鞋王百丽在生死线上挣扎许久，终究还是败下阵来。或许退市之后，它可以轻装上阵，东山再起。
最好的十年
4月28日晚间，百丽国际在私有化时称：要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。要约方称，该注销价格将不会上调。
昨日，百丽国际有关私有化方案已通过，原百丽董事长邓耀和CEO盛百椒将不再持有公司股份，预计在本月27日撤销港股上市地位。
从2007年上市到2017年退市，恰好十年。曾接近1500亿港币跌至526亿，十年留给市场的只是一声叹息。
被誉为“鞋王”的百丽倦了。
靠着“香港品牌、内地生产”优势，大规模进入内地铺货，迎来国产女鞋的黄金时代。从国内零售行业的巨无霸企业到委身贱卖， 百丽经历的风雨可以说是中国零售行业的缩影。
凡是女人路过的地方，都要有百丽
据媒体梳理，上市后的百丽加速扩张，展开了一系列的收购：3.8亿收购了Fila，6亿收购Millies，16亿收购了Senda。
2010年到2012年，每年净增门店数目都在1500至2000家，在开店最为疯狂的2011年，平均不到两天便会开出一家新店，百丽国际可以说是当之无谓的鞋王。
兴于开店，衰于开店
2013年尹始，百丽引以为傲的鞋类业务开始给集团拖后腿，同店销售不断下滑。
而百丽背后代表的是鞋履市场普遍下滑。设计同质化、物流链条过长、运营成本太高成为了压垮百丽、星期六、哈森等多个鞋类品牌的最后一根稻草。
百丽曾试图转移焦点，发力新品类，也确实得到短暂的喘息机会。
2013年，百丽先后收购日本的商巴罗克、意大利的蓝诺、国内高端男鞋品牌龙浩天地。
2014年开始，又借助渠道优势，成为国内最大的运动品牌代理经销商，也因为运动市场的回转，为百丽的业绩作出了很大贡献。
可是这些举措仍阻止不了百丽的股价26%的巨额跌幅，一个企业的过去影响着它的未来，曾经运营方式和品牌形象刹那间成为了百丽转型的掣肘。
电商的冲击
在电子商务萌芽时期，对于中国的实体经济来说，铺货模式是天下无敌的。
2012年，百丽曾投入20亿元大力发展电商优购，购物中心的高运营成本促使百丽选择更快、更新的电商。事与愿违，电子商务同样需要很大的投资，亦无法弥补线下业务，偷鸡不成蚀把米百丽面直面“马其诺防线”。
新的品牌异军突起
沉重的包袱和过重的模式，市场风向转移，消费者喜好的变化，年轻、平价、设计多变的快时尚成了关键。坚持品质和高定价、主攻百货商场的百丽，在购物中心快时尚品牌和线上电商女鞋面前败下阵来。
退市之后，百丽是否能轻装上路？毕竟，它在中国零售圈的资源网络和品牌管理实力仍然不容小觑。去掉上市公司的各种限制后，百丽的管理层更能推进百丽的转型。