在国潮涌现的今天，越来越多国产品牌开始实现对国外品牌的超越，像鞋服品类的安踏、李宁、特步、鸿星尔克都是其中的佼佼者，各自发力越来越受国人的青睐。
尤其是安踏，目前其总市值已远超阿迪，仅次于耐克，位居全球运动品牌上市公司第二。这个30年前还是个小作坊的品牌，已经彻底铸造起了品牌高墙，这30年的发展，安踏都做了什么，做对了什么？
1991年，安踏诞生于鞋都晋江，从一开始，安踏就想走运动品牌之路，但当时高端市场由耐克、阿迪占据了，而由于特步、361度、匹克、鸿星尔克等品牌相继诞生，二三线市场竞争也大，因此安踏的起步似乎不具优势。
当时安踏的策略就是走亲民路线，给用户强化“买得起”的消费理念，就这样不温不火地先走过了几个年头。
安踏明白，西方品牌们抢占市场的方式，主要就是通过“沃尔玛+电视台”，而国产品牌们声明不显，鲜为人知，当然竞争不过。
于是在1999年，安踏开辟了“体育明星+央视广告”的营销手段，请了孔令辉作为品牌代言人，同时密集宣传，一年广告费就高达300万元，这可是当时安踏几乎一年的利润。
事实证明，这场豪赌安踏赌对了，由于2000年孔令辉在悉尼奥运会夺冠，安踏一炮而红，2000年安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍。
真正的转折点还是在9年后，虽然与北京奥运会失之交臂，但是在安踏的努力下，2009年安踏终于成为了中国奥委会合作伙伴，正式开启奥运会征程。
在全球瞩目的奥运会带动下，安踏的口碑进一步被传播。截止目前，安踏作为连续第7届中国奥委会合作伙伴，与中国奥运代表团一起走过了3届夏奥、3届冬奥，累计为28支中国国家队打造比赛装备，是为国家队打造奥运装备最多的中国本土运动品牌。
当然，安踏在投入研发上也花了很大力气，每年的研发投入都一直维持在总营收的2%以上，远高于其他国内运动品牌竞争对手。目前，安踏在美日、韩国、意大利等国家均设立了研发设计部门，吸引了200多名来自18个国家的优秀研发设计人才。
2015年，安踏还开始实行“单聚焦、多品牌、全渠道”的经营战略。即聚焦运动领域，多品牌布局于不同档次的市场，全渠道共同发展。线下扩张门店，线上则布局天猫、唯品会等平台，自那时起，安踏便登顶中国体育行业第一品牌，领先优势一直保持到今天。
谁说国产就一定比国外大牌差，今天的安踏就是例证。去年双11，安踏在天猫的销售额位于行业榜首，唯品会国内增速第一。而自1月8日以来，唯品会上安踏总订单量猛增50%以上。如今安踏的产品还已经远销海外，目前在东南亚、俄罗斯、西亚、拉美等地区业务无比广泛，曾有一双KT3-Rocco型号的安踏篮球鞋，在美国被民众排着队抢购。
回顾安踏30年来的成长路径，一共做对了好几件事，分别是坚持大众定位、赞助中国奥委会、不吝投入研发，聚焦多品牌的品牌和渠道矩阵。从小镇里闯出来的安踏，还将继续王者之路，为国产品牌争更大的光彩。