飞狼传奇，驰骋燕赵

文/张梅英

引子

没有机器轰鸣，没有车马喧嚣，没有人声嘈杂。

园子里超乎想象的安静。

天上飘着洁白的云，地上画着彩色的线。

赤橙黄绿青蓝紫，那线如雨后的彩虹，给了坚硬的水泥地以柔软，也给了参观者以方向的指引。

一只鸟啾鸣着掠过，我的目光循着鸟划过的弧线，落到了一个树杈上，那里有一个木制的鸟笼，刚刚飞过的鸟儿正歪着头，站在鸟笼上自在地梳理着羽毛。

正值盛夏，那一棵棵的银杏焕发着勃勃生机，有风吹送，团簇的扇形叶子轻轻摇晃，沙沙沙地，赶走燥热的暑气，带来缕缕不绝的清凉。

草绿着，花开着。一个小小的凉亭，就站在花草之间。

远处，有两个人说说笑笑地走来。其中一位正是园区的掌舵人陈占江先生。

他伸出手和我握了握，笑着说，你还没有逛过我们园区吧？那就一起走一走、看一看，我给你当导游。

那个亭子叫什么名字？我问。

我想像这个亭子和很多景点一样，有一个优雅的名字，比如望月亭等。

“吸烟亭！”陈占江带着一口浓浓的乡音告诉我。

这么雅致的亭子，为什么起这样一个名字？

见我不解，他说：“厂里有一些工人，有抽烟的习惯，但车间不允许抽烟。为解决他们的‘后顾之忧’，特意建了这个亭子，这样刮风下雨，他们犯了烟瘾就有处可去了。”

细致入微的人文关怀，令我肃然起敬。人们常说细节决定成败，或许一个企业成功的秘诀就在于点点滴滴的细节之中吧！

园内植被繁茂、花草铺地，最引人注目的是一片枝繁叶茂的银杏树。

陈占江告诉我，这些树是公司用来奖励优秀员工的。公司出钱购买银杏树，以优秀员工的名义种下，再挂上标有该优秀员工名字的标牌，留作永久纪念。

“我们要在这里种下一百棵银杏，每到秋天，这里金黄一片，多年以后，这里将成为石家庄最大的一个银杏观赏区。那时，或许我已经退休回到老家，但是我仍会惦记曾生活过的这座城市，惦记这里的一草一木，惦记这一片银杏林……”

陈占江的话语饱含深情。

他的身后，银杏树叶在风中手舞足蹈，像是听懂了这份未来的期许。

——1——

2017年，一部由吴京自导自演的《战狼2》，在短短一个多月的时间，拿下了56亿的票房，成为中国电影史上的一座里程碑，创造了万人空巷的奇迹。

同年，在河北石家庄有一个叫飞狼的企业团队，在短短的半年时间里，也创造了一个企业火箭式发展的奇迹——

6月8日，公司正式独立运营；

7月，公司实现当月销量翻番；

8月15日，公司较去年同期提前37天实现销量过亿标箱；

9月28日，公司累计销量已超过去年销量总和。

半年时间，这个团队不仅传承了母公司做大做强的衣钵，更是将自己深深融入到了河北的血脉之中，根植于燕赵大地，将产品细雨润物般做成了河北人心目中自己的品牌。

更为荣耀的是，这个团队在2017年全年产品销量净增量、销量增长率评比中，位列全国45家同级公司第一名，一举获得“双冠王”，捧到了该产品中国区2017年度最高奖项“胜利杯”和母公司2017年度最高奖项“最佳装瓶厂”大奖，一跃成为该产品中国区销售的“领跑者”！

战狼，飞狼。战场，商场。前缀虽有不同，狼性却是相通。

或生、或死，或存、或亡。丛林法则中，倒下的只会是弱者，站到最后的永远是英雄。

这个站在了2017年中国区最高峰的飞狼团队，头狼叫陈占江；这个团队叫中粮可口可乐饮料（河北）有限公司。

他们生产和经营的产品，便是家喻户晓、历史悠久的国际著名品牌“Coca-Cola”。翻译成中文，就是——

“可口可乐！”

——2——

这是一个很奇特的文化现象。

在中国的历史长河中，最引以为豪的应该是茶文化。

中国是茶的故乡，发于神农，闻于鲁周公，兴于唐朝，盛于宋代，普及于明清之时，且长盛不衰，传遍全球。

直到132年前的1886年，在与中国万里之遥的太平洋彼岸，美国佐治亚州的约翰·彭伯顿无意间配出了一种提神醒脑的饮料。中国人有句老话，叫无巧不成书。就是在这样必然和偶然的碰撞中，可口可乐神奇地诞生了。

