2016年11月18日——这是一个值得纪念的日子，这一天，瓷都信息港正式创刊——这是瓷都新闻史上一座新的里程碑。

如今，10年时间过去。这10年，在历史的长河中，只不过是短暂的一瞬，然而，对于曾经为瓷都信息港的创办而不畏劳苦、默默耕耘的开拓者来说，却是那么值得珍惜与回忆。

10载艰辛磨砺，瓷都信息港从创办的第一天开始，十年如一日，凭着一股无比敬业的奉献精神、一股敢于拼搏的开拓精神和一股大胆改革的创新精神，一步一个脚印，一年一个台阶，走出了一条把瓷都人文优势转化为网络优势的成功之路、走出了一条将网络传媒资源与地域特色资源完美融合的创新之路、走出了一条以文化体制改革为契机充分运用经济杠杆作用的规模发展之路。

10年时间，瓷都信息港从一个名不见经传的地方小站，一跃成长为一个声名雀起的知名媒体；从一个单一的小站，发展到形成多媒体、多规模、多渠道的宣传新格局，唱响了一曲曲创业、开拓、改革和奋进的慷慨之歌。

一纸空白起步

10年前，瓷都信息港“一无支持，二无资金，三无场地，四无人员”，一纸空白从零起步！

瓷都信息港创始人始终认为：作为拥有千年历史的文化名城，瓷都景德镇应该有一个符合自己文化特色和城市特色的宣传阵地！——我们瓷都一定要有一个属于自己的门户网站！

顺应了千年瓷都的历史潮流，瓷都信息港经过千呼万唤，终于跚跚而来。

没钱没粮没人手，一切就从“借鸡生蛋”起步。2003年8月，创始人从家中拿出3万元钱在临时租来的房屋之中，从最初的一台电脑开始，走上了充满艰辛与挑战的创业之路。

创始人凭借自己多年机关工作和市场管理的历炼，对自己一直以来积累的人脉和关系，认真进行了梳理与筛选，最后与浙江的华谈传播公司签署了战略合作协议：华谈公司以每年缴纳30万元代理费为前提，代理瓷都信息港的广告业务。就这样，创办瓷都信息港的启动资金短时间之内便有了着落，为瓷都信息港今后各项事业的顺利展开创造了条件，也开创了江西省内第一家引进民营资本创办网站的先河。

2003年10月20日 ，瓷都信息港正式上线运行。从此，这份瓷都人民期盼已久的网站带着油墨的清香，承载着时代的重托，如春燕展翅，翩然飞向瓷都大地的每一个角落，飞向寻常百姓的家里。

坚持正确定位

创办人非常清楚，正确定位和方向，这是网站的灵魂，也是网站生存与发展的生命线。为此，瓷都信息港创建之初就明确提出：走政治办网、商业经营之路。既坚持*党**性原则，又实事求是为群众讲话，还服务于当地经济的蓬勃发展。瓷都信息港要在宣传*党**的方针政策、传播时代信息、介绍瓷都历史人文、促进海内外交往与协作等方面发挥重要作用。

正是秉乘这个宗旨和方针，瓷都信息港一贯按照“贴近群众、贴近生活、贴近地方”的要求，“走基层、转作风、改文风”，深入工矿社区，反映社区民情，积极配合*党**和政府的中心工作，推出专栏、专版、特刊，组织重点报道、专题报道、系列报道，造成宣传强势，宣传*党**的理论、路线、方针、政策和地方政府的各项重大决策，为改革开放和经济建设鼓与呼，充分发挥*党**的喉舌作用和舆论引导的主渠道、正能量的作用。

另一方面，它又注重报道内容、表现形式和栏目的鲜活，以提高内容的可读性，增强网友的亲近感、亲切感。在报道内容上，瓷都信息港凭借人文区位优势，把新闻触角伸向社会生活的各个层面，使网站越办越活，越办越好，以“特色”而见长、以“独家”而取胜。

为配合瓷都城市建设的发展需要，瓷都信息港还策划了十分多的系列报道，每日的新闻高达62%以上，办出了“民生性、本土性和瓷文化”的特色，形成了“讲政治、顾大局、有水平、拼深度”的风格，使之一经问世，便在实践中探索、总结和提高，并随着时间的推移和形势的发展，一天天趋于成熟，一步步走向社会，走向生活，走向大众，走出了一条成功的创业之路，成为领导满意、群众喜欢、社会欢迎的网站。

大胆创新机制

为了顺应中央大力推行文化体制改革的要求，瓷都信息港以改革为动力，在管理体制、人事制度、分配制度等方面进行了一系列卓有成效的改革，在改革中求生存，在改革中寻出路，在改革中谋发展。

创办之初，瓷都信息港实行的是采编与经营完全分离的做法，虽然有一定特色，但各自的优势并未得到充分发挥。为了形成合力、共同发展，2005年10月，在中央刚发出文化体制改革的号召不久，瓷都信息港就不失时机地大胆进行了体制改革，主动剥离转企改制，实行企业股份制。2006年1月1日，由瓷都信息港控股的瓷都信息港新闻发展有限公司宣布成立，当月即迎来有史以来的最佳业绩收入。

