行业内卷怎么办？
你的思维得从机会导向提升到战略导向。
经济高速发展的背景下百业待兴，行业机会到处都是。创业者不用考虑太多，只要能敏锐发现商机、能创新、敢干多半就能成功。
机会导向注重眼下的利益和短期回报，而不需要一个中长期的规划。一个机会做不下去了能快速转换另一个机会继续发展。只要对商机有足够的敏感并能作出迅速行动就能赚到快钱。
中国经济整体高速发展的时代，机会几乎是无处不在。该背景下的机会导向型创业者更容易成功。我们可以翻阅84年、93年、98年、2001年、2010年、2015年那时候的创业故事就会发现很多很多这种案例。
但现在明显观察到机会导向的创业者不行了。创业要想成功，创业者得要有战略导向。
为什么呢？因为机会太少了，太内卷了。
现在的商机如果没有提前做预判，没有长时间的积累根本抓不到。
比如储能是个机会吧？
2019年12月成立的厦门海辰，疫情三年从300人发展到6000人，储能电池合同额更是业内第一。他们短时间内取得如此靓丽的业绩可不是机会导向能够解释的。市场上看到储能电池机会的人很多，但能在短时间快速发展的，也就只有厦门海辰。
磷酸铁锂电池技术储备，几千人的团队招聘与管理，上百亿资金的筹措和招标企业的客户关系建立，这些能力想通过传统思维边干边摸索获得是不可能实现的。因为传统摸索的效率很慢，弯路太多，还没有成长起来就已经被淘汰。
企业想要活下来并且活得好，怎么办？
方法是创业团队须及早地站在战略高度上面全盘思考，提前规划。通过各种融资、招聘、联盟的方式把社会资源进行快速整合，转化成公司强大竞争优势。
战略导向型创业，微观上能够做到深入的分析和评估，预判市场趋势、竞争环境、核心竞争力，技术发展趋势等因素，以此制定长期规划和目标。
把机会锁定，用户洞察、销售体系、产品开发、组织建设、生产供应、融资等，结合在一起，通盘思考。
机会导向和战略导向有什么区别呢？
机会导向注重灵活性、适应性和短期的机会，而战略导向更注重长远规划、资源整合和长期目标。
国内的经济环境已然不同于过去，创业者想要成功，必须要从机会导向升级为战略导向。
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我们为什么要这样做？
因为赵博士从事风险投资16年，看过各个行业上千个项目，投资从天使、A轮、B轮、C轮及PreIPO各个阶段的多个项目。发现不论学历高低，是否有创业经验，创业成功都是因为找到了对的路。
路走对了，就不怕路遥远。
战略制定的本质就是找到对的路。
战略路径错了，战术上再勤奋也没有用。
“创业战略制定七步法”经过课程研发团队一年多时间的精心打磨，现在终于可以分享给为业务决策焦虑的创始人、CEO们了。相信本课程教授的方法可以帮助创始人、CEO看清楚机会，预见行业趋势，洞察行业关键成功因素。
预见是战略的核心。能准确看见未来，就能正确选择。
战略一定要系统学习。碎片化学习成功者的经验，是创业的最大坑。最好的学习状态是“线下氛围+专注集中+学员讨论+老师辅导”。
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