很快，可口可乐以其低廉的价格和独特味道风靡美国，并逐渐在各国开枝散叶，上演了一部风靡世界的饮品“神话”。

据说有着120余年历史的可口可乐神秘配方，代号名为“Merchandise 7X”，为确保万无一失，从20世纪20年*开代**始，配方就一直紧锁在亚特兰大的某家银行里。86年后，配方才被转移到亚特兰大博物馆中。

存放原始配方的保险柜被置于房间三米高处，打开保险柜需要有三位持有配方的人同时用指纹才能解锁，公司还下令不准这三个人同坐一架飞机。

坊间的种种传闻，无疑为可口可乐披上了一层神秘的面纱。

——3——

人们常说，艺术不分国界。美食亦是如此。

中西方文化的融合，饮食也是其中不可或缺的一部分。中国给予了世界茶的品味，来自美国的可口可乐则源源不断地向全球输送味蕾上的享受。

1927年，可口可乐进军中国市场。初期被译作“蝌蚪啃蜡”令人捧腹，后被上海教授蒋彝译为“可口可乐”，成就了一个国民品牌最经典的流传。

可口可乐在海派城市——上海的销量一路高歌。至1948年，上海已成为第一个年销量超过百万标箱（2400万瓶）的美国境外市场。繁荣的上海滩，随处可见可口可乐的“靓影”。

说到可口可乐在中国，不得不提几个具有里程碑意义的年份：

1933年，上海厂已经是可口可乐在美国之外的最大生产规模的装瓶厂。

1949年，随着美国大使馆撤离，可口可乐撤出中国大陆市场，等待重返时机。

1978年，中粮集团和可口可乐公司签订具有划时代意义的战略专销合作协议，为可口可乐重返中国打开了大门。

1981年，中国第一个可口可乐厂在北京建成。随后，如雨后春笋般在全国各地生根发芽：1983年广州厂、1987年上海厂……

2011年，河北厂成功奠基，并于2013年隆重开业，隶属于天津区。

自1979年重返中国市场，39年间，可口可乐由无到有，由少到多，相继建起了19家厂，昂首跻身于全球可口可乐公司第三大市场。

……

商场如战场，虽不见烽火硝烟，却听得鼓声隐隐。

撤下茶盅，几十年间，可口可乐竟无形中牵手了中国亿万之众的年轻人群，并成为了TA们的最爱。究其因，就是“好喝”！

如今,可口可乐在中国，已不仅仅是一种饮料，更代表了一种文化、一种营销、一种精神。

这份文化的根植、精神的传承，在中粮可口可乐饮料（河北）有限公司，在河北的这个飞狼团队，体现得尤为明显。

——4——

2017年4月。伴随着雄安新区整装待发的号角，善于抢抓机遇的中粮集团，也在酝酿着一场变革——

中可河北厂将正式从大天津区剥离出来。陈占江，这位见证了可口可乐在中国建厂经历的三十年“老兵”，也将担起中可河北厂总经理的重担。

陈占江清晰地记得，2017年6月8日，中可河北厂正式独立运营。

剪完彩，送走上级领导后，他便留下了70余位经理开会，会议从8号下午一直开到第二天中午。

他们不眠不休，为可口可乐谋划着河北的未来。

伴随着“新河北 大未来“的响亮口号，一支名为“飞狼”的团队从大家的共识中走了出来，擎起了中可河北厂快速发展的大旗。

是压力也是动力。是挑战也是机遇。

一匹以“冀”为引领的飞狼，正在燕赵大地上奋力跃起。

“进取、坚韧、协作、创新” 的飞狼性格，开始承载起一个企业的内涵，传达着一个品牌的主张和承诺。

为什么以“冀”字为狼头？

按中可河北厂总经理陈占江的话来说，中国人讲究情怀，骨子里有着浓厚的乡土认同。燕赵自古多慷慨悲歌之士，河北的父老乡亲们对于本土文化的认同，有着异乎寻常的热情。无论在什么地方，只有真正的融入当地的地域文化，才能获得认同。

年底的业绩，印证了陈占江的话。

陈占江说，之所以将团队叫做飞狼，也是形势所逼迫不得已。河北历史厚重，是中华文明的发祥地。相对南方人强烈的进取心，河北人一般比较稳，讲究稳中求进。这种性格进入状态较慢，对于快销品来说，是一个致命的弱点。

