《商汇》2017.10第41期 封面报道专题选登
2014年厦门姚明织带饰品有限公司（以下简称“姚明织带”）投资500万美元在印度安得拉邦布兰迪克工业园设厂，成为福建省第一家走出去的企业。2017年，姚明在印度投资创立的瑞蓓丝，已拥有约500名员工，年产值800万美金，并将再投资2亿人民币，在印度建立福建工业园，欲在印度再创一个“厦门姚明织带”，成为真正意义上的世界第一织带王国。
首次考察，与印度擦肩而过
9·8投洽再见面，激情碰撞
近年来，姚明织带与国内众多劳动密集型企业一样，面临招工难、人力成本高等制约企业发展的难题。尤其是织带生产加工繁复，由机器人取代人工现阶段难以实现。
“出境加工”成为新的选择。2013年起，姚明织带将目光投向“一带一路”沿线国家，先后考察了印度、印尼、越南、柬埔寨、孟加拉等多个国家，最终脚步停在了印度。
姚明织带董事长姚明认为，“印度普通工人平均工资仅为不到国内一半，而且劳动力资源丰富。眼下，印度经济处于发展起步阶段，市场潜力巨大。当地人没有排华情绪也在一定程度上降低了政治风险。”
在赴印投资前，姚明就曾率团前往印度考察，那次考察几乎让姚明织带与印度擦身而过。所有人员对印度留下的印象几乎是：脏、乱、差。经常性的断电、工厂上下游配套产业匮乏、印度政府办事效率低下、缺少熟练技术工人等等。姚明织带考察团首次印度之行可谓是沮丧不已，投资计划也因此搁浅。
2013中国国际投资贸易洽谈会在厦门举行期间，印度布兰迪克工业园来厦招商又让姚明燃起热情。
投洽会期间，布兰迪克工业园园区负责人在推介会上，介绍园区配套设施、管理理念等等，都与姚明织带考察团第一次考察的情况大相径庭。据园区方所描述的各种软硬件配套，都是姚明织带对外投资所顾虑的焦点。2013年11月，应布兰迪克工业园区邀请，姚明织带再次组织考察人员飞往印度，实地深入考察布兰迪克工业园。
布兰迪克工业园位于安得拉邦维沙卡帕特南市，由南亚地区最大的服装生产企业-斯里兰卡布兰迪克集团投资运营，当时已有多家大型服装生产商及配套供应商入驻，总员工人数约两万，是印度最大的服装工业园。布兰迪克工业园是一个保税工业园区，园区企业主要为欧美知名品牌如维多利亚的秘密、CK、Tommy Hilfiger、M&S等供货，园区具有世界水准的基础设施建设以及配套服务，同时维沙地区海运空运交通便利，劳动力资源丰富，是服装纺织行业投资建厂的理想之地。
姚明织带印度工厂外景
火速签约，开业创多个“第一”
“出口加工”试点，减免40%税收
公司考察完工业园区不久便与印度方面签订合同，正式开启姚明织带走出去的大幕。确定签合同期间，姚明火速集合公司各部门精英，成立印度投资案领导小组，对印度投资案全放位论证，同时启动赴印工作人员的竞聘。
当年年底，首批赴印工作小组启程前往印度，开始着手筹备印度工厂。2014年8月，占地4000多方米、员工近500人的印度瑞蓓丝织带饰品有限公司正式投产运营，从签合同到开业仅用了8个月时间，创造了布兰迪克工业园的多项“第一”。姚明速度也引起了维沙当地媒体的争先报道，姚明织带完美的迈出了进军印度的第一步。
印度工厂开始运作后，问题也接踵而来。国内原材料出口到印度加工，尽管可以享受退税政策，但成品返回国内销售时，仍要以进口商品计税——不仅要征收17%的增值税，还要再计征20%的关税，两者相加税费将近40%，海外生产成本优势瞬间抵消殆尽。
综合对比各种要素后，姚明织带向海关总署、税务总局递出申请：要求只计征增值部分关税？这一建议得到海关总署、税务总局的认可，并在厦门海关先行先试。2014年9月，国家出“出境加工”试点政策，姚明织带成为国内首批“出境加工贸易纸质手册”试点企业，综合减免税收达40%，也开创了闽企出境加工的先河。
2015年11月，姚明织带孟买办事处正式承担了厦门市商务局驻印度投资贸易联络服务点的工作，为厦门市及福建政府部门以及企业与印度的经贸往来、信息人员互通、项目推介等做了大量工作，为多家厦门企业的印度投资计划或意向提供了咨询建议。
姚明要打造第一织带王国
伴随国内经济的飞速发展，原材料成本、人力成本等大幅提高，“走出去”是国内制造业寻求发展的一种常态。
姚明织带的传统优势产品属于制造业原辅料领域，应用织带产品还可以衍生开发出大量终端应用的饰品，如发饰、家居装饰品、礼品套装等，目前姚明织带在中国市场已开发出系列的终端饰品产品。
目前，姚明织带在印度设立的是花厂生产项目，织带原料来自中国工厂。
印度花厂现有产量尚能满足市场需求，但随着市场需求膨胀，产量增加、长途调度也会产生新的问题，比如织带原料到印度的进口关税，以及运输导致交货周期延长等等。
除了供应瑞蓓丝的花饰生产之外，印度当地礼品包装、服装等产业都织织带有很大的需求量。所以姚明预估印度会成为下一个织带消费大国。
2017年，姚明织带计划在维沙卡帕特南市再投资两亿建造一座织带原料工厂，计划利用姚明在印度的全产业链布局优势占领印度终端零售市场，成为真正意义上的世界第一织带王国。
印度生产成本比中国高?