通过一再引进民间资本后，瓷都信息港现已发展形成为由瓷都信息港社控股的新闻发展有限公司、瓷都文化传播有限公司、景德镇瓷上瓷有限公司等组成的产业链结构。

转企改制后，网站摒弃事业单位旧的管理模式，按现代企业的管理方式，建立了一套适合企业发展的用人机制和人才流动机制，实行全员竟聘，改伯乐相马为跑场赛马，由员工与部门双向选择，做到优化组合，“人员能进能出，职务可高可低”，对员工与干部进行业绩管理，每年凭业绩进行升降，岗变薪变。

公司用“反弹琵琶”的手法，推行“底薪+绩效”的工资管理和分配制度，降低底薪标准、提高绩效工资，并按KPR考评方法，将关键指标当做评估标准，进行评估考核，绩效工资下不保底、上不封顶，让每个员工充分发挥自己的潜能，调动员工的工作积极性，打破“大锅饭”现象，从而真正形成“工作任务大家挑，人人肩上有指标”的工作局面。在这里，“工资最高的往往不是领导，而是业绩最好的员工”。

它牢固树立人才是第一资源的的观念，营造良好的用人环境，造就更多适合互联网发展需要的各种人才，让每一个员工有英雄用武之地，自由而充分地发挥才干，并因此受到尊重，享受和大家共同创造出来的物质和精神财富。

推向市场对接

市场经济将媒体推向市场，这是文化体制改革的需要。采编不是经济工作，但是，网站是一种特殊商品。瓷都信息港在运营中实施经营策略，采取“新闻与市场对接、与广告资源对接，采编与广告互动、与发行互动”的方法，解决新闻采编脱离读者市场、内容发布和广告市场的问题，促使广告、发布、经营活动借助新闻资源拓展市场，并取得良好的开端和宝贵的经验。

瓷都信息港多样化经营，进军多行业多领域，采取“5+2”和“白+黑”的工作方法，主动上门帮助房产业进行广告策划，仅去年一年房地产广告收入就突破100余万元。栏目经营效益有限，他们就主动开展“房交会”、“婚博会”、“家装节”、“汽车展”、组织“看房团”、“消费者满意度调查”及“诚信单位评选”等多项活动，以活动促品牌，用品牌带动效益。仅去年3月的汽车展一项，就销售汽车178辆，成交金额达1800万元。

通过活动的开展，架起了网站与网友、与企业的连心桥。这既符合网友、消费者对投资意向了解的需求，又迎合了厂家、商家与广告商的需要；既使读者拥有更多的经济信息和实用知识，又给媒体增添了市场竞争的活力。

构筑全媒之路

创办初期，瓷都信息港仅有新闻模块，一年之后又扩充到婚嫁、亲子、家居等栏目，逐渐成为享誉地市级的一个知名媒体。

瓷都信息港在强化地方新闻的同时，报道视野灵活而广泛，也将外地新闻与本地新闻融合，既增强了读者对外地了解，扩大新闻信息量，又让本地新闻做得更活，提高了可读性。它还通过敏锐的新闻触角，为读者提供了更多重大事件的深度报道和延伸报道，深受广大网友欢迎。

瓷都信息港改革传统观念，构建崭新媒体，深化网站功能，调整新闻结构，扩大信息容量和新闻覆盖面，提高网站质量，使之具有稳固的市场，坚强的竞争力与抵御外来冲击的实力。

瓷都信息港的主域名从早期的多次更换，最后锁定www.jdzjx.com，经过多年的积累，最终成为口口相传的品牌。在PC端的基础上，几年极力拓展与布局手机端、微信媒体等方面大展拳脚。

“十年励志磨一剑，十年运筹腾广宇”。历经10年，瓷都信息港一路发展而壮大。这10年，是瓷都信息港改革创新、规模发展的10年；是瓷都信息港质量提升、覆盖面扩大、影响力增强的10年；也是瓷都信息港积累了丰富互联网经验，蓄备了竞争锐气和发展后劲的10年。

续谱华章连篇

一个媒体要想能够长久立足并得以不断发展，既需要本身的质量和威望，也需要媒体外的形象与影响。瓷都信息港着力以发展为主题，以提高新闻质量为主线，以改革创新为动力，强化内部队伍整体形象，建立具有竞争活力的创新机制，广泛加强联络交流，增进与社会各界的密切关系，朝着媒体集团化的目标不断迈进。

想当初，全国对瓷都信息港还不甚了解；而如今，瓷都信息港已令各地市报界刮目相看，知名度与影响力与日俱增，各地媒体纷纷争相组织前来学习、考察、交流与联谊。

风正一帆悬，居高声自远。10年的打拼，10年的开创，10年的积淀，伴随着10年的春风秋雨，瓷都信息港的声誉日炽，荣誉一个个接踵而至。

10年耕耘，10年收获。10年，瓷都信息港打出了品牌，赢得了名气，它的发展史将被载入史册。它的成功印证了一个道理：只要敢于开拓进取，路，就在脚下。

过去，瓷都信息港人凭借自己的勇气与胆略，闯出了一条开创之路，使瓷都信息港这株幼苗成长为互联网之中的一棵常青之树；今后，瓷都信息港人仍将一如既往、再接再厉，进一步铺展新的五年、十年的发展蓝图，去开创更加光辉灿烂的明天，去续写瓷都信息港创刊20周年、30周年和50周年的壮丽篇章！