不想当将军的士兵不是好士兵,不想当老板的打工仔永远也只是打工仔，在变化越来越快的社会中，越来越多的人不安于现状，身边想要创业的人也越来越多。
还在学校的时候就听到许多学长学姐谈论：
“想要实现财富自由，一直做个打工仔肯定是不行的。”
“我们学院，有个学霸都还没有毕业就创办了自己的公司，现在已经是个小老板了，实属羡慕。”
“我也想要创业，但是我需要先积累，因为现在一没钱二没想法。”
类似这样的言论，在学校时真的听到了太多，但也只是听到了，因为很多人一但跨入了社会的大熔炉，总是会冒出许多的新的想法。
“当老板的太辛苦了，没有自己的时间和空间，无法做自己想做的事。”
“一旦失败了，一无所有，现在创业太难了。”
“我不适合创业，没有好的商业点子，不知道该如何开始。”
以上两种不同的言论，大概就是现如今很多年轻人关于创业的想法，既有躁动不安的心，又徘徊犹豫自己到底行不行，有想法但又很容易就被现实劝退。
曾经的我也是个有很多杂七杂八想法的人，所以我不止一次的想过，什么样的人才适合创业呢？
是有好的商业想法？还是有强大的家庭背景？直到看到了秋叶的《创业7堂课》这本书，我才开始真正的了解，创业最重要的是要掌握底层逻辑，弄清楚创业最不可缺少的因素。
今天这篇文章，主要就是想和大家分享秋叶在《创业7堂课》这本书中提到的几个要点，一个想要创业的人必备的几大底层逻辑。
01 投资投的是人和想法，创业最重要的也是创始人的想法和性格。
“一个公司的未来真的和创始人自己的格局息息相关，一个小富即安的人，恐怕根本不适合创业，因为创始人从选择创业开始就注定与岁月静好无缘。”
《创业7堂课》的开篇，秋叶送给创始人的第一个建议便是明白自己和定好战略。
因为只有自己想明白了以后做出的选择，才更经得起时间的考验。
如果一个人，他只是嘴上嚷嚷着要创业，但当你问到为什么时，他说不出悦耳动听的理由，那么可以很负责任的告诉你，这样的公司不值得你投资，即便可以投资，大概率也是以失败告终。
再者，如果你问他具体的想法时，他含糊其词，没有清晰明了的方向，那么这样的公司就算成立了也注定是活不久的。
投资人选择投一个公司，其实最主要的就是看两个点，第一是人，第二是想法。
这一点，日本电器大鄂松下幸之助当初在投马云的时候就已经为大家做了示范。
当年一无所有的马云，之所以会被投资，很大一部分原因就是松下看中了马云这个人和他的想法。
投资人投资大多数是投人和投想法，那么我们换一个思维去想，创始人最重要的其实就是创始人本人和他的商业想法。
一个优秀的创始人，首先是要有大格局和超前的商业思维。换句话说，企业的创始人其实就是房子的设计师，你必须先要走图纸才能谈得上建房子。
找钱很容易，找人也不难，但如果领头羊是个没有自己的想法，格局小见识短的人，那么他能找到的一起做事的人，大概率也是不太靠谱的。
抛开格局和商业想法不谈，一个合格的创始人还得有超强的抗击打能力，有置之死地而后生的霸气，也有不怕失败敢于从头再来的勇气。
想想那些创业成功的例子，没有哪一个创始人是畏畏缩缩，遇到点困难就一蹶不振的。
格力电器的董明珠，一个一步一脚印靠霸气征服全世界的女人，最难的时候，她也从没有停止过思考。
王石，那个成功登顶珠峰的企业家，那个曾跌到谷底的商业大佬。汶川地震捐款门事件，让他陷入了人生的至暗时刻，很多人都以为，他荣耀的一生也许会因此而终结。但是他偏偏不按常理出牌，几天时间便卷土重来，一切重新开始。