为此，陈占江一直在想，如何引领好地域文化，锻造团队性格。恰巧《战狼II》上映，他想到了狼，想到了狼性。只有像狼一样激进一点，残酷一点，敢想，敢夺，敢于去攻击目标，才能在残酷的市场竞争中独占鳌头、成就大业。

不但要成为狼，还要成为一头叱诧商场的飞狼。

商场如同战场，只有不断地开疆扩土、攻城略地才能站稳脚跟，才会不被淘汰。

可话说来容易做到难。性格的改变不是一朝一夕的事情，尤其作为一个团队，更需要员工从心底里认可自己工作的企业，热爱自己工作的岗位。

如何增强员工对企业的认同感？面对着必须突破的瓶颈，如何才能做到迎难而上，逆风而行？陈占江陷入了深思。

——5——

在销售总监办公室的墙上，赫然入目的悬挂着一张“奋斗表”——河北厂五年发展规划。按照规划，中可河北厂将要在五年内，实现产品销售、销售收入、员工收入、经营率“四个翻番”。

这个规划是全厂上下的庄严承诺，是一篇需要自我挑战的大手笔、不断续写的大文章。

尤其难能可贵的是，五年规划中竟然特别提出了“员工收入翻番”。

虽然在市场竞争中不乏重奖的现象，但很少有企业能够提出来让员工收入翻番，这在很多人的眼中不啻于天方夜谭。然而，对于飞狼团队来说，他们敢于提出这样的目标，绝不是一时心血来潮盲目自大，而恰恰体现了以人为本、尊重员工的思想。

对于河北厂的发展战略，飞狼团队有着清醒的共识：在保持原有直销、合作伙伴、经销商渠道优势的基础上，建立以产品质量为主导、拓展市场为牵引、激励机制为抓手、提升服务为支撑的全链条营销管理战略。

一个着眼发展大格局、指引全厂改革发展的目标路径，从此焕然而生。

蓝图确定了，接下来解决的就是“人”的问题。

对一个企业来说，人是企业发展的第一推动力，特别是对于快消品行业来说，销售人员的业绩就是企业的成长基因。

“工欲善其事,必先利其器”，如何得益于其“人”之“利”，深谙此道的陈占江，用心地推动着自己的主张。

性格决定命运，“狼”的性格是“育”出来的，更是“管”出来的。飞狼团队深知，建立健全一套科学完备的激励约束机制，是唱响“实干”主题、成就卓越业绩的“金钥匙”。

于是，一整套“组合拳”应运而生、落地达效。

思想是行动的先导，要想让飞狼精神直抵人心，必须抓好先进理念培育，给足“雨水”的滋养。

第一堂培训课从斯蒂芬·科维《高效人士的习惯》开始。课堂上气氛热烈，互动式教学让员工们耳目一新。盘点收获，大家激动不已：这是一次开阔视野的成功培训；这是一次创新思维的最深触动；这是一次塑造队魂的强烈助推。

接下来的培训项目更加入心入脑。

HRBP专项技能培训、飞狼训练营一期开班、新势力训练营开课……

一系列全新的理念、独特的模式以及崭新的课题，如同在员工面前洞开了一扇窗、打开了一扇门，每个人心里都憋足了一股劲，一定要把“进取、坚韧、协作、创新”的飞狼精神融汇贯通、学以致用、学有所为！

老员工们至今对“冰桶挑战”活动记忆犹新。

2016年国内互联网风靡由美国波士顿学院前棒球选手发起的ALS冰桶挑战赛视频，这个活动要求参与者在网络上发布自己被冰水浇遍全身的视频，这些体验者勇于挑战自我的精神品质，恰与飞狼性格中的“进取”精神相契合。

