1.大商务管理的核心、主线是分别是 成本管理 工期管理
2.大商务管理的突出特点和重要保障是 系统联动
3.企业生存的根本是 （盈利） ，未来的项目管理会以 (成本) 为核心，以 （生产） 为主线。
4.二次经营就是指甲乙双方签订合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为。因此在开展经营活动时需要把控 （向管理要效益、完美履约是前提)
5.打造“大商务”管理文化，建立引领三全管理（ 全员化、全过程、全方位 ）的商务管理目标，培育了（人人都是成本管理者、人人都是利润创造者）的商务管理文化。
6.工程总承包的价值链在于 (设计、采购、施工 )的深度整合。
7.多数工程总承包项目并没有发挥ＥＰＣ搭接和融合优势，具体体现在（ 核算分离、设计和施工还是两张皮、信息割裂 ）
8.大商务管理涵盖项目全寿命周期的三次经营有（ 结算收款、 市场营销、项目施工 ）。
9.“三次经营”是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切经营行为，其重点在于（ 竣工结算 )
10.精细化管理的目的是（ 为 个人创收、为项目增收、为企业创效 ）
