最近几年，美甲行业发展的很快，因为这是一个利润比较高的行业，成本低，门槛也低。
但每个行业发展到一定的阶段都会遇到瓶颈期，如果你还是按照老套的思维模式去做的话，迟早要被市场淘汰的。
但这个美甲店，经过老师的一番指导，一直很火，发展可以说非常迅猛，传统的美甲行业其实算是重资产行业。
虽然成本不高，但是装修、员工薪酬这些费用高，租金、人工费都上涨，这些都直接导致了很多美甲店面临倒闭。
但这个美甲店直接把美甲做成轻资产的模式，流程标准化，对于普通美甲店来说，很难做到。
因为要培养美甲师、店铺也要租金，一个顾客美甲可能要花个半天的时间，这就是行业的痛点，如何解决呢？
现在市面上有一种智能美甲机，不需要人工，一个小小的设备就可以让用户自助美甲。
只需要把手指放进去通过设备把图案喷到指甲上面，简单来说就是像打印照片一样，这个美甲设备不需要美甲师，用户自己就可以完成。
目前来说这种设备有两种，一种是普通版本，具有美甲功能，一种是高配一点还可以拍照，把图片打印在指甲上面也可以，还有一块13寸左右的电子屏幕，还有WiFi功能。
说到屏幕，大家都猜到可以有什么功能了吧，没错，就是可以做广告，不仅是美甲机，还可以是一个移动的广告媒体。
那么重点来了，如何引流？如何盈利？老师教给了这个美甲店跨界整合资源，直接和一些女性消费比较多的场所合作。
把这些美甲设备直接放在美容院、化妆品店、婚纱店、摄影店、或者是服装店等等，甚至商场、咖啡厅都可以，因为设备体积小，就像共享充电宝一样。
说到收费，就看当地的消费水平，你也可以大胆玩免费，因为一双手来说成本不超过3块，成本是非常低的，如果是自己开店卖化妆品的话，怎么引流？到店免费美甲，就可以推销产品了。
可能你会说万一用户不消费，我岂不是亏了？但是3块钱不到的成本吸引一个用户进店停留10几20分钟来听你推销产品，这不是好事吗？
还有另一种是美甲收费，利用返还模式吸引用户进店，就是美甲送代金券。
你这次美甲花了60元，可以返还你60元产品代金券，甚至直接返还你50元的产品也可以，因为你卖50元的产品实际利润不可能只有3块钱吧。
你甚至可以把这些机器和附近商场或者店铺来引流，用户消费了，可以返还代金券给她，用户到店还可以卖其他产品给她，不来也没关系，反正你也赚了。
设备放在那里，有人用你就可以赚钱，就像按摩椅一样，美甲这个东西最多只能保持20天，通常美甲的用户，都会一到两个月去做一次的。
一个喜欢美甲的女性，她一定不会让自己的指甲空着的，这是一个习惯，对这部分女性来说，算是半刚需的产品，那换句话说，你能不能卖会员卡来锁定用户？比如300，我可以让你美甲多少次。
这种美甲设备，不需要店面、专业的美甲师，都可以完成自动化操作，对用户而言，不用特意往美甲店泡，逛商场休息的时间就可以把美甲了。
除了美甲获得收入，还可以获得广告收入，对于合作的场所，也增加了人气，美甲店把这些相应场所的顾客引流到自己的平台上，可以实现业务的增长。
也就是说，到别人的鱼塘里面钓鱼，这种模式的灵活度很高，随时可以换场所，成本也不高。
其实和共享模式一样，你也可以找代理，女性市场自动赚钱，通过招代理来迅速占领市场，美甲都是什么女性？
爱美，舍得花钱，算是高质量的精准用户了，如果要美甲，就要*载下**的的软件，后端可以对接很多服务，美妆、首饰、美容纤体等等，从美甲慢慢切入女*爱性**美的市场。
一种产品的8种不同卖法（你也挖掘你产品的8种卖法吧）
第一种卖法：卖眼镜的本身价值：
如果你将它仅仅当一副普通的装饰眼镜，放在普通的眼镜店、饰品店，
用普通的销售方法，也许它最多只能卖50元钱，还可能遭遇邻家小店老板娘的降价招客暗招，这就是没有价值创新的悲惨结局。
第二种卖法：卖眼镜的文化价值
如果你将眼镜设计成今年最流行款式的样子，譬如什么跟《来自星星的你》千颂伊同款，跟范爷走红毯戴的同款。
那么你的眼镜可以卖100元。隔壁小店老板娘降价招客的暗招估计也使不上了，因为你的眼镜有文化，冲着这文化，消费者是愿意多掏钱的，这就是产品的文化价值创新。
第三种卖法：卖眼镜的功能价值
如果你卖的眼镜是近*眼镜视**，近视的人带上之后看得清晰了，因为是功能眼镜，随便卖个200元是绝对没问题的。
这个时候隔壁老板娘已经不是你的竞争对手了，因为谁也不敢100元买一副近*眼镜视**，这就是产品功能价值。
第四种卖法：卖眼镜的组合价值
如果你将眼镜跟精美眼镜盒、眼镜布、清洗喷雾做成一个组合，或者一个大人眼镜送个儿童眼镜，起名叫“亲子套餐”，卖300元一组没问题。服务也是产品组合的一种。
产品的价值可以衡量，但是服务的价值却是难以衡量的，免费验光、免费保养、快速取镜等服务，努力做到专业、贴心，那么眼镜卖400元一副一点都不过分。这就是产品组合的价值创新。
第五种卖法：卖眼镜的包装价值
如果把近*眼镜视**套餐做成三种包装：一种是实惠装，400元/副,含眼镜、眼镜盒、眼镜布;
