几年，中国本土服装品牌争相进驻国外市场。今年，中国本土服装品牌JNBY江南布衣正式进入美国市场，入驻西雅图Pacific Plac购物中心;栋梁在洛杉矶开设游击店;圣迪奥在法国开设了首家专卖店，安踏也首次进入美国市场。而在此之前，还有ICICLE、匹克、李宁、波司登等进驻海外市场作为先驱。盘点2015年10场经典的商业战争，看资本是如何搅动商业起伏中的那些铁与血。
李宁
在美国开设首家李宁专卖店
在销售业绩超过跨国体育用品巨头耐克的2010年，国产运动品牌李宁在美国波特兰(Portland)开设了第一家专卖店，这一举动被当时的国人称为“将战场延伸至耐克大本营”。作为当时一家国内业绩一度飙升，签约诸多肤色各异体育明星的国产运动品牌，李宁的国际化之路颇受关注。
在2009年，李宁斥资1.65亿元收购羽毛球品牌凯胜后，开始大举进军东南亚市场，业内人士说，李宁已经建立了几十家专卖店，不仅销售羽毛球服装、鞋类和附件产品，还出售羽毛球器材，加上早前收购的红双喜乒乓球器材，李宁的利润来源从体育用品扩张至运动器材，“进军国际市场更有把握”。
也是在那个时候，李宁品牌的相关负责人提出了“李宁的最终目标要做全球品牌”。李宁战略计划里清晰地写着：2013—2018年，李宁公司的目标是成为世界前5位的体育品牌公司。但在本土服装品牌“国际化”的先驱者中，“国际”与“全球”的内涵，往往指的是让产品、专卖店出现在世界各地。李宁也的确让这个品牌出现了在了新加坡、香港、西班牙、美国等地。
匹克
目光瞄准海外市场
在国际品牌的步步紧逼下，匹克将目光瞄准海外市场，为了更好的开拓美国市场，匹克分别于2010年和2011年在美国洛杉矶设立匹克美国研发设计中心和匹克美国分公司，经过美国分公司一年多的筹备，以及聘请知名的第三方调研公司对美国市场和消费者喜好进行了周密的调查分析，最终实现了开店目标。2012年，匹克全美旗舰店在美国洛杉矶西好莱坞梅尔罗斯大街隆重开业，由此正式进入全球最大的体育用品市场，开始与国际运动品牌巨头耐克、阿迪达斯同场竞技。
JNBY
进驻美国市场
近日，据美国媒体报道，中国本土服装品牌JNBY江南布衣正式进入美国市场，入驻西雅图Pacific Place购物中心。
据悉，江南布衣是一家创立于1994年的本土设计师品牌，2004年开始拓展海外市场，目前，江南布衣拥有超过700家分店，主要集在中国国内，部分在欧洲、亚洲其他国家和加拿大。其美国店由SightClassic公司代理，SightClassic方面称这是江南布衣在美国的第一家店。
然而，据有关消息称，严格意义上讲，这并不算江南布衣的第一家美国店。2009年它曾在纽约SoHo区开了一家临时店(pop-up store)，几个月后发展成为200多㎡的旗舰店，该店铺在两年后关闭。
361度
借势奥运
2013年，361度便与北欧著名户外运动品牌One Way Sport开启战略合作关系，进驻专业户外体育市场。361度人力行政总经理侯朝辉表示，One Way Sport在户外冰雪装备方面有很深积淀，将为361度提供产品的设计、研发及技术创新支持。
如今，361度以里约奥运会为契机，正式进军巴西市场，投资金额达9000万元，未来或将进一步辐射至南美市场。数据显示，近年来361度海外扩张速度加快。截至今年第一季度末，其销售网点美国有151个，欧洲有34个，巴西则飞速增至839个，较2015年增长100%。
安踏
首次踏入美国市场
在拿下本土品牌市场第一之后，一直强调立足本土市场的安踏似乎有了开拓海外市场的打算。去年12月20日，安踏为NBA球星克莱·汤普森打造的正代签名战靴——KT1正式发售。汤普森去年2月刚刚签约安踏，KT1不过是安踏实力无价签名球鞋系列中的一款，但是，与以往签名球鞋不同的是，这是安踏首次踏入美国市场。相较于较早涉足海外市场的李宁和匹克，此前，安踏仅通过分销商涉足东南亚、东欧及中东市场，但收入基本可以忽略不计。
为了实现中美同步发售，安踏与美国两大渠道平台DA和CHAMPSsports合作，在美国地区线上线下同时销售KT1产品。其中Champs sports是全球最大专业体育运动用品网络零售商Foot Locker旗下开设的网店，同时拥有超过550家实体店。
当然，开发海外市场，不仅是与球星签约合作。今年6月，安踏在阿联酋迪拜建立起中东地区首家安踏旗舰店，并很快将市场向中东的其他国家扩张，在沙特、科威特等国家都取得不错的反响。中东地区市场进展顺利，增强了安踏海外扩张的信心，将推动其在东南亚、东欧等市场的发展进度。
此外，本土品牌的营销手段有待提升。虽然服装品牌企业在海外几乎都有营销中心，但实质只有物流、分销、门店管理等销售职能。营销中心沦为销售中心，这让本应由营销中心承担的销售计划、市场进入策略、产品推广策略等重要营销职能无法有效建立。“营销职能的缺乏是本土企业落后的根源，本土企业应该审慎思考，不要试图在外在上解决 土 的问题，而要回到内在的营销职能建设上。”
内容来源——品牌通（移动端+网站www.5abrand.com）
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