超市供应商招商制度是超市为了选择合适的供应商并建立长期合作关系而制定的一套规范和流程。以下是一个基本的超市供应商招商制度的框架：
1. 供应商招募：
● 发布招募信息：超市通过官方网站、行业平台、招标公告等渠道发布供应商招募信息，吸引潜在供应商的关注。
● 收集供应商资料：供应商需要提交企业简介、产品目录、质量认证、生产能力等相关资料。
2. 供应商评估：
● 资质审核：对供应商的合法性、经营范围、生产许可等进行审核，确保其具备供应商品的资格。
● 产品质量评估：对供应商提供的样品进行质量检测，评估其是否符合超市的质量标准。
● 生产能力评估：对供应商的生产设施、技术水平、生产能力等进行评估，确保其能够按时、按量供应商品。
● 服务能力评估：对供应商的售前、售中、售后服务能力进行评估，包括物流配送、退换货政策等。
3. 供应商谈判：
● 价格谈判：与供应商就商品价格、折扣、促销支持等进行谈判，确保超市获得合理的采购价格。
● 合同条款谈判：确定合同期限、交货期、付款方式、质量保证等条款，保障双方权益。
4. 供应商签约：
● 签订合同：超市与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
● 建立合作关系：超市与供应商建立长期合作关系，共同推动商品销售和品牌建设。
5. 供应商管理：
● 定期评估：超市定期对供应商的产品质量、交货期、服务水平等进行评估，确保其持续满足超市的要求。
● 绩效管理：根据评估结果，对供应商进行绩效管理，奖励优秀供应商，对不达标供应商采取相应措施。
通过建立完善的超市供应商招商制度，超市可以筛选出优质的供应商，确保商品质量和供应稳定性，提升超市的竞争力和顾客满意度。同时，与供应商建立长期合作关系，有利于实现双方的共赢发展。