徐小平曾说：创业不悲壮。创业只是找一件自己真正喜欢的事情去做，并从中找到克服种种困难并实现自己的乐趣。从“大众创新，万众创业”到“全民摆地摊，搞直播带货”，这变化的速度让很多创业者从中找到了乐趣。然而创业远没有想象中一帆风顺，再加上疫情影响，2020年的创业环境，变得异常的艰难，产品没有销路，破釜沉舟的去组建直播部门，发现这是一个更大的坑，网红的流量真真假假难以分辨，坑位费更是无力吐槽，更别提真实观看人数少得可怜了。2020年在这样糟糕的市场环境下，凭什么你能活下来？让创业的我们不禁陷入了反思中。下面跟随辛蚁创投的脚步，帮助大家一起梳理下创业中需考虑的问题。
一、做生意之前有没有先做个测算
1、手里有几个靠谱的客户，分别会向你采购多少货？产生多少收入？
2、减去自己直接进货的成本
3、减去人工费用（工资、奖金、福利、社保等）
4、减去市场推广费用
5、减去行政办公费用（办公耗材、差旅、业务招待、培训、会议等）
6、减去公司费用（房租、物业、水电气费等）
7、减去固定资产投入（厂房、设备等）
8、减去税费（增值税、所得税、*款贷**利息等）
9、剩余的金额就是利润，可以测算三种不同状态下的利润：保守状态、正常状态、理想状态。以此推算一下未来1-3年的利润情况，评估一下自己是否可以承担这样的结果。如果利润测算并不理想就放弃，如果可以再开干。
二、 有没有仔细思考商业模式、产品和用户
1、有的商业模式本身就是固定资产投入大，劳动密集型，利润率不高。这样的企业适不适合做？
2、产品一定是市场说了算，闭门造车了一个产品，自己怎么都觉得好，但是并不能解决客户痛点。先做些市场调研，竞品调研，找到产品最能打动客户的核心卖点。产品不好，企业也不会好。
3、用户多长时间会消费你的产品一次，是否对产品有依赖性，是否能建立对产品的忠诚度。
这三个问题如果没有解决好，即使后期再怎么加强管理也于事无补。
以上就是辛蚁创投站在创业者的角度为大家梳理的几个关键点，想了解更多干货，请关注辛蚁创投,带你开启不一样的寻宝之旅。最后，在这个瞬息万变的时代，最基本的创业理论就那么几条，只有透过纷繁复杂的表现，直击最核心的规律，才能以不变应万变，从根本上解决创业的难题。