如果用自己的人力资源来做，用自己的设备来做，它对应的叫资源管理。这个知识领域分解需要什么？什么时间来团队组建、建设团队？管理团队是不是一堆东西给你展开了？用自己的资源做，它叫资源管理。
如果我自己资源做不了，或者是虽然我自己的资源可以做，可是我自己的人成本太高，是不可以外包，我可以用别的资源来做，这个领域叫采购管理，做采购管理要考虑什么事？一套东西来了。那么决定了资源是用自己的还是用外来的。
之后资源当中我们说前面是不是有成本说的是钱，资源一个说的是人一个说的是设备对不对？设备是死的，高效利用物资管理其实也是一个专业的领域，其实最核心的是人到了项目里面来了，是不是资源管理人来了。不管是我自己的人，我公司的人，还是外边的人人来了之后最主要的就是我原来对沟通的认识没那么深刻。
后来我发现人与人之间的信息传递极其重要，所以沟通管理是告诉项目经理或者项目做项目管理的人，要把在项目当中大家的信息该如何传递，是不是搞不清楚？这就是沟通管理，告诉项目经理你要解决什么问题。比如是不是得了解什么不同的人要什么样的信息，把这个定义清楚，了解清楚之后是不是按照他的要求，按时定点，按他要的形式传递给他沟通管理，那么人来了之后除了我的团队成员之外是不是还有好多是客户？
是我们的分包商，是以他认为合理的方式影响我们项目的那些人，对不对？那些组织，他有一个特别重要的领域叫干扰人管理，现在的销售反应叫干扰人争取。那我在做事的时候是不是得需要更多的人支持我，更多的部门来支持我，该怎么去做？来给项目经理培养出这种能力来，不管再怎么计划，再怎么有更多的人支持你。
下面是不是总有一些掌控不了的东西，那些掌控不了的东西该怎么去处理？所以又有一个知识领域叫风险。风险管理讲的就是不确定性的事情和事件，对于项目管理者而言我该怎么去做？那么这些方面面的东西刚才讲的是九个对不对？方方面面的东西，他们能够完美的结合在一起吗？在过程当中是不是会有大量的冲突？大量的不一致，他的想法不一致？资源这时候不不没法到位，要获得这个结果我得付出什么样的代价？