5月15日，2023新财富500富人榜单发布，钟睒睒再夺首富。他以4562亿元稳居榜首，连续三年夺冠，马云则以1469.8亿元财富居第六名。然而普通人眼中望尘莫及的千亿富豪，在世界首富面前，还是要甘拜下风的。就在4月份，《福布斯》发布的2023全球亿万富豪榜显示，2020年1月曾以1165亿美元身价短暂光临过世界首富位的伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault），以2110亿美元（约14500亿人民币）个人财富，超越马斯克的1800亿美元，坐稳了2023年度的世界新首富之位。
这位新首富有多有钱呢？这么说吧，他的财富约等于3个钟睒睒，或者9.8个马云。从富二代到创二代，从地产商到全球最大奢侈品帝国的掌舵者，阿诺特是如何一步步走上致富神坛的呢？答案是，靠“并购”。
什么是企业并购？
企业并购，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。其本质是取得被并购企业的实际控制权，通常是一家占有优势的公司吸收其他家公司。它包括兼并和收购两层含义、两种方式，国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A（Mergers and Acquisitions），在中国称为并购。
其中，兼并，又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。狭义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得企业经营管理控制权的经济行为。广义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但是这些企业的法人资格并不一定丧失。
而收购，则指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
说起并购，就不得不提LVMH集团。作为商业并购最为经典的案例，LVMH集团的发展史，就是不断进行资本运作和商业并购的历史。当年，还不是世界首富的伯纳德·阿诺特掌管LVMH之后，利用经济周期、家族矛盾、资本结构和制度设计漏洞三*法大**宝，前前后后发起六十多次收购，像瘟疫一样席卷奢侈品届：香槟王、库克香槟、路易威登、纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、丝芙兰......将LVMH带领成为全球奢侈品的行业霸主，为本来低迷的奢侈品行业打开了新的格局。有人对阿诺特的评价是，“只要见到一个美丽的品牌，他就想将其收入囊中。”
企业并购的原始推动力
企业选择并购，往往不是单纯的因为两三点原因，毕竟并购的过程是多方面因素平衡的过程。但总结过往经验，我们探究企业走上并购之路的原始推动力，大致可以概括为三个方面。
其一， 追求利润 。企业是以盈利为目的，企业在经营活动当中所从事的几乎所有的行为，其背后的最终目的的都是获取利润。因此企业选择并购的最初的目的一定是谋求利润，实现利润最大化，是驱动企业促成并购的动力。
其二， 竞争压力的驱动。 哪里有市场，哪里就有竞争——这是市场经济的最基本的法则。在有限的市场当中，企业为了能取得更多的交易机会，竞争往往是十分激烈的，但同时又是不可避免的。谁竞争到更多的优势，谁就能获取更多的利润。因此，很多企业基于市场竞争的压力，为了企业更好的发展，选择企业并购这项战略。
90年代中期，我国洗衣机市场总容量达900多万台。而彼时的老牌企业海尔，产品系列比较单一，市场容量只有70多万台，竞争压力大。为了扩大自己的市场份额，提高产品线的长度，海尔选择用自己的品牌和管理等无形资产，入股当时设备、技术以及工人的熟练程度都相当好的老牌洗衣机生产厂红星。在短时间内使红星成为海尔洗衣机的重要组成部分，将原有的生产能力提高了一倍，产生了规模经济，并且极大地丰富了自己的产品线，大大增强了自己在洗衣机市场上的竞争能力。这也是海尔认为的最成功的一次兼并。
其三， 获得特殊的资产。 市场当中资源是有限的，在市场当中，市场是对资源配置起到了决定性的作用，但是市场配置作用的发挥也依靠企业自身的行为。并购，便是企业促进市场发挥作用的一项重要途径。因为对于很多企业来说，其自身所拥有的某些资源十分有限，或者说企业自身存在某些短板，这时并购就能够弥补这样的漏洞，产生互补。
比如，微软拟以687亿美元收购动视暴雪，从长期角度来看，微软以天价收购动视暴雪其实是为了抓住元宇宙风口。当前业内正将游戏这一具备高沉浸体验以及高度集合了综合艺术、科技、文化合力的产物，视作是打开元宇宙的必由之路。微软CEO兼董事长纳德拉也认为：游戏是通往元宇宙的关键要素”。动视暴雪拥有微软扩展新业务所需要的资源，这是微软重磅并购的出发点。
几种企业并购类型
去年 (2022年)，国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室印发《提升中小企业竞争力若干措施》，旨在通过11个方面、34条具体措施，来提升中小企业的竞争力。其中一条就是，鼓励中小企业通过并购重组对接资本市场。
企业并购类型划分的标准是有很多种的，但对成长型中小企业来讲，从并购双方行业相关性方面分析，采取合适的并购方法更适宜。以此维度划分，企业并购可以分为横向、纵向和混合并购。
首先， 横向并购。 它指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为，实际上就是竞争对手之间的合并。其目的往往在于消除竞争、扩大市场份额，形成规模效应。
其次，纵向并购。指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为，比如与企业的供应商或客户的合并，形成纵向生产一体化。以此来增强企业自身实力，实现利润最大化。
最后， 混合并购。 是生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。并购双方既非竞争对手，又非现实中或潜在的客户或供应商。这种方式意在实现企业的多元化经营，取得规模经济效益。
在激烈的市场竞争环境中，按照“快鱼吃慢鱼”的节奏，企业通过并购实现跨越式发展，获得外延增长，显然是一条可行之路。既为新的更大的企业注入新的生机和活力，也为促进社会经济实体代谢，增加资本流动性，做出贡献。值得注意的是，并购过程将充满各种风险，如何预防风险是值得我们思考的。