新鲜事
网红电商「如涵控股」在美提交 IPO 招股书，旗下有如「张大奕」的头部签约 KOL 共 113 个。18 年收入达 20 亿人民币，在各平台（微博、微信、微淘）的粉丝总数达 1.48 亿，其中 80% 是千禧一代（80、90 后），78% 是女性、追求时尚和网购的活跃用户。
网易相册宣布在 5 月 8 日停止运营，网易相册是网易在 2003 年推出的个人相册储存服务，是第一个主打无限量空间为卖点的相册服务，后因速度突然下降、多次程序错误和停机事件导致用户流失。
Lark 推出海外版官网 Lark Suite，包括 IM、日历、文档功能，暂未完全公开注册，需要邀请码。
基本功能免费，高级版包括数据安全、7x24 客服等功能，收费 2.5 美元每用户每月。
微软宣布在 GitHub 开源了 Windows 10 计算器应用，基于 C++，包括源码、Build 系统、单元测试、产品路线图等。这次一次小尝试，希望通过开发社区协作来改进应用。
Product API 是一个可以输入电商网站的 URL 就帮你提取出商品 API 的工具，可以用于对比价格、监控竞品的价格等场景。（美国中小电商多自建网站。）
今日灵感
有时在钉钉发一条信息，大家都来点赞，造成刷屏的现象，而忽略了原本重要的信息。
最近他们终于推出了「点赞合并收起」功能，如果连续超过 2 个赞，将折叠显示，减少了刷屏的困扰。
✏️ 今日摘录
产品经理@纯银V 在 09 年接手过网易相册产品，曾在《10个案例说明什么是产品模型》系列文章里分享了他的一些见解：
2009 年，我接手了网易相册。上任后一看数据，近期掉得厉害，直接原因是博客相册抢走了大量用户，独立的图片存储平台已无上升空间，我们不妨套用产品模型来分析这个局面。
商业模式
2010 年前的存储成本还很高，但用户存储相片的重复访问率低，付费意愿也低，每年亏损惊人。如果不能做大图片分享场景，那么既不可能做到 500 万量级的日活(大众服务的竞争力指标)，更不可能实现收支平衡。
然而在博客、QQ 空间等平台出现后，相册已无法拓展分享场景，日活做不上去，成本降不下来，服务又不能关停，于是从前台退到后台，变成了内部基础服务，为其他业务提供图片存储支持。比如网易博客，比如冲印业务线上的网易印象派。
产品架构
本体是图片存储空间，要求的是存储稳定性与交互易用性。
理论上可以拓展边界，去做分享平台，但刚才提到过，绝无可能与个人空间&社交产品争锋。
也可以拓展边界，去做摄影产品，这部分我在下一篇文章里再分析。
单纯看存储空间，难度在海量存储管理的后端与运维，前端简洁易用即可，创新拓展的空间并不大。产品团队没得打，只需一年迭代一次交互。
运营体系
存储空间主要靠 07 年“无限量存储”的策略去推广，当时大火一把，但也带来极高的成本。很快丁老板看清楚相册的投入产出比太低，之后不再支持无限量(原图)存储，再加上社交网站崛起，相册数据下落，运营方向也没得打，仅仅在违规内容审核上把好关就行了。
结论
相册业务本体的商业模式已经触到了天花板，产品策略以维持为主，可以试试图片衍生业务，但不值得主动追加投入。
工具推荐
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