前日一篇《当今创业的四个大坑：融资、跑会、孵化器和大学生》在创业和投资群里流传，可鸡窝君怎么想到了十几年前的事？走出小镇到广州读大学时，姑姑说不要到广州了，广州社会很乱的，天天有人被杀；村里要开个开放式的超市，父亲认为那个好，村里的人肯定把他们的零散食品都偷吃了。意思吗？你懂的。不懂？走开，这智商咋创业。
”2010年底开始创业，近5年做了三家公司“——这明显是能力不行或者压根没找到北。
“其实创业本身就是一个试错的过程，重要的不是你选择什么行业创业，重要的是你在不断试错之后还能换个方向继续坚持创业。”———鸡窝君认为，这就是那位仁兄5年3次创业失败最大的原因吧。
创业需要试错，这个试错更多的指商业模式的调整，而不是大的赛道的试错。难道，你一个华为出来的，想创业想到了自己老家有两头猪，就回家养猪试试行不行，试了一年发现养猪受市场化周期波动大，难以用上自己多年积累的资源，又改去种树，再过两年又回到了通信硬件行业么？
鸡窝君看来，创业真不能今天想到啥，第二天就投资去干。在干之前需要对行业有基本的分析，知道行业内有啥企业、做的如何，我们具有啥优势，行业的软肋在哪里，有啥痛点可以解决，别人为啥没解决。
你说不了解孵化器
最近各地孵化器遍地开花，这里面有政府的、老国企的还是房地产商的，这些都是高大上的，在鸡窝君看来不值得一提，鸡窝君要说的是投资人出来搞的孵化器。比如广州的IDG赵总出来搞的那个“创吧”，人家的商业模式很简单，挖掘有潜力项目，提供增值服务，最后靠在资本市场盈利。
鸡窝君五年前，也经常和你所谓的创业园打交道，你说的创业园的状况没错，可现在时代不同了，投资行业生态体系不一样了。互联网企业相对于传统实业高科技企业，具有爆发时间更短、爆发力更大的特点，所以投资人需要项目阶段前迁、更大范围的去挖项目。
“我们是在创业，你连营业执照等都需要人家一条龙代办，你是创业还是过家家？”———难道你不懂得非核心业务外包吗？公司创立时可能就几个人，难道你让合伙人天天去排队办工商？建议，去绿狗、知果果看看吧。
”以融资为目的的创业，注定失败”?
笔者真还不理解为啥要融资，为啥要A完了要B,还有C、D.......因为，互联网时代，多数项目都属于规模效应的行业，一个行业可能没有第三，甚至没有第二。比如，外卖行业、交通出行，其大规模爆发的前提是移动端的普及，这个时候拐点来了，你不抢着抓住先机，那等待你的只有再次创业了。这叫股权换资金、换客户、换市场地位。没有融资能力，没有描绘蓝图的能力，创啥业？真的不如回家卖红薯（卖红薯不具备融资能力，也早晚被革命）。
融资是快速做大做强的手段，在某些行业也是企业发展的核心竞争力。能融的赶紧融，能多融的尽量多融！啥？骗？ 那怎么叫骗呢?俺创业公司打开门，*光脱**裤子让你看个遍，这是毛骗？
跑会没用？
商务活动是信息、资源交流很好的方式。现在活动多了，是不是有些跑不过来了？鸡窝君看来，现在的活动也确实鱼龙混珠。创业者通过路演，可以借鉴别的企业的好的经验，认识上下游，开展商务合作。咋，到你这里，怎么看活动变成和李开复一样专注互换名片了呢？你这叫压根没进入创业的圈子。
鸡窝君举个例子，创业磨坊，每月一次的活动，成为广州市最好最聪明的技术人员的聚会；云珠沙龙，每周一次的沙龙，可以聆听来自不同领域的朋友分享不同的主题，现场还有很多的不同行业朋友的深度交流。
鸡窝君教你一句——要学会参会。
大学生不能创业？
鸡窝君以前也不支撑大学生创业，可是鸡窝君看到移动互联网创新时代的来临，鸡窝君改变主意了。像游戏、针对C端的轻应用，并不需要大量的社会资源整合。比如一个针对年轻花季女孩的图片社交平台，只要能够抓住用户的痛点，10来个技术人员拼拼就可以上线了。上线后拿了投资，再找些社会资历深的人，就可以逐步上台阶了。 这个行业的成败在于对用户的把握和执行力。当然，也有些不适合大学生创业，比如你要做校园信息化系统，这个2B的，国内2B的生意是非常不透明的，需要大量的公关应酬，小毛孩就不适合了。
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