企业商务管理职能划分主要是明确集团（局）、公司、项目三个层级之间的管理职能、业务范围、协同关系、工作职责，始终保持商务管理体系顺畅，充分发挥管理的主观能动性。

企业商务管理职能划分

一、目标责任的层级管理

● 集团（局）： 审批特定项目目标责任书；检查所属单位目标责任制签订情况；检查目标考核兑现情况。

● 公司： 项目目标测算与确定；项目目标责任书签订；项目考核兑现。

● 项目部： 参与项目目标测算与确定；项目目标责任书签订与分解；按要求报送项目考核兑现资料。

二、商务策划的层级管理

商务策划的层级管理

● 集团（局）： 审批特殊项目商务策划；组织企业商务策划交流；检查商务策划落实；指导签证索赔。

● 公司： 编制项目商务策划；组织商务策划交底；审批商务策划兑现；指导签证索赔。

● 项目部： 参与编制商务策划；负责商务策划分解；申报商务策划兑现；办理签证索赔。

三、成本控制的层级管理

成本控制的层级管理

● 集团（局）： 搭建成本管理信息化交流平台；组织本单位层面经济活动分析。

● 公司： 组织项目成本测算；检查项目成本控制落实；组织本单位成本分析；负责项目成本考核。

● 项目部： 参与成本测算；落实成本控制；项目成本分析；项目部各费用中心成本考核。

四、结算推进的层级管理

结算推进的层级管理

● 集团（局）： 负责统计本企业产值确认情况；审批特殊项目结算书；检查结算责任书签订情况；检查结算完成情况；通报季度结算完成情况；监督检查结算考核兑现情况。

● 公司： 指导编制施工图预算、指导过程结算及收款、牵头成本锁定、牵头结算策划、指导结算报送、季度统计结算情况、结算兑现审核、分包结算审核审批等。

● 项目部： 编制施工图预算、过程结算及收款、成本梳理、结算策划、结算报送、定审、结算总结及成本还原、申报结算兑现、办理分包结算等。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”