How to be a good team leader ？
优
秀
班
组
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班组长作为班组之“长”，
既要承担班组的管理工作，
又要做好班组的生产工作，
两者都得兼顾，
既是指挥者，又是执行者。
位置重要，责任重大。
班组长对于企业而言，
不仅重要，而且无可替代。
班组长的重要作用
为什么重视班组长？
现在的企业为什么会如此重视班组长？很简单，就是因为班组长对于一个企业的生产经营有着不容忽视的作用。
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（1）班组长是主管的好助手
班组长是主管的好助手，他能够帮助主管抓好生产，管好员工，提高生产效率，为企业创造利润。尤其是在生产现场管理方面，不管是人员调配、员工管理，还是设备管理、安全管理，班组长都为主管挑起了重担。
（2）班组长影响着决策的实施
确切地说，应该是班组长的工作水平影响着企业决策实施效果的好坏。因为，再好的决策最终也需要落实，需要执行。决策再好，如果不能有效地执行，它还是达不到应有的效果。而在企业中，班组，作为企业生产经营活动的基本单位，是企业生产决策的最终执行者。
（3）班组长是企业与员工的桥粱
班组长被称为“兵头将尾”，是领导与员工之间的桥梁，在工作中起着承上启下的作用。班组长既要把领导的决策传达给员工执行，又要把组员的意见反映给领导。
班组长是员工的一面镜子
一个优秀的班组长，能够拯救一个班组，激活一潭死水，让整个班组焕发出新的活力。榜样的力量是无穷的，特别是当榜样就在身边时，自己会在不知不觉中受到影响，这样一传二，二传三，由点到面，相互感染，竞相效仿，最终的结果是遍地开花，每个人都可以成为优秀的班组成员。
优秀班组长:
俗话说：“火车跑得快，全凭车头带。”兵熊熊一个，将熊熊一窝，优秀的班组长才能带出优秀的班组。
班组长是班组工作的组织者和领导者，既做指挥员，又当战斗员。班组长在员工面前是一面镜子，一言一行对员工最有影响力和说服力，身教重于言教，身不正则言不信。一个优秀的班组长，才会有一个优秀的班组。一个连自己都管不好的班组长，如何管理别人？一个每天上班不守时的班组长，怎么要求下属守时？一个上班经常打私人电话、上网聊天的班组长，下属会全力以赴地工作吗？一个在背后说客户坏话、轻慢客户的班组长，下属会真心诚意地对待客户吗？反之，如果各方面都优秀的班组长，表现出过硬的素质，给员工做好表率，那么就会有大不一样的结果。
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优秀班组长
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优秀班组长
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优秀班组长
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优秀班组长
如何当一个优秀的“兵头将尾”
班组长要不断进取，加强学习，让自己越来越优秀，在各个方面都能作为班组的榜样，成为他们的典范，才能真正当好他们的领头羊。
这就要求班组长首先自己要积极融入岗位，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领员工，完成各项任务，当一个优秀的“兵头将尾”，要做到以下方面：
优秀班组长
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要头脑清晰、思维敏捷
作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？它们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。
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要技能过硬、有真本领
作为班组长，班组成员是要看真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务能手，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平。
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要讲究工作方法、务求实效
班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。
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说明
排版+文字：陈丽娟
图片：来源网络
审核：孙博文