钱钱钱~你在哪里~~
钱钱钱，每个人生存在世上都需要钱，企业要生存同样也离不开资金。
有人把资金比喻为企业的血液，我觉得资金是企业的粮食。一用来满足日常交易的需要；二用来储备防止天灾收成不好的时候，填饱肚子；三用来当年水果大丰收时水果大降价，换一些水果储存自用或等来年涨价时卖出赚差价。以上这三种就是企业置存资金的原因。
（一）企业现金置存的原因
（1）交易性需要；（2）预防性需要；（3）投机性需要
三种方法知道了，来！为了加强记忆，我们再探讨一下哪个和哪个是反比，哪个和哪个是正比。
每年知道当年能找下来多少粮食吗？不知道，要预测一下，预测多了，用来储备以防意外的粮食就少了。那么现金预测量就和预防性需要成反比。预测今年收成较好，能打下来的粮食较多，那么外出借粮食的量就会下降，企业预防性现金数量的大小和企业借款能力成反比。
答案知道了嘛~~~~ AB
让粮食再飞一会儿~~
（二） 粮食打下来了怎么管理？（现金流如何管理？）四种方法教给你；
1、收了粮食不往外支出。（狗头，也不能当流氓吧）让收支趋于平衡。流入粮食和流出粮食时间一致。
2、打个时间差。收粮食用开着最快的车去拉。支出粮食开出个票子，指定时间内凭票子去领，打个时间差。
3、看好要成熟的粮食，熟了就收。
4、不影响自己脸面的情况下，尽可能延迟支出粮食。
课代表总结一下：
现金管理的方法：
四种现金管理方法:
1、力争现金流量同步；
2、使用现金浮游量；（让资金在路上飞一会儿~）
4、推迟应付账款的支付。
既然粮食存着不动，那么它们就有成本。储存的成本，管理粮食的成本。短缺的成本。现金管理的三种成本：（1）机会成本（2）短缺成本（3）管理成本
管理成本是固定的，当短缺成本和机会成本最小时，总成本最少。最成本最小的现金持有量就是最佳现金持有量。也可以说当短缺成本=机会成本时，总成本最小。这是成本分析模式下的最佳现金持有量。
来看看数字帮助记忆
三项成本相加
丙方案持有现金75000元时候，总成本最低。
今年风调雨顺，收成特别好，存的粮食多了，管理成本、机会成本也会很高，想想就头疼，钱多了也有成本呀~~
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