陈占江敏锐地抓住冰桶挑战的契机。在他的积极倡导下，中可河北厂的员工们纷纷参加湿身挑战，并把挑战过程拍成视频发到群里。

员工们的积极响应，勇于挑战，开启了锻造团队“飞狼”性格的坚实一步。

当这种挑战被运用到实际销售中时，也就有了意想不到的收获——2017年7月27日，河北厂可口可乐销量比上一年提前19天突破了1亿标箱。

捷报就是动力！就是生产力！就是战斗力！树上的喜鹊频频鸣叫着，仿佛传递着产销两旺的捷报。

势如破竹的销售增量和利润回报，让河北厂人品尝到了拼搏进取的甜头。

看到如此骄人的成绩单，陈占江喜气洋洋，满面绽放着光芒。

——6——

“马到成功”，是陈占江一直坚持的用人理念。

这个“马”指的是赋予员工企业文化的认同感、追求梦想的使命感、施予阳光的亲切感、营造快乐的幸福感，让“马不扬鞭自奋蹄”的精神蔚然成风、成为常态！

想让马儿跑，就得给马儿吃草！

好想法需要用制度的方式固定下来，需要经过实践的检验发挥关键性导向作用。

“企业有企业规划，员工个人也要有职业规划。”中可河北人力资源部经理范嘉兰说，“他们没有想到的，我们做为企业管理者要为他们想到。为他们打开上升的渠道。”

有了完善、透明的上升通道，员工们才会增加工作的动力。

“一般企业为员工搭建的都是H型上升通道，而我们的上升通道是W型的。H型是两条上升通道，相不交叉。而W型是跨序列的，多条上升通道互通，通道之间会有桥梁。比如说，不懂HR的销售序列想转岗HR，因为专业不同，会受到限制。但在W综合系统里，你做完HR也可以去做销售总监；做完销售总监，你可以去做总经理。如果一个员工，从最基础的操作工开始做，直到退休依旧都是操作工的话，那么他就会失去工作的热情。”范嘉兰说。

“比如，一个一线生产操作工，如果想升到生产技工，需要满足一定的条件，这个条件包括学历、工龄，考核、认证、工作经历等等，他会清楚的知道，他做哪些就可以往上走一个职阶，职阶和和薪酬是匹配的，上一个职级意味着薪酬的增加。如果有管理技能，可以升到生产领班、生产主任，不管你是干什么的，只要你认真去做，就有上升空间。”

盘点河北厂的奖励政策，令人拍手叫绝！

对于雄安销售部经理部的朱国磊来说，他获得的奖励就是代理总经理职位一天。在这一天里，总经理的司机和专车会接送他上下班，他去总经理办公室，巡视工厂，主持会议。

这种奖励的意义是深远的，给了员工们强烈的归属感。尽管朱国磊只做了一天的总经理，但身在其位才谋其政，一方面有利于他更为深刻地认知企业经营之道，另一方面也会对其职业发展的方向产生积极地影响。

一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。

如何最大限度地唤起员工的荣誉感，河北厂在这方面进行了许多有益的探索。

比如河北厂的员工工装上就不同于其他企业，大多会挂着几枚奖章，这可不是普通的标识，而是个人荣誉与卓越能力的象征。因为奖章是鸡年设计的，在企业内部也被大家称作“金鸡奖章”。

而提起这个金鸡奖章的创意，还是源于陈占江的一次普普通通的饭局。

天津“三个渔夫”餐馆的服务员每人会带着数量不等的笑脸奖章，这些笑脸是用餐的客人对他们的评价，会成为他们升职加薪的依据。当时就餐的陈占江在了解这一情况后灵感顿生，便决定把这种机制引入到公司的业务团队。

不久，业务金鸡奖的方案应用而生：每个业务只要完成当月的销售收入目标就可以挂上一枚金鸡奖章。全年结束，如果获得12枚，可以拿到12,000元的奖金；获得10到11枚，则可以拿到10,000元奖金。

荣誉与奖励挂钩，形成了效益“杠杆”，它不仅撬动了企业员工内在源源不断的动力，更让每一名员工在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，不知不觉地成为推动企业发展的“助力器”，同时也获得了自我更好的完善。

员工带着奖章上班、开会，谁业绩完成得好，一目了然。

谁奖章带得多，谁就会获得英雄般的关注和尊重。就像在部队，职位再高的*长首**，见到挂满勋章的士兵也会毕恭毕敬。

奖章戴得多了自然会自豪，戴得少了免不了有压力，这种“亮荣誉、展作为、树表率”的有益探索，把压力传导和责任意识紧紧地扣在一起，成为了河北厂一道靓丽的风景线。

一个企业，能让员工有机会成为英雄，并让这些英雄得到足够的掌声、尊重、回报和发展机会，相信这样的企业一定是积极的、阳光的、快乐的，这样的企业一定能拥有在市场上所向披靡和无往不胜的能量。

