大家好我是不讲道理只说干货的周率，周老师。
今天周老师为大家揭秘一个好的商业项目的六大黄金标准!
首先，我们来看两张图
从2010年开始我们中国在这个星球上已经成为最具有创业热情的国度
我们把英国、印度、澳大利亚、美国、日本远远的甩在了身后
我们每天新诞生的公司达到四千家与此同时呢
我们的创业失败率也高达95%以上，这是一个让人非常痛苦和纠结的矛盾
一方面创业热情全球第一，另一方面创业失败率高达95%以上。
意味着什么呢？
意味着每一百家公司能活下来的不超过五家 一百个门店能活下来的不超过五家店
与此同时呢我们中国企业平均寿命只有二点五年，二点五年的背后就意味着有大批的中小微企业活不过两年、一年甚至半年 某些行业甚至是三个月
比如说餐饮行业对于一家餐厅而言，三个月到六个月就是一家餐厅的生死期如果你活过了三个月活过了半年，那样才意味着你这家餐厅存活下来了，如果没有那只能关店转手。
这里做一个广告
周老师2015年参与到老佛爷炭火蛙锅这个餐饮项目
在2009年六月份已经在全国有260多家店
可以说是一个成功的餐饮项目如果你所在的城市有老佛爷这家餐厅
大家可以去捧个场 指导下工作······你懂得
另一方面呢
我们社会上也有很多的财富风险
比如说共享经济、资金盘、各种各样的P2P等等等等
所以对于我们老百姓而言能够把手中的财富保住
并且找到一个好项目真的是非常困难
因为有各种各样的*局骗**，各种各样的风险在等着你
那么我们该如何避免这些风险和*局骗**呢？
那么
首先和大家分享
冯仑先生说了九个字
学先进 傍大款 走正道
作为地产界的思想家，万通的创始人
冯仑先生的九字真言确实是非常言简意赅
学先进
也就是说当我们要开一个小店办一家公司的时候
我们首先要有一个目标去学习
很多人在做个小生意的时候
不是向那些有结果的人学习而是问自己周边的朋友
不是说问朋友不好，如果你的朋友
他自己只是一个打工的 他自己一个月只赚个三千五千
他怎么让你月入过万 月入十万？
所以我们一定要跟有结果的人学习
傍大款
是讲大家一定要找到趋势
找到风口，找到那些有外力可以借助的行业或者项目
因为只有借力，你才能不费力 才能事半功倍
走正道
我们一定要踏踏实实
你不要想着别人的高收益，别人却看中的是你的本金！
所以才会有那么多财富*局骗**，我们一定要走正道踏踏实实的走好每一步
而周老师在这几年创业过程中不但
自己经常去像腾讯这样的互联网企业学习
也会去一些制造业 台资港资的一些代工厂去学习
同时呢也经常会到企业里面做商业模式的升级规划，去高校为大学生为企业内部做创业
指导，所以周老师发现不管你是从事互联网从事餐饮从事制造业你一定有规律可循
成功一定有方法，那我们如何找到一个好的项目?
