一年一度的315消费者权益日，央视都会爆料一批产品造假企业，提醒消费者避免踩坑。而在企业培训市场，却少有关注，今天我们就来聊聊企业培训市场有哪些大坑？
- 商学院是个高逼格的“套”，容易骗“有钱人”的钱。
最近，一家知名的“商学院”被推到了风口浪尖上。因为其套路太深，很多学员被骗，就被连续投诉。那么，为什么那么多人轻易地相信这类所谓的商学院。这是因为在企业培训市场上有一些机构，取名就是某某商学院，某某管理学院，有的甚至还是国际化头衔，邀请了一些大学退休教授、或者企业离退高管，为企业主讲解管理知识和商业模式。他们研究了一些中小企业主创业之初学历不高，理论不强的心理需求，靠着教授的名头，讲一些学术理论，让很多老板认为高大上，心甘情愿买单。这些课程要么你觉得挺有道理，就是与你用不上；要么是让你豁然开朗，但是总是少点啥。很多学习过的人，按着课上的知识去操作，投入不少，收获到的只有自己的实际经验。两年过去才明白，自身的条件还没达到那一步，最终不会说课不好。
莹火提示：知道没有用，要做到才有用，创业者学习，一定是行动学习，每一个企业在创业过程中的问题和匹配的资源都不一样，学理论容易喝毒鸡汤。很多创业者就是照搬了大企业的管理体系，最后大马拉小车，把企业搞垮，团队拉散。
- 真正学习的场所不是在酒店和课堂，企业一线才是学习的主战场。
你知道为什么很多企业培训公司要在酒店集中讲大课吗？这样的大课真的可以帮助企业提高经营业绩吗？答案是否定的。把老板集中在酒店一起听大课，主要的因素是培训企业节省成本，培训讲师讲一套通用课件，每个企业实际情况不一样，这样的学习对企业有多大的用处？学习的结果是一个是老板脑袋洗干净了，觉得脑海里都是蓝图规划，结果回来一实施就遇到瓶颈，这个瓶颈就是企业的中层主管和一线员工。他们没学习，他们听不懂老板的话，理解不了老板的战略构想。再好的战略规划、执行不好都没有结果。
莹火提示：企业学习一定是上下同步，把辅导师请进企业，这样才能解决老板在天上飞，员工在地上爬的矛盾。通过一对一的辅导，让员工形成良好的工作习惯，提升工作技能，形成团队文化，进一步强化中层主管的管理能力，管理技巧，这样才能承接住老板的战略规划，呈现出企业想要的目标结果。
- 很多企业搞培训，都是基于市面上哪个火？流行哪个？就培训哪个？分不清自己想要什么？
很多企业老板知道了要学习，也知道了要给员工培训，但是培训什么不清楚，市面上很多培训企业都是围绕人的软性能力来培训，比如员工的演讲口才培训，企业的文化培训，企业管理流程培训。发现这些培训的共同特点是什么吗？无法量化？对，就是培训的结果无法数据化衡量。这个人培训前和培训后的变量是什么？企业培训后和培训前的变化是什么？很多培训企业是通过语言描述，这个经不起检验。
莹火提示：办企业其实就是搞好两件事，一个是经营，一个是管理，通俗地说就是抓好销售和花钱。销售是企业的进口，要把钱抓紧来，才会有后面的科学化管理，企业文化等花钱的项目。所以企业最需要的培训是销售培训，是营销队伍的打造，这个也是完全可以用数据化来衡量培训企业的效果，与员工培训前后的数据对比，以企业培训前后的业绩对比，立马看出培训效果。也正因为要数据兑现，相当于一种对赌，所以很多培训企业没有这个实力，也搞不了销售培训。
除了以上大坑，小编还带您看看培训的乱象和套路。 江湖，风云四起，泥沙俱下，良莠不齐，主要有以下几个典型：
- 本着“吹牛不纳税”的职业精神，一些没当过总裁、企业管理者没干过几天；或者是个芝麻绿豆的公司，挂个总裁或CEO的头衔；或挂上“xx大师”、“xx第一人”，整一堆头衔和社会兼职，眼花缭乱。经过包装刷粉，摇身一变，站在台上，讲总裁班，讲世界500强，大谈战略、全球化...。把那些“城乡结合部”的小老板，忽悠得一愣一愣的！比吃了豹子胆，还生猛！
- 一个曾经做销售的马仔，给别人吹嘘“如何快速致富500万”、什么感恩、什么格局、什么胸怀，一嘴正确的废话！再给你一瓶酒，你能吹的地球围着你转圈。
- 一些年纪没多大，事都还没精力多少，给别人讲励志、讲成功、讲人生...让那些天天想着拥有“快速、捷径、秘籍、宝典”等想法的人，两眼放金星，欲罢不能，终于找到属于自己的“*药春**”了。 然后，再看几本书和鸡汤，加点时事或鸡毛蒜皮的案例，再抓几把佐料，混搭拼凑摇身一变，成为新青年的“人生导师”。 把自己打造成“现在地球很危险，我是来拯救地球人类思想”的化身。
- 从洋鬼子那里，扒来几本洋书，把洋鬼子包装的大气点，什么哈佛、全球、世界、第一等词语全部挂上，证明我最牛逼，你最lowB。言外之意告诉你，我这些“高大上”的洋鬼子理论和方法！能让你的企业起死回生！再来一句：原版引进，绝无分店。
- 有的高中文凭、站在台上跟一群大学学历老板讲战略，讲规划。还跟你说这个是独家原创，创新精神，一副语不惊人死不休的样子。
以上，纯属315国际消费者权益日好心提示，如有雷同，纯属巧合。