过往我给企业培训创业战略课程，给企业家私董会当教练和开创业战略制定培训课过程中发现一个普遍的问题。当我开始接触到这个问题的时候，我以为这也仅仅是个别创始人的问题，可当我反复在不同的创业者身上都发现这个相同问题的时候，我才感觉这可能真的是一个普遍的大问题。
那究竟是什么问题？
---大部分人思考战略，思考公司要做什么的时候都是习惯于内部思维，而不是外部思维。
典型的内部思维有以下三种情况：
第一种：把自己的使命愿景当成了开拓某一业务的理由。
比如有些创业者，他想创造一个平台，让跟着他干事的人都能够在这平台上轻松创业。这就是把自己的心愿当成了开拓一个新业务的理由。
但市场可不管你怎么想。不管你的愿望有多美好，用户只会购买他们喜欢的东西，不会为别人的梦想买单。
第二种：从已有的资源、技术出发，强行打包一个产品。
在一次私董会上有创业者说他们家族是做海产批发，他本人学计算机，同时手上还有一个老中医的资源，所以他就想要做个元宇宙中医馆，向用户提供VR冥想加深海原生胶原补品的一个项目。
这个样的产品，谁会喜欢？谁有需要？
回答是：不知道。
但是感觉这些资源整合在一起，特别强。
第三种：以自己的需要为准、或简单问了身边几个人而没有经过市场详细调研就以此为然。
典型的表达就是：我感觉这个产品这么好，我很喜欢，而且我跟我身边的人介绍了，他们也都觉得好。于是就决定做了。
以上三种情况都是内部思维。本质都是关注个体内部的问题、资源和能力，着眼于内部的优势、弱点和潜力。
内部思维如果用在管理上，焦点是如何提高内部运作效率、优化资源配置和发挥自身优势。这个思路是对的。但是用在创业和用在做创业的业务决策上，那是有问题的。
为什么？
因为创业，发展新业务，必须要借势。必须要有外部机会。创业没有风口，靠团队强推很难获得成功。
认识清楚哪里有风口、什么类型的客户会有这个需求、市场上的竞品有哪些弱点、这个市场空间有多大、行业成长速度是多少等等这些方面的情况才更重要。
创业者了解机会、了解客户、了解竞争对手都必须从外部寻找答案。
也就是，需要有外部思维。
进行战略决策需要外部思维，这个道理很简单。但真正能够习惯性地做到从外部视角看待公司业务决策的，即便对一些创业多年的人来说，也不容易。
如果你或你公司核心团队想打破以往的固有思维，跳出既有局限，找到业务出路。可以联系我们一起学习创业战略课。
创业战略是赵博士总结风险投资行业四大工具和战略三要素形成的一套指导从0-100创业的方法。借助创业战略这个科学框架和旁观者视角，可以帮助创业团队迅速建立对战略决策的系统认识。
“创业战略制定七步法”是专业的战略制定课。只讲如何制定好战略，不讲管理。只讲做正确的事，不讲如何把事做正确。只帮助学员看到业务前景，规避各种经营弯路。不讲如何激励团队，管理团队。
我们为什么要这样做？
因为赵博士从事风险投资16年，看过各个行业上千个项目，投资从天使、A轮、B轮、C轮及PreIPO各个阶段的多个项目。发现不论学历高低，是否有创业经验，创业成功都是因为找到了对的路。
路走对了，就不怕路遥远。
战略制定的本质就是找到对的路。
战略路径错了，战术上再勤奋也没有用。
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战略一定要系统学习。碎片化学习成功者的经验，是创业的最大坑。最好的学习状态是“线下氛围+专注集中+学员讨论+老师辅导”。
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