柯桥越都商会访谈：用创新思维定义自己。
王老师你好！代表我们越都商会的伙伴谈。你是纺织领城的专业的培训讨师。可以作为一个高业案例东分，因为大家现在都在我个人的案例，应该可以给到大家有一些启发的。
比如说我穿的就是打工，我这个打工相对打的还算是可。我打工我年纪上去了也面临了下岗的问题，失业的问题。你到了年纪肯定没人要你，你也可以搞个面料的贸易公司，去卖面料，或者搞个小的加工厂，跟扬织行业反正有关的。但是绣花厂、涂层厂、水洗厂都能搞，或者去做服装。
但是这里面的问题是什么？正因为我在行业深耕了20多年，非常在整个供应链的生产体系或者贸易体系当中。你这么多年的一些经验跟积累没有被所谓优势迷失自我。有可能说要从零开始，表面上看你很多有人脉关，有很多资源关系。但是真正你去做的时候，这些东西你未必能够自我战略定位清晰。这条路我觉得只是加道，跟着你扑通下。
我在2021年大概4月份的时候做，当然刚开始也不是慢慢做有一点起色了。当然以前培训我也做过，在企业的内训当中也做过，但是没有商业你做难而正确的事情。不管是网课也好，企业的定制课也好，自己去招生。随着抖音做起来讨课，听我的学生慢慢的越来越好。
这里面又有个问题，我又找到了一个第二次的新的创业点。你企业请我讨课也好，它的复购率是很低的。我跟企业跟学员之间的粘性是很低的。你怎么办？也就是说当你有了流量以后讲课是你其中的一个产品，我把它定义为产品，但是这个就像你拍婚纱照一样的，这个东西复购率太低太低，你不能把希望完全居托于这一块，至少说在你当下还没有做出很大的赚到很多的钱的时候，你需要其它产品在该找什么样的。这个时候我会发现，我原来20多年的职业经理人的一个帮助。我懂管理能带团队，我应该要去往这个方向去。下集更精彩！
