创业最重要是找对合伙人。
创业合伙三个阶段。我17年回国，5年时间做了4个方面的公司，合伙人有十几个。其实这些年在合伙闯业方面也踩了很多很多的坑。其实前前后后也见了四五百个创业者和闯始团队。什么样的闯业团队会更加稳固？而什么样的合伙关系又会有一些崩盘的风险？我大概把闯业合伙分成了3个阶段。
·第一个阶段是我刚回国那会算是个人英雄主义。在这个阶段里面所有的决策、战略、管理包括一些活其实都是由闯始人自己来，但是人的精力毕竟是有限的，可以顾及的事情特别的少，在你突围出来之后赚了几百万甚至上千万，也是你自己最累的时候可能会到一个发展的瓶颈期。
这个阶段你基本上都特别希望能从一些琐碎的事情里面可以把自己解放出来。这个时候其实因为你没有特别强的管理能力，吸引不来很好的人才。这个时候经过了第一阶段的各种摸爬滚打之后你可能就进入了第二个阶段，就是非常盲目的抓一些合伙人。而这个阶段中间你只要遇到一些志同道合的甚至有一些营销能力的，你就会觉得这是你的救命稻草可以一块闯业。
也许诺了很多非常优厚的条件但来了之后未必如你所想，跟你一样去拼搏把公司当成你自己的找了个爷回来。而更加悲惨的是因为最开始股份机制的不合理、责任权利还有利益的不清晰导致了闯始人合伙人之间可能会死比，最终的结果不欢。
而这个时候你可能又意识到在极大的利益面前很多人心是不靠谱的，这个时候你可能进入到闯业的第三个阶段就是回归到本质问题。
在这个阶段人都是需理性的，需要从整体的公司、架构、股权分配还有一些制度方面就开始入手。每个人能到什么阶段拿什么样的工资，拿什么样的分红，分工是什么都非常明确。专业的人来做专业的事情基于这种机制下相互的信任合伙人之间也保持一种距离，也保持一种敬畏之心。其实任何事物的周期性到最后阶段都是回归本质吗？比如说在流量主里面最开始的时候，为了公司的发展有一些黑五的朋友们杀出来挣到一些钱，但是随着规模的扩大内心也受不了，可能又回归到经得起推理、经得起推敲、也经得起时间检验，贴上一面。你就算抖音甚至之前的趣条也都一样，里面乱七八糟广告也很多，但是随着时间推移还是要把不太好的一些产业的广告该下架下架，它是为了追求持久性的发展吗？
但是人性又有一些非常悲催的方面，比如说考研或者考上大学之后把学生时代恋爱的对象可能给甩掉了。人性里面最悲催的事情是特殊人群恢复了行走能力之后，蒂一个丢掉的就是拐杖。合伙机制也是一样的，从最开始定好初心和最终的结局。
任何一个合伙人得达到可进可退，不能说挣钱的时候大家都能吃肉，一亏钱的时候就不行了，这是不好的，也是不健康的一种机制。我觉得一定是根据能力大小，而不是根据股权的大小来决定这个事情到底往哪个方向发展。如果大家都想的把蛋糕做大，那这件事情不是自然而然会更加长久企业也能更加长久的发展。
在闯业里面你有没有觉得找一个靠谱的合伙人，其实有时候比靠谱的老婆都难，我深刻也能理解到闯业的各种的艰难。尤其是在于股权架构这一块，我是吃过很多亏的，我相信也可以帮助到大家。
话说回来，在闯业过程中你肯定也需要找到一些志同道合的人相互分工、相互信任，这样才能把闯业这件事情做的更成功，回归本质问题。
你到底最看重合伙人什么样的素质？评论区告诉我，想跟我深度链接的，进首页粉丝群。