这也是前老板推荐看的一本书，让我们在做创新产品时注意借鉴。同时引用知乎答主叶滨的高赞回答： 《精益创业》应该是每个创业者或者创新者必读的书。 如果用一句话来表达“精益创业”的思想，应该是“你的愿景不重要，最快速最低成本地找到市场需求最重要”。
按照我的理解划重点，不当之处请指正。
- 精益创业的核心思想：教你如何驾驭一家新创企业，你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发-测量-认知”的反馈循环。(注意：本书定义的新创企业是指一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务）。
- 精益创业模式中的学习：在精益创业模式中，“学习”的概念被称之为“经证实的认知”。经证实的认知是说明新创企业进展情况的一种严格方式，它也是一个实证的展示过程，让团队发现新创企业当下和未来商业前景的真相。它更加切实、精确，而且比市场预测或传统的商业计划更快速。
- 精益创业模式中的实验：第一步要做的是把大的愿景分解成一个个独立的部分，接下来 创业者可以运用“最小化可行产品MVP”来测试创业者愿景最重要的两个假设为价值假设和增长假设（其中价值假设衡量的是当顾客使用某种产品和服务时，它是不是真的实现了其价值；而增长假设：是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务的）。
- MVP举例：如视频式最小化可行产品（拍一段视频）、贵宾式最小化可行产品（老板，高管亲自服务顾客）等。
- 精益创业模式中的衡量：如何实行创新核算---三大认知阶段性目标。第一，使用MVP确定企业目前所处阶段的真实数据；第二，新创企业必须尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态（基准线是指增长模式中定义一些要衡量的基础数据，增长引擎是指增长模式中的某个驱动因素）；第三，决策转型还是坚持（目前取得的进展是否足以令人相信我们 最初的战略假设是正确的，还是需要作出重要改变？这种改变成为转型：即有条理的方向 性改变）