“青年如初春，如朝日，如百卉之萌动，如利刃之新发于硎”，这是《新青年》上的一句创刊词。
注入新青年灵魂的关键，在于“新”，不仅年龄上的“新”，更是思想上的“新”。他们新鲜活泼，生机勃勃，就像人间的四月天。他们勇敢，敢于突破思维的墙、勇于追求卓越。
在恒生，也有这样一群闪闪发光的创“新”青年，他们在各自专长的领域奋斗，敢蹚别人没走过的路，敢拓前人没垦过的荒，成就自己的同时，也在成就客户、成就他人。
他带领团队打造行业新一代的数字化基础设施Light技术平台，完成了证券行业核心交易系统升级改造，并取得行业首家金融机构落地，为金融行业全面数字化转型奠定基础。在恒生的15年里，芃哥始终珍惜和重视每一次微小的创新，他相信累积效应能够带来极大的改变。
在他看来，恒生的创新不仅有产品给行业带来的创新，还有恒生内部研发管理流程的自我创新。他说：“金融行业技术应用非常广，所有的前沿技术都可以在金融找到应用场景，所以要极度关注前沿技术，了解技术本质和如何在行业落地，并敢于创新实践和探索。”
就在近日，芃哥还荣获了2023年杭州高新区（滨江）“劳动模范”的荣誉称号，祝贺芃哥！
“创新是找出新问题并想出新办法，不仅能够颠覆现有的科学认知，还能够创造经济和商业价值。”Stanley说到，他在恒生的创新目标很聚焦，就是在前沿技术上精益求精，技术能让工作从繁琐变简单，就像恒生的使命“让金融变简单”，突破创新不是只学不会用，而是能把前沿技术和恒生业务有机地结合在一起。
Stanley现在专注自然语言处理，也就是让AI学习金融的自然语言，比如信息抽取，对标题、文本内容分类，提取和替换关键词，分析舆情因子并进行情感分类，辅助研究员投资决策，能够帮助金融机构减少人力投入，降本提效。
原哥是恒生年轻一代专利发明得分最高的人之一，他说过这样一句话：“金融科技行业非常关注系统稳定性，所以我们的创新注重三高——高可靠、高性能、高扩展。”他曾经做过一款能够快速转换语句的信创适配数据库创新工具，原本靠人手工做需要一个多月的工作，借助新工具只需要1-2天。对他来说，创新是深藏在恒生内核的一种工程师精神，对产品精益求精、迭代优化，在保证系统稳定性的基础上，让代码更优美、运行效率更快。
工作之余，原哥很喜欢运动，尤其是跑步。他说：“创新就像一场路途很长的马拉松，但是它也像短道速滑需要敢拼敢闯，每一次创新都会离梦想实现更近一步。”
米粒是恒生聚源的一名产品经理，他所在的洞见云投研（WarrenQ）是一款带金融数据库属性的创新效率工具，应用人工智能的技术可以帮助研究员减少信息干扰，帮助买方和卖方数据形成数据交互，让数据更有说服力，同时通过建设智能投研新生态，帮助买卖双方打造行业圈子。
“我们的创新一直坚持‘客户第一’的价值观，否则就算是再棒的功能、再牛的设计，但对客户没用也是没有意义的。” 在他看来，坚持创新就是要时刻保持 “小白”式的空杯心态洞察市场机会和客户需求，比客户想得更前更早，最后实现超越客户期望的价值。
“恒生有许多本地化产品，而我们云毅做的恰恰是SaaS模式，通过云业务和云服务，将服务器、储存硬件、专线网络等大型耗能设备托管到行业云平台，这其实是很大的一项挑战。”老胡说到，许多基础客户已经形成长期的使用习惯，打破起来非常困难，所以云毅的创新并不是从0到1，而是从1到100，这个显然更难。
在业务稳定、合规安全、风险可控的前提下，老胡和他的团队实现了业务创新的飞跃。目前，云毅已经帮助200多家中小型金融机构解决了初期自建成本高、新业务开展困难的问题，帮助金融机构节省了数百万元的运营费用，让金融机构拥抱云计算，实现数字化、低碳化转型。
“恒生已经完成了从集中式走向分布式、微服务，也许对开发来说很小的一个改变，却能为行业带来巨大的价值，甚至引领整个市场。创新的关键是改变看问题的视角，不能只关注开发，而是要跳出搬运工思维，从场景和客户视角审视自己的工作。”波哥说到。
波哥看来，有活力的公司才能去创新。他提到，从2018年公司发布新LOGO到今年LIGHT PARK开业，公司不断在释放这个信号——恒生是一家有想法、有关怀的公司，时刻在激发大家的创新特质。他身边有一群非常具有创新意识的小伙伴，比如开周会时，有同学会用《长安十二时辰》里时辰的变换来类比算法的演绎；而且领导也很鼓励创新，只要出发点是好的就可以自由去尝试。
“由于金融行业强监管的特性，我们的创新往往是基于监管要求和范围内的创新，因此恒生的创新不是天马行空的，而是有根基、能落地的创新。”霞姐坦言。
一开始恒生的服务是基于呼叫中心的被动服务，点到点响应客户需求，如今霞姐带领的团队已经完成了从被动走向主动的创新飞跃。2016年起，她们基于每年70-80万的咨询量开始转型探索线上服务，并启动建设学习平台，和金融机构一起成长。霞姐说，“以往的线下培训每年只能覆盖到客户约1千人次，截止到2022年，U+服务平台持续产出高质量的培训内容，每年覆盖到客户的学习量已经达到20多万人次。”
“创新不一定是‘发明’，也可以是在原有基础上引入新概念，并在自己擅长的领域发扬光大，‘组合’出一个改变行业的产品。”小新说到。这两年随着理财子的蓬勃发展，许多理财子从银行剥离出来独立管理，急需一套销售管理CRM系统。这时候，公司决定在银行引入恒生在基金领域已经比较成熟的产品，小新和他的团队有幸接过这个挑战，将理财的专业知识与CRM系统进行融合，参与创新的落地。
“我的心得是不能闷头创新，可能很多前辈已经试验过了，要多向同事请教学习，也可以在恒生的学习平台获取新内容。”
二十多年前，8位年轻的创"新”青年创立了恒生，并因注重科技创新在市场上站稳了脚跟。今天，恒生的员工数已经增长到了13000多人，但是我们对“创新”的坚持不变，始终用工程师精神赋能行业、改变世界。
目前，恒生已经获批设立国家级博士后科研工作站，与浙江大学博士后流动站联合招收培养博士后，为国家输送人才与创新力量。不仅如此，多年来恒生还一直关注前沿科技的研究并持续投入，构建了恒生研究院、技术平台总部和业务部门平台研发为核心的三级研发架构体系，自主研发能力和创新建设不断跨越新台阶。
最后，祝大家“五四青年节”快乐哦~