第四次创业在开始前，有段时间跟我以前的合伙人搞联营。我的一个老领导给了我4个小项目，加起来也得有100多万的项目。第四次创业 2014 跟朋友搞联营，老领导给我100多万的项目 上
联营分工
开始干之前我跟我的合伙人是这么谈的合作，我做市场，他出技术。
我们的分成方式，是刨除市场费用，刨除成本，利润我们对半份。
当时我们是这么谈的，都是朋友，也没过多斤斤计较。谈好后我们就开始干了，但由此矛盾也产生了。
矛盾产生
第一个矛盾是，我做市场，我的客户我来维护。客户不是我合伙人的，所以他并不是很重视我的客户。
他有他自己的生意，他的生意是人员外包，他有项目了，自然就会把人员外包出去，那么我的项目谁来做呢，人员外包有个比较大的特点，就是人员无法复用。
所以我的项目经常会产生一个问题，就是项目没人做，那几个月我一个花了大量精力去安抚客户，延迟工期，因为没有产出物。
第二个矛盾是，项目首付款到账后，我承诺给我老领导的市场费用没法按比例兑现。
我合伙人提出，项目全部收完尾款后，再给出这些费用。
因为项目本身就充满了不可预估性。他要首先保证自己成本，不赔钱。
从我合伙人的角度来说，是合理的。但对我来说没法接受。
我刚开始做，讲的是维护客户关系为主。因此在市场费这个环节上产生矛盾非常大。
第三个矛盾是，我这个合伙人，从我第三次创业到2014年经过了4、5年的时间，他已经成为了生意人。
而我刚从企业里出来，还没有建立起做生意的思维方式。
双方很多观点，不是站在一个点去想问题。
我们在有一次非常激烈的争吵后，他给了我一句话“没公司、没团队，你拿什么跟我谈条件”，这句话对我的触动非常大。
我们10多年的交情，在利益面前居然这么不堪一击，我与他甚至没有平等对话的条件。话都说到这份了，只能选择散伙了。
联营散货，我决定自己开公司
最后，客户他拿走，因为合同都是他公司签的，技术也是他的人在做。他不可能放手。
其实我拿过来，短期内也没条件去做。
前边收多少钱是多少，他从各项目的首付款里，给我拿了10几万。这些钱我大部分给了我的老领导。后续的钱我也不再要了，客户也让给他了。
第四次创业联营阶段，就维持了两三个月就结束了。我决定自己注册公司