那肯定也有好的标准,我们去评判他选择他的一个尺度
那什么是赚钱好项目的标准呢？
首先，我们来看一个案例
小米，2010年小米开始创办到了11年
也就是一年半之后推出了第一款手机M1
2018年七月份，小米在香港联交所上市
到了今年2019年入选世界五百强
在周老师看来
小米是一个不可复制的非常成功的商业项目
为什么呢？
第一点
他的老板本身就是一个亿万富翁
雷军雷总在创办小米之前就是一个非常成功的职业经理人
从金山上市之后他是退休了然后呢又变成了一个天使投资人有好几家公司在他手上成功上市
第二点
它的创始团队
都是非常棒 在自己领域做得非常棒的精英
有Google有微软有摩托罗拉有中科院这样的高手加入
可以说是一个梦幻的创始团队
第三点
2010年的时候
我们整个全球的市场才刚刚从功能机到智能手机转变
这是一个非常棒的机会窗口
也就是说小米的创办的那个时间点掐得非常之准
如果他晚个三年五年可能就不会像现在这样了
所以小米这种项目对于我们普通人而言他是一个成功的好项目
但是对于普通人而言这个不太接地气，太遥远。
那么周老师今天要和大家分享和讲解的就是对于我们普通人而言的好项目
第一个标准
高复购率 不管我们做的什么生意什么买卖
无论你是开个奶茶店还是做一个小餐馆
一定要记住现在这个年代不是把一千款产品卖给一千个人
而是把一个产品卖给一个人一千次
只有高复购率只有忠诚的粉丝才能让你的项目或者说你经营的小店能够非常棒
非常稳定的经营下去所以我们在挑选项目的时候首先第一点看他的复购率怎么样
第二点 轻资产
对于像周老师这样的草根出生的人而言重资产大资金也不现实，不是富二代的命（努力成为富二代他爹）但是我们可以做轻资产成本更小的项目，可能刚开始投资只要几十万几万甚至几千块就可以了那样对于我们普通人对于我们草根是低风险的是能够承受的。
第三点 高利润
只有轻资产高利润
这样才能确保我们的风险最低收益最高
而这个高利润的是与同行相类比比如说做金融你的利润是80%
可能一点都不稀奇但是如果你只是开个门店做餐饮
你的毛利是80%那已经是很夸张了
所以我们的高利润所对比的高低是和同行而言
第四
低竞争
无论我们做的什么行业做的什么产品
什么样的服务我们一定要找到一个细分领域的
蓝海真正的蓝海的肯定很少
但是呢在细分领域当中
其实这样的空白区域还很多，很多时候我们赚钱并不是因为我们有多厉害
我们的项目也不好而是因为在这个领域
你的竞争对手特别少那么你就能赚钱
尤其是在我们这个国度已经经过四十多年的改革开放
四十多年的这种高速发展各个行业各个产业都已经非常的高度竞争
基本上是过度繁荣，处于过剩状态
无论你是有什么产品你都有相同的同质化的竞争
所以很多人都感慨：“现在不好赚钱。“”赚钱太难了。”
最主要的原因是第一竞争对手太多
第二专业的高手越来越多，所以滥竽充数的就不好赚钱了
第五个标准 有成功案例
我们要去做一个项目
没有小米那样的起点，但是呢作为一个项目的选择
我们一定不要想着如何去创新如何去开天辟地
如何独一无二你首先要想到的是
做这个产品这个服务有没有成功的案例
如果他在海外成功，那么我就搬到中国来做
如果他在一线城市成功，那么我就去老家三线四线城市去做
这样一个时间差，这样一个空间差其实就是商机
那么我们就可以赚到钱
第六
最后一点要有复制路径
就是当我们做一个项目的时候，比如说我们去在地铁口卖早餐
毫无疑问只要你的品质过硬你的价格不贵
基本上找到一个人流量特别大的地铁口
你就能赚到钱，月入过万或三万五万其实真的不是很难
但是他有没有复制的路径呢
他有没有能够让你扩大的方法呢
如果他只是一个点，必须把你这个人很绑住
不能扩大不能复制，你就是一个门店
你就是一个自己的摊位，那么你永远也只是为自己在打一份工
你不能成为金钱的主人，变成他的奴隶，你会非常之辛苦
所以选择项目的时候，我们一定要考虑到这个项目
他有没有复制的路径能不能扩大。一旦当我证明这个项目是赚钱的
是可行的，是有商业价值的时候
我就要想着如何把它扩大只有扩大我才能变成一个工作室变成一个公司
变成一个有规模的项目
大家一定不要小瞧这六大标准
当我们在选择一个项目操作一个项目的时候
用这六大标准去给他打分去衡量你所要操作和从事的这个项目是不是一个好项目
六大标准就给你做了一个很好的尺度和规范
是不是高复购率的
是不是轻资产的 成本低的
是不是有高利润的
是不是处于低竞争
是不是有成功案例的
最后有没有可以扩大等复制的路径
就决定了这个项目能做多大能赚多少钱
是不是一个非常好的商业项目。