今年的里约奥运会上，高尔夫时隔112年重新返回到奥运大家庭中，这让很多人兴奋不已。但同样也是在最近，世界两大体育运动品牌耐克和阿迪达斯纷纷选择出售旗下高尔夫板块的部分业务，好像又泼了一盆冷水。
比如耐克，是在奥运会开幕前几天宣布的，虽然会继续保留和强化高尔夫服饰和鞋类业务，和Tiger Woods等运动明星的合作也不会终止，但耐克会退出高尔夫球具市场，停止生产高尔夫球、球杆和球包。
耐克官方的解释是，旗下高尔夫球装备的销量比集团常规主打装备都逊色，所以出于战略考虑做出这个决定。去年，耐克高尔夫品类产品的销量连续第三年下滑，下滑幅度为 6%；销售额同比下降8.2%至7.06亿美元。
要知道耐克旗下其他九个品类去年的销售额都是增长的，去除汇率影响整体增速达到12%，所以，不夸张地说，高尔夫业务似乎已经成为耐克唯一的累赘。
无独有偶，就在3个月前，阿迪达斯也宣布了出售高尔夫部门大部分资产的消息，包括Taylor Made、Adams 和Ashworth，仅保留阿迪达斯品牌的高尔夫球服和球鞋业务。
2015财年，高尔夫业务给阿迪达斯造成了近1亿欧元（约合人民币7.5亿元）的亏损。今年5月宣布撤出之前，高尔夫业务在之前的八个季度中七个季度销售业绩下滑。
阿迪达斯指出，未来将专注发展提供高回报率以及最为消费者所接受的业务，如鞋类和服装。也就是说，这业务回报率低还得不到消费者认可。
不难发现，两大品牌不约而同地舍弃高尔夫业务都是因为业绩表现不佳，而这显然是当初选择进入该领域时没有想到的结果。
耐克是早在1984年涉足的高尔夫领域，开始只生产相关的服饰，到2002年推出球具；阿迪达斯则在1997年通过收购获得了Taylor Made 高尔夫品牌，之后又在2008年和2012年先后收购Ashworth 和Adams两个品牌。算下来，高尔夫业务在这两家企业里差不多都是20年起跳的老业务了，但最终也落得个说抛弃就抛弃的命运。
接下来咱就具体说说，一项久远又有着高位血统的业务，怎么就沦落到不受待见了。
这话咱从两方面说。一方面，是整个高尔夫行业的发展早已过了鼎盛时期，颓势也不是一天两天了。
在高尔夫运动最大的市场美国，2000年处于巅峰时期的Taylor Woods将高尔夫运动带入了高潮，当年美国打高尔夫的人数占到了全球市场的一半。
但那之后，就开始一路下行。一来，千禧一代对于高尔夫这种耗时又不易上手的运动并不太感冒，他们甚至并不认为高尔夫是项运动，竞技性太差；二来，原先的老粉丝有的也因为开始涉猎马球等其他运动而逐渐远离；最后，说到底高尔夫还是少数有时间有精力有金钱的人适合的运动，和普通的篮球、足球等相比缺乏广泛的群众基础，所以能盛行一阵子，但后劲不足。
2013年美国打高尔夫的人数为2300万人，比2000年高峰时的3000万人减少了三成多。2013年全年美国共有157家高尔夫球场倒闭，新开14家，而那已经是美国高尔夫球场的倒闭数量连续第八年超过新开数量。
而在中国、印度这样的新兴市场，高尔夫运动的发展也非常有限，因而全球的高尔夫经济都进入了低谷。甚至在耐克宣布退出之后，美国著名高尔夫服装和球具零售店“高尔夫史密斯”（Golfsmith International）也宣布考虑申请破产。
另一方面，是这两个品牌自身的问题，这从二者仅出售球具业务保留鞋类和服饰业务就能看出来。
首先，在高尔夫球具领域，耐克和阿迪属于半路出家，自身没有人无我有的优势，和Ben Hogan、Callaway这种高尔夫领域的高端专家级品牌同台较量，很难有大的作为。
其次，即使阿迪是通过收购已有品牌的方式布局高尔夫领域，但对于一辈子仅会买一套或者几套的高尔夫球具产品，习惯了大众化产品（衣服和鞋子等）营销和运作的阿迪达斯并不在行。
最后，和两个品牌擅长的服饰鞋类相比，高尔夫球具需要投入的研发费用和收到的回报低很多，说白了就是投入产出比不高。
所以，在整体经济不好、行业还处于下行的背景下，耐克和阿迪索性选择剥离掉停滞不前、出力不讨好的业务。对他们来说，其实这是明智之举。但对高尔夫市场来说，不知这算不算落井下石。
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