要将痴和怨掩埋。
图片来自网络，侵删。