挺过苦难
却在同甘时走向了分裂
很多创业伙伴往往能够共苦，却在同甘时走向了分裂。
初创公司在设立之初，主要创始人最先面临的是如何选择合作伙伴或者联合创始人的问题，也即是搭班子、建队伍的核心问题，等到这个问题解决后，所有人的创业激情往往会扑到如何开展业务，尽快实现盈利的问题上。
从搭班子、建队伍，到开展业务、实现盈利，这个过程是没错的，但是中间往往会忽视掉一个关键问题：如何"分蛋糕"。
股权就是这块"蛋糕"，没有人知道未来这块蛋糕会多大，如果等到将来蛋糕做大后再分配，就容易出现各自的投入及回报预期与初始股权比例的错位，最遗憾的情况莫过于"能共苦不能同甘"。
蛋糕做大前，先想好如何分蛋糕；在苹果没有熟的时候，就制定分苹果的规则。因此，创业初期先做好预期管理尤其重要。
预期管理
需要管理什么
那么预期管理，都需要考虑到哪些问题呢？
首先大家得明白，创业团队分配的股权，不是基于短期投机，而是长期参与。
而创业早期的出资，并不等同于股权的最终价值，它只是解决项目的早期启动资金，价值是会变动的。
创业团队里，大家持股的主要价值在于长期努力、持续参与和价值贡献……
在公司创立时，公司控制权的归属和核心利益的分配，谁说了算、赚了钱怎么分，这些问题就应该在规则层面予以解决，不该变成遗留的历史难题。
用确定的规则
分配未来不确定的利益
股权的本质正是用确定的规则来分配未来不确定的利益。
经常会有客户问："我和别人合伙做生意，股权怎么分"？
在回答之前，我们会抛出一个问题：每个合伙人到底要做什么。
也就是合伙人如何分工，分完工后这些岗位要做到什么程度，实现什么价值。这可是关键点，分股权不是简单拍脑袋的事。
创业班子，常遇到的搭配模式：资金+技术+销售、资金+资源+销售等等。
资金是最容易确定的价值；技术那要看相比在同行业技术水平当中具有的价值，将它数字化；资源可以根据其实际兑现带来的收入价值进行测算；销售根据业绩也很好测算，这样大家的贡献值就可量化了。
依据贡献值来分配股权，这中间还需要设定一个时间节点，就某个节点来分配股权。
后期也可能张三追加投资，李四技术水平逐渐提高，王五销售业绩又增长了，股权比例再进行相应的调整，实现一个动态的过程。
总之不能让贡献大的人吃亏，否则多干的人就没有积极性，最终导致分道扬镳，秉承"公平、公正"原则，这也是分配股权的核心点。