不少挤破头要走出去的企业要笑话了。姚明的答案却是肯定的。除了当地人员工资低，企业投资成本还包括时间成本、制度成本等等。一笔账算下来，到印度的投资成本确实不低。
巧用当地团体对接政府
据说，印度政府部门的办事效率低，经常是不给钱，不办事。这是国内许多企业在印度投资首先想到的一大问题。姚明织带副总经理、海外事业部负责人林峻针也感慨：“由于印度某些地区存在严重的官僚主义，中国企业到印度投资可能会在政府事务方面碰到一些障碍。
公司项目落地印度之初，就在公司注册方面走了不少弯路，拖延了不少时间。”
所幸的是，姚明印度公司所在的保税区相对封闭，很多事务都由工业园统一与政府对接。“许多我们自己处理起来非常棘手的事务，交到他们手上往往会得到意想不到的效果。”姚明建议，企业在当地办事可以尽量借助印度当地的企业或者团体，会达到意想不到的结果。印度被西方学者认为是最有后劲的金砖国家，外资大量涌入，印度政府部门的办事效率、服务水平也在不断提高。
印度的政策法规也较为复杂繁琐，经常令人无所适从。
以税收为例，除所得税较为明确外，增值税、服务税等地方税种，每个邦都有不同的税率和规定。不要说普通人，就连印度专业的会计师也只能熟悉自己所在邦的细则。因此企业在印度投资时，应该特别注意税收方面的问题，特别是有跨邦投资的情况。应尽量与当地的会计师事务所配合，尽量遵守各个邦的税负规则，以免由于不了解而给企业带来损失。
招人容易，裁员难
员工超百人，裁员需政府同意
印度员工的服从性高，但劳动效率、执行力就差强人意了。同等工程条件下，国内熟练工人的劳动效率是印度工人的2-3倍。企业赴印投资设厂需要准备完整的培训体系和高执行力的培训团队。
印度是一个全民皆有宗教信仰的国家，员工在工作生活中或多或少会有宗教方面的习惯和禁忌。企业需要认真做足功课，在不影响正常运营的基础上，充分尊重员工的文化习俗。
同时，印度的劳动法规定严格、内容复杂。印度的劳动法被普遍认为是世界上最严格和复杂的劳动法之一，企业也需要认真了解、依法办事。比如：1947年出台的《劳资纠纷法》规定，员工数量超过100人的企业在裁员时，必须获得政府的同意，而政府批准的可能性微乎其微。这些旨在保障工*权人**益的法规不仅对工作条件作了规定，还对招聘和裁员进行了严格的限制。企业如果未按照劳动法规办事，就会受到劳动监管部门的处罚。
*工罢**问题也是企业投资印度需要重点关注的。据印度劳动部统计，2012年前9个月，因*工罢**损失的劳动时间达200万个工作日（*工罢**时间×*工罢**人数），这与2011年损失1000万个工作日相比已经有了很大改善。印度的劳资纠纷多由工人对薪资、工作环境和工会代表资格等不满而引发。
企业履行社会责任：世界上，是鼓励的；在印度，是强制的。
根据印度公司法的规定，赴印投资企业将承担更大的社会责任。在世界范围内，企业积极履行社会责任是受到鼓励的。但2013年通过的印度《公司法修正案》首次将企业社会责任由鼓励性质变成强制要求。2014年4月1日生效的印度《公司法修正案》和《公司社会责任规则》规定，只要公司在任何一个财年的销售额超过2亿美元、公司净资产超过1亿美元、且年度净利润超过100万美元，该公司就必须承担社会责任。
此处的公司包括在印度的外国公司和外国公司的分支机构。规则要求公司内部成立公司社会责任委员会，负责监督和实施公司履行社会责任的相关活动。企业必须将前3年平均利润的2%用于履行社会责任。社会责任的范围和内容主要是针对印度国情，着眼于降低贫困、促进性别平等、提高教育水平和劳动技能、保护环境等公共政策。这对企业的利润分配也与国内政策有着比较大的差别。
不过眼下，印度社会的观念正在发生转变，特别是莫迪政府执政后，印度已开始采取措施改进不足，如统一税制、大力吸引外商投资、高层官员直接过问项目落地情况等。随着经济的发展，上面提到的问题也会逐步改观。
综上所说，姚明认为企业赴印投资的成本不低，如果纯粹在印度设厂加工，企业生产成本甚至会高于国内。相对的，印度目前国内整个市场活力处于正在被激发的状态。以国企业现有的管理优势和技术优势，如果企业志在开发印度消费市场，前景将会无可限量。