机制“活”，则人“活”。深入人心的激励行动如春风化雨，催生着“种子”蓄势待发的力量，激跃着飞狼人向更高目标攀升的决心！

——7——

和谐是企业兴旺的基础，“人和”才能铸就企业成功的基石。

陈占江和他的管理团队心中有一个不变的信念：以人为本，无论做任何事情，人总是处在核心的地位。

“飞狼精神”何以铸就？靠的就是每一名员工的思想认同和探索实践，靠的就是集体舍小家顾大家的无私奉献精神。

“我一直理解，奉献就像母鸡送出自己所下的蛋，牺牲则像猪砍掉自己的腿做成火腿。奉献已经让人足以感动，牺牲有时候则真要感天地、泣鬼神。我有不少同事，他们不仅仅是奉献，他们更是牺牲，包括我自己。”陈占江动容地讲述着飞狼团队的故事。

行政部经理陈建伟，腿上长了一个瘤，医生建议立即手术。可他因为担心自己的缺位，影响到即将在省城组织的两场重大活动进展，一直犹豫不决。在大家的极力劝说下，斟酌再三选择了手术，但术后在医院输完液就回在厂里坚守岗位。为节约时间，输液的针头就吊在手臂上，能清清楚楚地看到一节胶管中透亮的鲜血。

财务总监刘斌，在一次例会上腹部疼痛难忍，倔强的他满天大汗地硬撑着把汇报工作讲完，才被送去医院检查，确诊为急性胰腺炎。其实半个月前，已经犯过好几次病，医生早就下了手术通知书，可他为了不耽误工作，一直拖延着治疗时间，疼了也只是吞几粒药片缓一缓……

销售总监朱振刚，非常自律且具有牺牲精神，要求自己总是比要求别人更为严苛。就拿上班来讲，不管头一天加班到几点，不管出差回来有多晚，第二天上班他准会比员工先到办公室。本来自己有不少年休假，可以回家和亲人欢聚一堂，但他为了工作一次次主动放弃，常年累月的“白+黑”“5+2”，一股子“拼命三郎式”的干劲、韧劲，感染和激励着业务团队的每一个人。

负责冀中销售部业务的李小明，加入公司23年之久，外派12年，工作过3个省份，8个城市，在孩子刚7个月大就离开娇妻爱子，不论什么时候，只要公司一个指令，他是指哪儿打哪儿，从不讨价还价。

……

陈占江说，在中可河北厂，这般可亲可敬的员工，这样感人至深的故事，这种可歌可泣的精神，说不完，讲不够，也永远不会落幕。

“我为企业奉献、我为企业负责、我为企业争光”已经成为飞狼团队共同的思维和行为，甚至已经根植为一种执著的精神，涵养成一份坚守的信仰！

——8——

“哈哈一笑解千愁，正正衣冠争高效”。当陈占江决定把那面哈哈镜放到办公楼的一楼大厅时，他的快乐理念也被注入了企业。

无所不在的快乐，既是释放压力的良药，也是员工持续奋斗的“兴奋剂”。

走进石家庄高新区可口可乐办公一楼，首先印入眼帘的就是两面竖立的镜子。一面是普通的镜子，另一面是哈哈镜。

对于把哈哈镜放到办公大厅这个想法，陈占江说，两面镜子的安排，是提醒员工要严肃、认真工作的同时，又要快乐。

“我是希望大家走到这里看到哈哈镜，把所有的忧愁和烦恼都忘掉，然后给自己一个微笑。”

镜子的侧面是一个提示牌，底色是可口可乐经典的白红配，上面用可爱体写着：哈哈一笑解千愁，正正衣冠争高效。牌子中间是可口可乐的标识以及经典款的瓶子，瓶口是一张表情包的笑脸：愿开怀一笑开启您一天的快乐好心情！

站在哈哈镜前，我不自觉地嘴角上扬，微笑由心而生……

谁又能拒绝快乐呢？

“我走过每个瓶装厂，都会成立一个快乐委员会。这个机构是一个跨部门的组织，由那些有创意、有热情的人组成。快乐委员会的目标就是为员工设计、创造快乐。”陈占江说。

如今，快乐委员会已经成为中可河北厂所有快乐文化的“发源地”。

陈占江认为，快乐可以设计、创造，也可以传染并放大。快乐的员工，可以感染客户，也可以把这种快乐传递给客户。并以快乐为制胜法宝，拿回晚多的订单。

那么，怎么样才能快乐呢？

首先是喜欢，喜欢自己所从事的工作，这是快乐的基础。

快乐还源于自己在工作中的真诚投入，在投入中贡献着力量，实现着价值，成就着“大我”，这种投入不仅仅是一种热情，更是一种实实在在的行动，它具体包含着投入思想，奉献策划；投入汗水，奉献精彩；投入新意，奉献创新。

