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企业本量利分析-盈亏临界点分析
本量利分析是成本--产量(或销售量)--利润依存关系分析的简称,也称为CVP分析，揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系。
进行本量利分析的关键，确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。
所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。此时，企业处于不盈不亏的状态。
固定成本：指与商品产销数量没有直接联系，在一定时期和一定产销数量内其发生 总额保持相对稳定不变的成本 ；（如：房屋折旧费）
变动成本：指其发生总额随商品产销数量的增减变化而相应变动的成本；（如：材料费）
单位固定成本：是与产销量的增减呈 反方向 变动的，即产销量的增加，每单位产品分摊的固定成本将相应的减少
单位变动成本：通常与产销量的变动无关，即 单位产品的变动成本固定不变
利润＝销售收入－总成本＝销售收入－变动成本－固定成本
＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本
＝ 销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本=0
边际贡献总额＝销售收入－变动成本 ＝（单价－单位变动成本）×销售数量 ＝固定成本＋利润
单位边际贡献＝单价－单位变动成本
边际贡献率＝边际贡献总额/销售收入×100%＝单位边际贡献/销售单价×100%
变动成本率＝变动成本总额/销售收入×100%＝单位变动成本/销售单价×100%
边际贡献率＋变动成本率＝1
盈亏临界点销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本） ＝固定成本/单位边际贡献假设计划年度某种产品的销售价格为38元，单位变动成本为22元，固定成本总额为16000元，则该产品的盈亏临界点销售量为：16000/（38-22）=1000件
盈亏临界点销售额＝盈亏临界点销售量×单价＝固定成本/边际贡献率=固定成本/（1-变动成本率）假设某公司计划年度的销售收入为780 000元，固定成本总额为175 000元，变动成本率为65%，则该公司计划年度的盈亏临界点销售额为：175000/(1-65%)=500000元
利用盈亏临界点预测目标利润额 利润＝（预测销售额－盈亏临界点销售额）×边际贡献率 【例题】假设某公司计划年度的销售收入为780 000元，固定成本总额为175 000元，变动成本率为65%，盈亏临界点销售额500 000元。 方法1：利润＝780000×（1－65%）－175000＝98000（元） 方法2：由于企业的固定成本已经从盈亏临界点销售收入中扣除，所以盈亏临界点以上的销售额减去其中的变动成本就是利润额。 利润＝（780000－500000）×（1－65%）＝98000（元）
盈亏临界点的作业率 指盈亏临界点销售量（额）占正常经营情况下销售量（额）的百分比。 盈亏临界点作业率＝盈亏临界点销售量/正常经营销售量×100% ＝盈亏临界点销售额/正常经营销售额×100%安全边际，是指正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，它表明销售额下降多少企业仍不至亏损。 安全边际＝正常销售额－盈亏临界点销售额 安全边际率＝安全边际/正常销售额（或实际订货额）×100%假设某企业只生产和销售一种产品，该产品的市场售价预计为100元，该产品单位变动成本为20元，固定成本为32000元，盈亏临界点销售量=32000/（100-20）=400件，假定企业预计销售量是1000件，则盈亏临界点的作业率为40%，安全边际率=1-40%=60%
在进行本量利分析时，应明确认识下列基本关系：
1．在销售总成本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。
2．在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。
3．在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。
4．在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈亏临界点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。
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