目前中国人口老龄化是我国发展的一个重要趋势，也是之后很长一段时间的基本国情。人口老龄化对中国的经济发展，社会发展，国际发展都有着重大影响。而中国的人口老龄化，也会随着时间持续加深。
自20世纪末，老年人口占比的比重就一直在持续增长。2000年至2019年，60岁以上的老年人就增长到了2.5亿，占比上升到17.9%。在2.5亿老年人中，75%都患有疾病在身。这些情况不仅严重影响老年人的日常生活，同时也给家庭和社会带来沉重的负担。所以，中国将“健康中国”社会国家战略，强化养老服务的监管，推动养老事业的发展，以此满足老年人的需求。
所以很多公司也开始发展陪护事业，但并不是想像的那么简单，有着各种各样的难题。
1. 薄利润，高成本
员工薪酬增加、广告宣传费用高、管理成本提高、法律风险成本高，这些成本加起来是一笔不小的开支。而中小型陪护企业利润普遍很低，去掉成本，几乎赚不到什么钱。
2. 人员流动大
中小型陪护企业的人员流动大，公司招人困难，留人更困难，经常会出现有订单却无人服务，没有订单人员又闲置的尴尬情况。
3. 管理混乱
中小型陪护企业管理制度不够规范，薪酬体系与晋升制度不完善。公司内部裙带关系复杂，部分员工无组织、无纪律，影响公司运营。
4. 大规模的企业挤压
如今消费者的消费意识越来越强，注重公司品牌，大部分市场被规模以上家政企业垄断，导致市场、利润不断被压缩，中小型陪护企业的生存空间越来越小。
5. 发展瓶颈
目前有很多中小型陪护企业做了几年后，有一定的客户资源与业务积淀，但是缺少对未来的规划，找不到突破点，没有新的增长点，公司发展到达瓶颈期。
6. 服务质量偏低
中小型陪护企业实力不强，培训能力弱，没有统一的用人标准，无法达到较高的服务质量。从业人员的职业素养以及专业技能偏低，不被客户认可。
7. 盈利模式单一
很多中小型陪护企业的盈利模式单一，遵循传统的企业运转方式，以线下为主，没有发展线上客户的意识，导致市场竞争力下降。
8. 创新能力不足
互联网风头正盛，粉丝经济日渐蓬勃，很多传统行业纷纷触电互联网，眼下O2O发展得如火如荼，但很多中小型陪护企业依然沿用传统套路，绝缘信息化时代。
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