这几天任老板在火花颁奖会上的讲话，又一次在海内外引起巨大的震动，由于其内容太广，太深，个人对其中感兴趣某些部分有一些理解，全当一家之言吧
1.＂我们用三年时间内完成13000+颗器件的替*开代**发、4000+电路板的反复换板开发……。直到现在我们电路板才稳定下来，因为我们有国产的零部件供应了。今年4月份我们的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言……，做出了自己的管理系统MetaERP软件。MetaERP已经历了公司全球各部门的应用实战考验，经过了公司的总账使用年度结算考验，我们公司的账是业界中很复杂的，已成功地证明MetaERP是有把握推广的。”
解读：
这些年对中国科技的卡脖子，是从底层架构的软，硬件的卡脖子。
未来几十年，在ICT领域，会形成以中，俄为核心的新兴国家，以欧美为核心的旧势力，两套软，硬件体系，事实脱钩，进入一个互相竞争的时代。
这样首先中国就不得不找新的供应商，禁止得越变态，这个全面替代推广会来得越快。
其实对华为来说，开发出底层软硬件，系统，数据库，工具软件只是第一步，难的是后面在全国，乃至全球建立起生态。
多年前，在评价华为手机与苹果手机时，任老板就说过这个话，硬件相信华为很快能赶上，但苹果更有竞争力的是它的生态系统。生态系统建立，不是在技术与服务上领先就可以了，有习惯，有文化，有利益分配。。。。。种种各种复杂又关联的因素在里面。
2.这次与大学的会谈中，有大学谈到与华为合作时，华为要求他们月报，周报，甚至于日报。。。。任老板批评一些华为人的作法是“我不理解华为这些“农民”怎么管理一日生活的，是否还要吹“起床号”。”
解读：
其实这里提到一个关键，就是在整个科研链条中，大学，企业应是怎样的分工与合作关系。
任的观点一直是大学是攻大方向，指大方问的，攻大方向可能要板凳要坐几十年冷的，用企业讲求效率，讲求短期利益的日报能逼出大方向吗？
所以，企业与学校的合作，应该是“我们（企业）拨了款，你们（大学）就去研究，研究完公开就行。你们可以发表论文，也可以写书，没有必要带上我们员工的名字，毕竟他们已经拿了高工资。我们只要读你的论文明白了，我们就开始消化，消化以后再往下传，我们就做成产品赚到钱了。。。。”
3.有问到对当下很火的chatgpt如何看，任总认为＂ ChatGPT对我们的机会是什么？它会把计算撑大，把管道流量撑大，这样我们的产品就有市场需求。”
解读：
其实Al是个框，什么都可以打着创新名义往里装。
*币特比**曾被吹上天
元宇宙也被神话了一个阶段
结果就没啥结果，既没有带来真正的技术底层突破，更没给社会创造什么新的价值。
对于处于第四次工业革命的中国来说，我们需要的真正AⅠ应是无人港口保障与世界贸易畅通，无人采矿保障人身安全，无人冶炼提升效率与品质。。。。
当然，华为是做通讯的，若玩网络游戏多了，用网络视频多了，的确也可以撑大通讯管道，带来对通讯网络扩容的需求。