市场定位的策略有多种形式，不同的形式可以针对不同企业的状况加以选择，具体的定位策略如下：
1、填补定位策略
是指企业为避开强有力的竞争对手，将产品定位目标市场的空白部分或是“空隙”部分。如图中H2就填补了A市场的空白部分，即功能多价值一致的市场空白或市场空隙。
优点是避开竞争，迅速在市场上站稳脚跟并能在消费者或用户心中迅速树立一种形象。这种定位方式风险较小，成功率高，常常为多数企业所采用。
在实际中需要注意的是研究市场空白处是因为有潜在的需求或是竞争对手无暇顾及。这一市场部分是否有足够的需求规模，是否足以使企业有利可图。另外还要考虑企业的营销能力是否能胜任市场部分的开发，企业是否有足够的技术开发能力生产新的产品，并且产能能够保证。
2、并列定位策略
是指企业将产品定位在现有竞争者的附近，服务于相同的顾客群，以同类同质产品满足同一个目标市场部分。图中的H3进入到了C公司同一个市场内，目标客户锁定为相同市场消费者，提供同样是价格低，功能少的产品。直接展开竞争。
优缺点是存在一定的风险，但有的企业认为这是一种更可行的定位尝试，一旦成功就会取得巨大的市场优势，因为这个市场是最有利可图的目标市场。但必须注意应该清醒评估自己的实力，不一定试图压垮对方，只要能平分秋色就已经是巨大成功了。
3、对抗定位策略
是指企业要从市场上已经很强大的竞争对手中抢夺市场份额。改变消费者原有的认知，挤占对手原有的位置，自己取而代之.图中H1就是直接抢占B企业现有消费者。让其消费者买H1的产品。
采用这一次定位策略的企业是为了扩大自己的市场份额，决心并且有能力击败竞争者。企业在以下的情况下可以采用对抗策略:第一企业实力比竞争对手雄厚，在产品开发、销售、资金、广告、宣传、形象、战略等诸多方面都有优势。第二企业选择的目标市场区域已经被竞争者占领了，而且不存在彼此并存的可能，企业有把握赢得市场，HI有把握把B企业打翻，自己上位。比如苹果公司就把当年的手机界扛把子诺基亚干翻了，自己取而代之，对诺基亚公司降维打击。
4重新定位策略
重新定位是企业对过去的定位做修正，让企业拥有比过去更多适应性和竞争力。这种情况下多发生在原有定位不能达到营销目标，有发展新的市场需要，提升竞争力等条件下展开的，调整新的有利位置，在市场在变、需求在变、竞争在变的背景下，企业的定位也需要重新调整。就像图中HI、H2、H3定位重新调整变化，填补改并列，并列改竞争都需要根据企业实际情况加以调整。
企业的经营战略和营销目标发生了变化，企业面临激烈的市场竞争，目标客户的消费需求发展变化，企业就要根据实际情况调整原有定位。进入新的市场就要做新的定位，要面对新的竞争对手，满足新的需求，关注点就要从原有市场做转移。
需要的注意的是当企业的发展预期不理想，要认真思考企业的战略有没有问题，而不是马上就进入到营销策略层面就调整，要多考虑战略层面是否有问题，但实际中很多企业一旦销售业绩不理想就认为产品不行，价格贵，渠道不配合，促销不给力等策略层面，不断抱怨，对竞争对手冲晕了头脑，没有冷静思考自己的市场细分，目标市场及定位是否存在问题。