第二种是贴心装，卖500元/副，含眼镜、眼镜盒、眼镜布、清洗剂、护眼液，售后保养维修服务;
第三种是VIP装，卖600元/副，含眼镜、眼镜盒、眼镜布、清洗剂、护眼液，售后保养维修服务还有一张VIP 卡，以后消费、服务都可以享受VIP的折扣和VIP的服务。
可以肯定的是，最后卖得最火的肯定不是400元/副的实惠装，而是600元/副VIP装，这年头，谁不想显示自己高人一等，谁不想优惠时时有，这就是产品的包装价值创新。
第六种卖法：卖眼镜的细分市场价值
如果你的眼镜，镜架用的是意大利板材，镜片用的是依视路镜片，针对的是白领人士，那么卖800块不是问题;
如果你的眼镜，镜架用得是全进口高档材料，镜片用的是蔡司镜片，定位的是商务人士、高级白领，那么卖1000块以上是理所当然的。针对不同的人群，设计不同档次的产品，这就是产品的细分市场价值创新。
第七种卖法：卖眼镜的品牌价值
如果你将眼镜贴上著名品牌的标签，它肯定能卖1000元以上，如CH Beyond品牌眼镜，暴龙、雷朋、Gucci、Dior，
1500元一副还很多人抢着买，这就是产品品牌的价值创新。但是你得记住，品牌不是高仿，要做真正的品牌货，不然，你所谓的品牌很快就会贬值。
第八种卖法：卖眼镜的纪念价值
如果这副眼镜被名人戴过，或者被航天员不小心带到了太空去，这样的眼镜，不卖2000元一副除非是你脑子进水了，因为它有与众不同的纪念意义，这就是产品的纪念价值创新。
一套沙发到底能用几种方法卖出去？请看下面（数字仅为举例，无实际意义）。
第1种卖法：卖产品本身的使用价值，只能卖8000元/套
如果你将他仅仅当一套普通的沙发，放在普通的商店，用普通的销售方法，也许它最多只能卖8000元钱，还可能遭遇邻家小店老板娘的降价到7800元招客暗招，这就是没有价值创新的悲惨结局。
第2种卖法：卖产品的文化价值，可以卖11000元/套
如果你将它设计成今年最流行款式的沙发，可以卖11000元钱。隔壁小店老板娘降价招客的暗招估计也使不上了。
因为你的沙发有文化，冲着这文化，消费者是愿意多掏钱的，这就是产品的文化价值创新。
第3种卖法：卖产品的品牌价值，就能卖15000元/套
如果你将它贴上著名品牌的标签，它就能卖15000元/套。隔壁店7800元/套叫得再响也没用，因为你的沙发是有品牌的产品，几乎所有人都愿意为品牌付钱，这就是产品的品牌价值创新。
第4种卖法：卖产品的组合价值，卖20000元/套没问题
如果你将沙发做成“城市客厅”系列造型，组合成一个套装，用温馨、时尚、精美的家庭包装，起名叫“我爱我的家”，一组叫城市印象，一组叫客厅印象，一组叫爱的足迹，卖20000元一套没问题。
隔壁店老板娘就是7800元/套喊破嗓子也没用，小孩子一家会拉着妈妈去买你的“我爱我的家”全家福。这就是产品组合的价值创新。
第5种卖法：卖产品的延伸功能价值，卖25000元/套绝对可以
如果你猛然发现沙发的材料竟然是：百分之百全铜、进口的西班牙进口云石、那我帮你挖掘出它的时尚、尊贵、优雅、个性、且还有收藏价值，卖25000元/套绝对可以。
这个时候隔壁老板娘估计都不好意思7800元/套了，因为谁也不信7800元/套的沙发会有收藏价值，这就是产品的延伸价值创新。
第6种卖法：卖产品的细分市场价值，卖30000元以上/套也不是不可以
如果你将你的那个具有收藏价值的沙发“祥云”或“龙”，，取名“吉祥如意”或“龙腾虎跃”.
针对过属龙的或结婚情侣，卖个30000元以上/套,绝对会让为给对方买何种生日礼物的而伤透脑筋的小年轻们付完钱后还不忘回头说声“谢谢”，这就是产品的细分市场价值创新。
第7种卖法：卖产品的包装价值，卖39888元/套卖得可能更火
如果把沙发做成三种包装：一种是实惠装（客厅+餐厅），29888元/套;第二种是精美装（客厅+餐厅+卧室），卖39888元/套;第三种是豪华装（客厅+餐厅+卧室+过道+玄关），卖49888元/套。
可以肯定的是，最后卖得最火的肯定不是29888元/套的实惠装，而是39888元/套精美装，这就是产品的包装价值创新。
第8种卖法：卖产品的纪念价值，不卖58000元/套除非脑子进水
如果这套沙发也被名人正在使用，又被用在什么著名场所呢，这样的沙发，不卖58000元/套除非脑子进水了，这就是产品的纪念价值创新。
营销手法解码：
1、消费者在购买产品时，除了产品本身的使用价值外，更多的是购买一种感觉、文化、期望、面子、圈子、尊严、尊重、理解、地位等等象征性的意义。
2、同样一套沙发，在沙发的世界——它的功能、结构、作用等依然如故，但随着沙发外面的世界变化，它的价值却在不断地发生变化。
3、同样的沙发，采用不同的价值创新策略，就会产生不同的营销结果，如果能够深悟策划的含义，你还会一头栽进“沙发里面的世界”而出不来吗？
一言蔽之，营销就是没有做不到，只有想不到。分享完毕