经销商+服务商双利益驱动。
兄弟们我都搞不懂，你说开个门店都开不好，你说要去开个安装公司？你管理一个门店就一个店长一个销售，那三五个工人你都搞不好、抖都赚不到钱。你告诉我你想你把安装公司做大、做强。你知道安装公司的风险有多大吗？你知道一线的工人有多难管理吗？你知道现在业主不认可服务，工厂不认可服务，整个行业都不愿意为安装付费的时候只给20块钱的管理费又让你做的，怎么盈利，盈不倒立？
兄弟们，今天三五个工人到工地上了，工地进不去门，谁的问题要不要亏钱，门店不会补你？今天吊装大玻璃，因为测量师傅、门店老板的测量现场没有观察好，玻璃上不去、空运都上不去，你又在这里耗时间补钱吗？不会补给你。
今天因为销售欺骗了业主价格乱卖，业主本来就对这个产品对这个门店有意见，本来就想不给钱，他说安装没做好、螺丝没打好，因为是最后的交付，所有的问题都要你来承担。最后扣了老板1000块，老板来扣你500块。
兄弟们我可以肯定的说现在让你搞安装、加盟的还要收你钱的，这种都是*子骗**。你就说我说的等哥说的，要想学习安装来这里我免费教你。安装不要再扩大了，扩的越大，你就是增加你的成本，安装不应该扩大。
我都说全国的门店直接相互联动就行了，我的货到你那里，帮我安装，你的货到它那里就近服务，这个才是正确的。所以未来的安装加服务商模式，你不但要装、要赚技术的钱，你一定要做直播、一定要拍短视频、一定在工地上开直播，把你的服务卖给业主、把你的服务卖给全国的网红，把你的服务卖给老房翻新的这些客户，维修这才是盈利点。
你靠跟那些工厂门店服务不把你饿死都差不多了，你做大做强？就这样子。