pmc日绩效考核方法 (pmc主管考核指标及其权重)

被考核人： 考核人： 考核时间： 总分：

项目

考核指标

权重

绩效考核标准

自评

上级

工 作 业 绩

定量指标

交期达成率

10%

交期达成率≧98%，每低出1%，扣1分；

请购及时率

8%

及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分；

生产计划准确率

8%

生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；

生产计划变更及时率

7%

需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分

呆滞料库存比率

5%

呆滞料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；

异常处理及时率

5%

异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分

物料跟催及时率

5%

及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，否则，得0分；

定性指标

生产计划的合理性\及时性

5%

定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划不合理被投诉1次扣1份

停机待料次数

5%

因物料欠缺而停线,每次扣1分

外包管理

5%

没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给品质/工程确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;

物料盘点

4%

每月末需组织人员对物料\产品进行盘点,准时完成的，得满分，否则，得0分

客户满意度

3%

每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分

工 作 能 力

组织管理能力

6%

1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分

2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。5-4分；

3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。4-2分；

4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。2-1分；

语言表达能力

6%

1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。6-5分；

2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。5-4分；

3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。4-2分；

4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。2-1分；

创新能力

6%

1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。6-5分；

2.能借鉴他人的经验对生产过程中某些工艺进行改进和创新，并取得一定的成果。5-4分；

3.能开动脑筋对工作进行改革，但取得成果较小。4-2分；

4.工作中有一定的创新和独到的见解。2-1分；

工 作 态 度

工作纪律性

4%

1.经常加班，积极听从领导的工作安排。4-3分；

2.从不迟到、早退、服从领导的工作安排。3-2分；

3.较少迟到、早退，基本服从领导的工作安排。2-1分；

4.经常迟到、早退、不服从领导的工作安排。1-0分；

工作责任感

4%

1.对他人起到榜样工作。4-3分；

2.工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法。3-2分；

3.工作中满足于基本工作的完成。2-1分；

4工作敷衍，工作中出现失误，推脱责任。1-0分；

工作主动性/合作性

4%

1.做好本职工作之外，还经常主动承担责任；能够与他人一起积极有效地工作并共同完成本组织工作目标。4-3分；

2.积极主动的完成自己的本职工作；与他人合作且乐于帮助同事解决问题。3-2分

3.在别人监督下，能较好完成自己的工作；在别人的协调下能与他人合作。2-1分

4.工作懈怠且工作成绩不能达到工作标准；缺乏合作精神。1-0分；

总 分

总分=自评30%+上级评分70%