这份投入与奉献，在快乐委员会的倾力组织下，为员工搭建起展示才华、追求梦想的舞台。

一名爱唱歌的基层叉车工，在快委会设计的唱歌比赛中夺魁，成了公司的歌星！

一名爱好乒乓球的车间操作工，在快委会设计的乒乓球比赛中夺冠，成了公司的球星！

一名爱摄影的基层区域业代，在快委会设计的摄影比赛中夺金，成了公司的摄影大咖！

等等，等等。这些只是厂区快乐文化的冰山一角。

“倡导快乐地工作”，既是快乐委员会的工作初衷，更是企业文化的灵魂所在，它体现的是发自内心的主动状态，而不是强制性的“贯彻”，被动式的接受，所以更显现出巨大的能量和张力。

有一种工作，没有经历过就不知道其中的艰辛；有一种艰辛，没有体会过就不知道其中的快乐；有一种快乐，没有拥有过就不知道其中的纯粹。

快乐两字，将“可口可乐”这个品牌诠释得淋漓尽致！

——9——

2017年，飞狼团队在业务不断扩张中，既大刀阔斧，又步履坚定。

“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”“脱胎换骨”成为河北厂驶入高质量发展轨道的生动写照。

市场，一节节延伸；

任务，一项项分解；

难题，一件件攻克；

成效，一步步显现。

这种变化就是：2017年7月，当月销量翻番；8月15日，较2016年提前37天实现销量过亿标箱；9月28日，年累销量超2016年全年。

井喷式的增长，成就了飞狼人2017年的浓墨重彩。

这一年，铭刻历史。全年销售净增量2349万标箱，增长率19%，排名全国第一。全年净增量贡献了中可集团净增量的50%；贡献了中国区净增量的41%。

这一年，倍感光荣。INE增长分数中国区第四，绝对值前进4名；冰柜纯度中可区第一，中国区第二；汽水市场销量份额增长中国区第一，瓶装水市场销量份额增长中国区第一。

这一年，飞跃领跑。荣耀可口可乐中国区2017年度最高奖项“胜利杯”和中可集团2017年度最高奖项“最佳装瓶厂”大奖。

一份耕耘，一份收获。

熠熠生辉的奖牌，是对河北厂人秉承飞狼精神的最好褒奖。荣誉背后，凝聚着广大干部员工的心血和汗水，镌刻着新时代河北厂在科学发展道路上大踏步走过的一串串稳健、坚实的足迹。

在*党**的十九大胜利召开的大会上，*党**的最高领导人的慷慨话语，让人仿佛看到一条牢固的时光纽带。20世纪20年代初播撒下的梦想，经由一代代信仰者艰苦卓绝的奋斗，很多已经变为现实。

在今天，更是有充足的理由相信，那一颗种子所孕育出的花朵，会绽放得更为灿烂。“一切的现在都孕育着未来，未来的一切都生长于它的昨天。”舒婷在诗句中这样说。

2018年，是河北厂充满挑战的一年，如何保持原有优势更进一步？一道考题摆在大家面前。

用好用活激励机制这个“杠杆”，进一步弘扬飞狼精神，这是最直接的激活。

时不我待，结合时令策划的“春季大围猎”促销活动，紧扣世界标主题的“一脚定江山”行动……再次把员工的激情调动起来。

又一部孕育和凝聚着飞狼战队激情与汗水的“奋斗史”正徐徐展开。

企业只有足够强大，才能有“众星拱月”的局面。

在“秋狂揽硕果”业务会议上，陈占江感慨万千：自去年独立后，我们一直践行中可企业文化，已经深入到每个员工的思维和行动之中，已经渗透到公司各个营运环节之中。今年，历经三场战役后，我们飞狼团队的“进取、坚韧、协作、创新”性格更加突出，这种精神层面的巨大改变，是个人、团队、公司最最有价值和重要的东西，它能给我们持续带来更好的业绩和发展。

岁月曾著风雨，更待满树繁花。

在过去的峥嵘岁月里，飞狼团队用众志成城描绘出一篇篇浓墨重彩，用砥砺奋进书写出一座座铸业传奇。

面对“经济新常态”大形势下，这支胜利之师正在迈着稳健的步伐，去攀登新的高峰，去续写新的辉煌。

凡是过往，皆为序章。

进入新时代，中可河北厂，风华正茂，后劲十足。