可想而知，后来他成功了，且留下了那句至今为人称颂的话：“衡量一个人成功的标志，不是看他登顶时的高度，而是看他跌倒谷底的反弹力。”
创业是不是一场一个人的战斗，但是一旦你想要开始这场战斗，在前期你就要把自己练成战士，做好随时战斗的准备。
所以，想要当一个合格的创始人，在开始前，一定要思考清楚自己到底适不适合，有没有足够的能力。
02 创业最重要的工具是人，选好人和会管人同样重要。
“今天的商业本质已经是人才的竞争，在人口老龄化的时代，谁拥有更多优秀的年轻人，谁的公司就更加充满战斗力。”
一提到创业很多人第一反应是需要很多钱，这句话没毛病，但最重要的其实是人。
一个人走不远，一群人才可以打天下。
试想一下，如果一个当老板的人他既要*瞻高**远瞩，随时关注市场动态去思考思维的发展前景，提前布局，但同时他又要管日常琐碎，乃至最基础的部门人员调动，员工的一日三餐。
如果真是这样，这样的公司应该是活不久的，毕竟如此辛苦的老板，大概率也带不好团队，照顾不好自己的身体，活的不长。
一个不合格的老板，凡事亲力亲为，而一个聪明的老板，隔山指挥。
曾经听过一个学姐抱怨，选队友很重要，因为带团队真的太难了。
的确如此，管人是世界上最难的事，选人也是，但一个公司想要良性发展下去，选好人管好人至关重要。
一个优秀的团队可以帮助你省掉很多不必要的麻烦。
你可以完全放心的将权利释放出来，也可以毫无顾忌的和大家头脑风暴，所有人都有能力且靠谱，做事的效率和质量必然也不会差到哪里去。
所以，如果你想要创业，想要企业走的远，那么一定要懂得提前组建自己的团队，真的能和你一起走下去的不是高薪挖来的牛人，而是一起成长的潜力股。
03很多时候，一个公司和别人比拼的不是有多少钱，而是有多少资源。
“一个合格的创始人必须要让自己的社会链接变得丰富，才能为企业的发展创造各种各样的可能性。”
秋叶在书中提到了一个很重要的词汇，社会链接。
何为社会链接？很多人的第一反应是朋友多，认识的人多。是这样吗？是这样的，但也不全是。
所谓的社会链接，其实说的是自己能快速找到满足自己企业需求渠道的方法。
举个简单的例子，你想要和某公司合作，但是你对这家公司的老板一无所知，与整个公司也没有任何经济往来，这个时候你该怎么办呢？
其实很简单，你只需要去寻找和这个公司的老板或者与这个公司有强链接的人，层层联系，把自己也变成和老板有链接的人。
对于一个企业来说，人脉、渠道、就是一个企业想要发展必不可少的东西。
怎样来寻找到这样的资源呢？很多人觉得很难，但其实也是可以被动获取的。
电影《马戏之王》的原型巴拉姆说过：“一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果观众的目光转向其他人，那就是你的损失。”
但一般来说，观众的注意力是分散的，投向你只有一个原因，你成功吸引了她们的注意力。在这样一个注意力经济时代，你只有成为焦点才可以吸引到更多人的关注。
当关注你的人多了，其实就是给自己的品牌做了最好的广告和背书，自然也就可以被动和很多人建立链接。
所以，总的来说，想要做一个合格的创始人，你还必须得懂得资源的重要性，以及如何拓宽资源，获取更多的社会链接。
总结：
最后，用书中的一句话快结束全文：“商业模式是可以复制的，我们没有必要把别人的错误都犯一遍，才找到适合自己的路。”
提前布局和思考，也许会少走很多弯路。
每一个想要创业的人，都应该要明白，比开始更难的是选择，比是什么更重要的是为什么和怎么做，所以祝福每一个想要创业的人都能明白自己的方向和企业的路。